MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1978

41. ő. e. 1978. november 15. (110-230. o.) - 2. A központi bizottság 1973. november 28-i, a káder- és személyzeti munka fejlesztéséről szóló határozatának végrehajtása. Jelentés: 150-160

-8 közéleti tapasztalattal rendelkezik, alkalmas, illetve alkalmassá tehető vezetői munkakör ellátására. Az egyetemet, főiskolát végzettek aránya 35, a nőké 24, a munkásoké, fizikai dolgozóké 38 százalék*. A tervekben ^alacsony az egyetemet, főiskolát végzettek és különösen a nők aránya, A tervek nem épülnek megfelelően a káderszükségletro, a várható cserékre és szűk a merítésiékor is.

r Gond az is, hogy a kiválasztásban nincs kellő egyeztetés a hatáskörileg illetékes állami, gazdasági szervekkel. A pártapparátus utánpótlásának fő bázisa a tömegszervezetekben, a gazdasági, az oktatási, az államigazgatási területen dolgozó tehetséges, felkészült, kellő politikai műveltséggel és mozgalmi tapasztalattal felvértezett elvtársak. Az utánpótlás nevelésében kiemelt szerepe van a KISZ-nek* Növekedett a termelő üzemekből a párt- és tömegszorvQzeti apparátus-ba kerültök száma. Az utánpótlás fő forrása általában az egyetemet és főiskolát végzett szakemberek. Héhány területen, főlog a kedvezőtlen adottságú termelőszövetkezetekbon, a kisebb üzemekben, áfeszeknél, ipari szövő zet keze tknél a gyönge szakemberellátás miatt több fontos beosztást nem tudnak diplomásokkal betölteni. A mogyóbon általános gond a nem kielégítő szakember-ellátottság. Ennek ellenerő, főleg a szövetkezetek, a kisebb üzemek kevés energiát fordítanak ösztöndijak kötésére, a fiatal diplomások lotelepítésére, s nom ösztönzik a tehetséges dolgozóikat sem, hogy végezzék el az egyetemet, főiskolát. Gyenge a megyei érdekvédelmi szervók szakombor utánpótlásra irányuló munkája is. A cserék során tudatosabb és átgondoltabb lett a helyettesek kiválasztása. Mind inkább érvényesül az az elvárás, hogy olyanok kerüljenek e beosztásokba, akik^alkalmasak, illetvo azzá nevelhetők első vezetői munkakör ellátására is. Azonban továbbra is gond, hogy sok helyen a funkcionáló helyettesek jolontős része - magas életkor 03 egyéb ok miatt - első vezetői utánpótlásként nem jöhet számitásba. Életkorban fiatal vezetők gyakran elhanyagolják a helyettosnevelést. Ma még a helyettesneve lés mint mérce nem érvényesül eléggé a vozotők megítélésében. Nagyobb üzemeinkben általában torvszorünn foglalkoznak a fizikai munkások képzésével, vezotővé novelésővolo Kádorfojlesztési terveikben megfőlolő számban azorapolnoko Anyagilag is támogatják továbbtanulásukat. ?iszont a kisebb^üzomek többeégébon a munka nom kiolégitő. A középvezetői kinevezesőknél gyakori a spontanoitás. A vezetővé nevelést akadályozzák jövedelmi problémák is. Ugyanis a tehetséges és jó szakmunkasok bére lényegesen meghaladja a művezetők, csoportvozotők jövedolmét. Az utánpótlás-nevelés nagy fontosságát és jelentőséget indokolja^ a hatáskörbe tartozó vezetők életkori alakulása is. A megyei hatáskörbon lévők 23 százaléka 50 éven felüli, gazdasági, intézményi