MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1972

88. ő. e. 1972. február 23. (98-152. o.) - 1. A vállalati üzem- és munkaszervezés korszerűsítése, illetve a munkaverseny fellendítésére indított mozgalom alapszervezeti feladatai. Jelentés: 100-112 - Kiegészítő anyagok: 113-124

- 3 kevesebb létszámmal, közben a munkaidő csökkentést is megvalósították. A gyárban nem nőtt az alkalmazottak száma. Az ügyvitel gépesités, a rakodás és anyagmozgatás^gépesítése nehéz, mert a fejlesztési alapok nem kielégitőek és elsősorban a termelés korszerűsítésére, a termelőberendezések felújítására kívánják azokat felhasználni. Automatizálni akarták a belső szállítást, de e beruházás 2o év alatt térült volna meg. Az ügyvitel gépesités sem gazdaságosabb. A munkaverseny anyagával egyetért. A gyárban évenként készítenek munkaverseny szabályzatot, ebben a fontosabb versenyformák célkitűzéseit komplexen kidolgozzák. A versenyformák közül a szocialista brigádmozgalmat részesitik előnyben. B e r n á t h Ferenc elvtárs: A jelentéssel egyetért. "Véleménye szerint a mezőgazdasági tsz-ekben más a helyzet, mint az iparban. A tsz-jövedelmek megítélése nem egyértelmű. A tagság között van elégedetlenség, ugyanakkor sok a gépkocsivásárlás. Ez aránytalanság. Az vezet oda, hogy sok tsz-ben túlzott háztáji tevékenység folyik a közös rovására, a háztáji költségek nagy részét a közös viseli. Pl. Somogyszilben is intenzív gazdálkodás folyik, a szövetkezet jó eredményeket ért el, hozamai magasak, mégis pénzügyi nehézségekkel küzd, munkabért nem tud fizetni. A Zselicségben is - Gölle, Osztopán, Attala stb. ez volt a probléma. Jó lenne behatárolni, hogy a közös gazdaságok mennyiben foglalkozzanak a háztáji támogatásával. Véleménye szerint egy háztáji gazdaság 3o-4o db hízósertést csak a közös rovására tud nevelni. Kovács Ferencné elvtársnő

; Az előterjesztett téma vizsgálatát a fejlődés tette aktuálissá. Annak ellenére, hogy az utóbbi években foglalkoztak munka- és üzemszervezéssel, az anyag megállapításai a cérnagyárra is vonatkoznak. A munka hatékonyságát rontja, hogy az^anyagellátás nem folyamatos. Jobb szervezéssel, a tartalékok feltárásával a folyamatosságot biztosítani lehet. A gyár komplex intézkedési tervében is ezt tűzték ki célul. A szervezés emberi oldala is lényeges. Nem mindegy, milyen körülmények között dolgoznak a munkások. Ahol rend és fegyelem van, ott jó a közérzet is. A munkaidő kihasználás vizsgálatánál foglalkozni kell a hiányzások okaival. Szerinte a hiányzás azért is nagy, mert a különböző hivatalos ügyeket munkaidőben lehet csak elintézni. Javasolja,a fogadónapokat igazítsák az üzemi rendhez. Az üzemorvosi szolgálat javulásával a hiányzások száma csökken. Ezért - és a nők védelmében is - a gyárban szakrendelést vezetnek be.