MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1974

101. ő. e. 1974. március 6. (181-255. o.) - 3. Feladatterv a káder- és személyzeti munka fejlesztésére a központi bizottság 1973. november 28-i határozata alapján. Jelentés: 208-228

> <7 - 16A vezetői állomány kialakításának fő forrása az egyetemet és főiskolát végzett szakemberek mellett a tehetséges, vezetésre alkalmas tsz-parasztok, fizikai munkások. Tömegesen kerültek munkások alsóbb és középszintű beosztásokba, sokan közülük munka .melletti tanulással megszerezték a beosztásukhoz szükséges közép- és felsőfokú képesítést. Pl. a Pamutfonóipari Vállalat kaposvári gyárában valamenynyi alsó szintű vezetőt a munkások közül emelték ki. A VBKM-ben a 26 alsó szintű vezető közül 24, a Finommechanikai Vállalat kaposvári gyárában mind a 24 közép és alsószintű vezető, a Kőolajvezeték Vállalatnál a 101 alsó szintű vezetőből eredetileg 60 fizikai munkás. Példaképül lehet állítani a Pamutfonóipari Vállalat kaposvári gyárában folyó utánpótlás-nevelést. Ez a gyár tömegesen adott más üzemeknek ás területeknek vezetőt, ugyanakkor mindig biztosította saját állományából a vezetői utánpótlást. A termelőszövetkezetekben a brigádvezetők döntő többsége tsz-parasztokból került ki. Több egységnél tervszerű ée tudatos törekvés van a vezetői utánpótlás nevelésében. A ruhagyárban és a Pamutfonóipari Vállalat kaposvári gyára közös kezdeményezésére textilipari szakközépiskolai osztály működik Kaposváron. Jelentős számú munkás középiskolai tanulását biztosítja az EIVRT, a Húskombinát, a Közúti Épitő Vállalat és még lehetne sorolni a példákat. Számos gazdasági egység, intézmény köt ösztöndijszerződést egyetemeken, főiskolákon tanulókkal. Az emiitett példák sajnos nem általánosíthatók. Különösen a kisebb egységekben /ipari, fogyasztási és mezőgazdasági szövetkezetek/ nincs tervszerű, előrelátó kádernevelés, képzés, továbbképzés, nem fordítanak kellő gondot a céltudatos utánpótlásra.