Lóránt Károly (szerk.): Az acélváros végnapjai. Hogyan semmisült meg húszezer ember munkahelye a Lenin Kohászati Művekben - RETÖRKI könyvek 20. (Lakitelek, 2017)
III. melléklet: Dokumentumok a Lenin Kohászati Művek történetéből 1983-2013
A rendszerváltás hatása a magyar iparra... 45 napon keresztül tartó drasztikus energiakorlátozás következtében. (Volt, amikor a napi földgáz szükséglet 30%-át sem vehettük igénybe és ennek is túlnyomórészét a városi távfűtésre használtuk fel.) így az év első két hónapjában a tervezett nyereség helyett 215 MFt veszteség, 350 kft árbevétel kiesés és jelentős hazai, valamint export kiszállítási elmaradás keletkezett. A veszteségek és az elmaradás behozására akkor még optimista programot készítettünk. Számítottunk a kilátásba tett pótlólagos pénzügyi, anyagellátási, szállítási és egyéb külső feltételek biztosítására. Ezek azonban sorra elmaradtak, vagy késve rendeződtek. Jellemző pl. az anyagellátási gondokra, hogy késői külkereskedelmi döntések, valamint a hazai acélhulladék begyűjtés és előkészítés hiányából, továbbá egyéb hazai beszállítóink többlet elmaradásából az eltelt I-IX hónap alatt 420 Mt árbevételnek megfelelő termelési kapacitást vesztettünk. A MÁV akadozó fuvareszköz ellátása miatt a kényszerű programváltás 180 kft árbevételnek megfelelő további kapacitás vesztéssel járt. A gazdálkodás tartós pénzügyi feltétel hiánya az állóeszköz-fenntartás, a szinttartó beruházás, valamint a különféle termelési és gyártóeszköz készleteink olyan beszűkítését kényszerítette ránk, amely mind több napi termelési zavarokkal, a termelő berendezések és munkafolyamatok kisebb részt tervszerű, nagyobbrészt spontán korlátozásával jár. Ennek eddigi ez évi veszteségei 410 Mt árbevétel elmaradásával egyenértékű. A három esztendőn át kedvező irányba formált termelési lendület tehát megtört az elmúlt hónapokban és eddig a vezetés minijén újabb igyekezete csupán a gazdasági és morális visszaesés mérséklésére volt elégséges. Félre kellett tennünk a kutatás, a technológiai fejlesztés, a belső irányítási rendszer korszerűsítésének és számos más programnak nagyon sok időszerű feladatát, a gyár valamennyi vezetőjét az operatív veszteség mérséklő feladatokra kellett átcsoportosítani. Ezzel együtt is az I-IX. hónapig vállalati veszteségek az év elejihez képest jelentősen tovább nőttek, vállalt rendeléseink teljesítésében súlyos elmaradások keletkeztek. A kialakult helyzetet motiválja, hogy az évből eltelt 9 hónap során a dolgozók keresetét átlagban mindössze 3,6%-kal
