Pest Megyei Hírlap, 1988. február (32. évfolyam, 26-50. szám)
1988-02-03 / 28. szám
Elektronikai körkép: telefontól az alvázig Verseny a megyehatáron belül Törekvéseinket igazolja a gyakorlat A mérce legyen az alkalmasság Pár esztendővel ezelőtt az egykori ipari miniszter, dr. Kapolyi László látogatást tett a Csepel Autógyárban, s akkoriban meghökkentőnek számító megjegyzést tett: elektronizálják az autóbuszalvázakra szerelt szerkezéti elemek vezérlését. Persze köny- nyű ezt mondani, gondolták a szigetszentmiklósiak, de mégcsinálni bezzeg sokkal nehezebb! Pár évvel ezelőtt ■— évtizedes késéssel — megindult az elektronizálás az élet majd minden területén hazánkban, s azóta a népgazdaság kiemelt programjai rendelkeznek a magyar iparra váró legfontosabb teendőkről. A G—1 program az elektroni- zálási és távközlési berendezések fejlesztését tűzte ki célul, míg a G—5-ös az elektronikus alkatrészék gyártására ösztönzi a gazdasági szervezeteket. Bár — érzésem szerint — különösebb központi intézkedések nélkül is hatalmas lendületet vett az elektronizálás. Legalábbis ott, ahol. a piac igényeinek megfelelő termékekét gyártottak a vállalkozók. Cukorként vitték Szűkebb pátriánkban, Pest megyében pedig gomba módra kezdtek szaporodni a számítástechnikával foglalkozó szövetkezetek, s a legkülönbözőbb tevékenységet folytató nagyvállalatok a hagyományos termékeken kívül egyre több olyan cikkel jelentek meg a piacon, amelyek elektronikus vezérlésük révén korszerűbbnek számítottak a meglévőknél. A már említett Csepel Autógyár konstruktőrei pedig elgondolkodtak az ipari miniszter javaslatán. ,.Széi3, szép, amit Kapolyi elvtárs mond, sőt nem is olyan- új dolog, hiszen^ a_ fejlett országokban semmi kiír lönös nincs abban, ha elektronikus vezérlőelemeket gyárt égy jó nevű cég, de nálunk! Persze, meg lehet próbálni!” S ma már kísérleti útra indulnak á közeljövőben azok ez autóbuszok, amelyek váltóit elektronikus vezérlőberendezések irányítják. Ugyanez mondható el a vállalat egy másik újdonságától, az eléktropneumatikus távkap • csolóról is. Ha már a járműgyártásnál tartunk, nem szabad kifelejteni a sorból, a váci Híradás- technikai Anyagok Gyárát sem, hiszen a múlt esztendő végére jelentek meg a piacon a fedélzeti komputerrel, ami a gépkocsik paramétereit jelzi menet közben a járművezetőnek. Méri a megtett utat, az indulástól eltelt időt, az autó üzemanyag-fogyasztását, az átlagsebességet, valamint á pillanatnyi sebességet és fogyasztást. S hogy a berendezés valóban érdekli a járműtulajdonosokat, mi sem bizonyítja A Mátraplast Műanyagfeldolgozó Szövetkezet és az Innofinance Rt. magyar—indiai vegyesvállalat létrehozásáról állapodott meg az indiai Standard Mills CO.-val. A tervek szerint a vegyesvállalat Bombaybén 6 millió dolláros alaptőkével alakul meg, ebből a magyar részvétel 2 millió dollár. A vegyes- vállalat a Mátraplast által Magyarországon és a konvertibilis elszámolású piacokon eddig is sikeresen forgalmazott magyar szabadalom, a Quadroject nevű egyszer használatos orvosi fecskendőt fogja gyártani. Az Innofinance Rt. a licencet, a Mátraplast a gyártási technológiát adja, amelynek ellenértéké fedezi a vegyesvállalat létrehozásához szükséges magyar alaptőke egy részét. A tervek szerint a végyesválla- lat a termelést még az idén megkezdi, az új gyár kapajobban, mint egy tény: az Autókertől már mind felvásárolták a maszekok s felárral adják tovább. Bár úgy hírlik, még így sincs elegendő. Pérsze sok mindenből nincs elégendő mennyiség ébben az országban, s elsősorban tőkés devizából, amiből korszerű mikroelektronikai alkatrészeket lehetne beszerezni. Az ifc- ladi Ipari Műszergyár alig pár esztendeje foglalkozik számítástechnikai bérendezések gyártásával, máris nagy szerepet játszik az eredmények létrehozásában. Elsősorban számítástechnikai perifériákra álltak rá, mágneses lemez és szalag adattárolókat állítanak elő, s a vevők igényei szerint különböző fordulatszámú mik- romotorokat. A floppy-disc méghajtómotor segítségével például több millió dollár értékű importot lehetne megtakarítani, ha lenne hozzá megfelelő mennyiségű, devizáért beszerezhető alkatrész. Ámbátor a nehézségek ellenére is folyamatosan foglalkozik ezekkel a termékekkel az IMI, s igyekeznek magukat a téma iránt érdeklődők figyelmébe ajánlani. Persze nemcsak a számítógépek és kiegészítőik készülnek modern technológiával Ikladon, hanem az egyszerű kézszárítóban is a hagyományos motor helyett ma már elektronikus vezérlő szabályozza a folyamatot. Ugorjunk egy kicsit térben és témában a megye másik pontjára, a Mechanikai Művekhez, amely szervesen kapcsolódik a távközlési programhoz áz új asztali telefon- készülékek továbbfejlesztett változatával, a Minifonnal és az úgynevezett P—200-as elektroakusztikai átalakítóval. Ezeket a telefonok mikrofonjába* és rhalígátójába építik bélé. Ezékrőí az újdonságokról már folyamatosan beszámoltunk olvasóinknak. Hosszú a reakcióidő Szinte kimeríthetetlen téma, hogyan váltja fel a hagyományos megoldást az elektronika a különböző vállalatok termékeinél, hogyan alakul át a gázdálkodó szervezetek termékszerkezete a pillanatnyi igényeknek megfelelőén, dé a gyors váltásra igazából a kisszövetkezetek tevékenysége a legjobb példa. Szinte hihetetlen, milyen affinitást tanúsít egy-egy kis létszámú gárda a műszaki újdonságokkal szemben. S nemcsak érzékelik az úját, a szükségeset, igyekeznek mihamarabb reagálni is rá. S ez a szerencséjük! (A pszichológusok egyik kedvenc alapvizsgálata a reakcióidő-mérés. Borzasztó egyszerű az egész: a kiszemelt alany ül egy műszer előtt, amelyen van egy lámpa és egy nyomógomb. citása évi 150 millió darab egyszer használatos fecskendő lesz. Amint meggyullad a lámpa, a lehető leggyorsabban meg kell nyomni a gombot. S ez minél hamarabb történik, annál jobb a reakcióidő. Mindig ez jut eszembe, valahányszor arról hallok, hogy későn reagáltunk a világpiac különböző változásaira.) Mindenesetre a pomázi Da- taplan Számítástechnikai Kisszövetkezet valószínűleg gyorsan reagált a változásokra, különben a harminc tagot számláló kisszövetkezet képtelen lenne évi negyedmilliárdos termelési értéket előállítani, amiből százhúsz milliót nyereségbe könyvelhetnek el. Már régóta kísérleteznek egy valóban profi titkársági információs rendszer kiépítésével, s már tavaly vevőre találtak az első darabok, de az igazi megmérettetés éve ez az esztendő lesz. Már a tavalyi változatot is továbbfejlesztették, s ez már harminc-négyven oldalnyi információt képes tárolni, kiváltja a telexet, s gyakorlatilag egy előre programozható körtelefonként működik. Termékeikkel nagy versenyben vannak a Videotonnal a szovjet piacon, de a konkurencia minden erőbedobása ellenére tavaly két és fél millió rubel értékben exportáltak a Szovjetunióba. Discjeiket Nagy- Britanniában is megismerték, s tizenh^rommillió forint értékben talált gazdára ez a termék az angol piacon. Százmilliós üzlet A műszaki fejlődés egyik mozgatórugója a verseny, s ebben nincs hiány még a megye határain belül sem, hiszen a péceli Triton hasonló termékekkel akarja megvetni a lábát, mint a Da- taplan. Számítástechnikai berendezéseik :-xnár eddig is megalapozták hírnevüket, de most olyan IBÍVl-hez hasonló kaliberű kompatibilis gép kidolgozásával foglalkoznak, ami telexkártyával is funkcionál. E napokban a posta szakemberei vizsgálgatják, alkalmas-e a hazai telexhálózatba való beépítésre, s ha pozitív eredménnyel végződik e vizsgálódás, még az idén megkezdik a gyártását. Üj főnök-titkári telefonjukat az eddigi mechanikus érintkezőkkel szemben mikroprocesszoros vezérlőelemekkel szerelik fel. Még egy érdekes hírrel szolgált a Triton főmérnöke, Káldi István: nemsokára megérkeznek az NDK- gyártmányú Robotron 71/50-es számítógépek, amelyeket a kisszövetkezet telexkártyái val bővítenék. Ha az NDK-gép a számításoknak megfelelően működik a péceliek berendezésével, egy hónap múlva megkezdik az összeállítást nagy szériában is. Ez százmillió forintos nagyságrendű üzletet jelent a Triton Számára. Az imént felsorolt példákkal illusztrálni szerettük volna, hogy milyen szerepe van a megye iparában az elektronikai programnak. Bizonyára énnél sokkal több jó példát lehetne felvillantani, de betekintésnek talán ennyi is elég. Fiedler Anna Mária Felgyorsult és mindenki számára érzékelhetővé vált a Központi Bizottság múlt év július 2-i határozata nyomán az a helyzetelemző, feladatmeghatározó és politikai programalkotó folyamat, amely gazdasági, társadalmi viszonyaink megújítására szolgál. Erről akarok szólni a Vác városi pártbizottság gyakorlati tapasztalatai és törekvései alapján. A városi párt- bizottság saját munkájában két oldalról közelíti a feladatot. Az egyik: értelmezni, folyamatosan konkretizálni és elfogadtatni a stabilizációs programot, a végrehajtáshoz megfelelő politikai feltételeket teremteni. Erre nagy szükség van, hiszen látható, hogy a végrehajtásra hozott állami intézkedések kényszerű átmeneti feszültségekkel járnak. Annak elfogadása, hogy jövőnk érdekében ezeket vállalni kell, folyamatos politikai munkát igényéi; Jogos a párttagságnak az az igénye, hogy a változtatásokkal egy időben mutassuk meg, melyek a szocialista építőmunkánk tartós törekvései és melyek az új helyzethez való alkalmazkodás taktikai elemei. Az összefüggések megértetése érdekében igényesebb idéológiai munkát kell végeznünk a pártalap- szervezetekben. A pártmunkával kapcsolatban már hosz- szabb ideje igény az, hogy a változó viszonyokhoz igazítsuk a munkastílust, a munka- módszert. Most ez időszakban a gyakorlati pártmunkához valódi segítséget ad az a körülmény, hogy a párttagság megismerkedett a Politikai Bizottság által vitára bocsátott tézisekkel, amelyek az ideológiai munka időszerű kérdéseiről, illetve a párt és a politikai intézményrendszer kérdéséiről''szólnak. Igaz, ezzel a közös gondolkodás csak elkezdődött. A pártszervezetekben a politikái munka megújításának azonban ez elengedhetetlen feltételé. A munka másik része: valamennyi területen, az üzemekben, az intézményeknél, a lakókörzetekben találjuk meg saját feladatainkat, azokat a helyben feltárható lehetőségekét, amelyekkel elősegíthetjük-ennek a programnak, a megvalósítását. És ez az eddiginél is differenciáltabb munkát jelent a városi párt- bizottság, a községi és üzemi pártszervek tevékenységében. Jobban hangsúlyoznunk kell, hogy valamennyi pártszervezet a saját közegében növelje tekintélyét, erősítse vezető szerepét, és itt találja meg az elvi, politikai befolyásolás eszközeit. Az előttünk álló feladatokkal összefüggésben nagyon fontos, hogy á változásokat, azok szükségességét magyarázó országos és helyi propagandával egy időben az emberek saját környezetükben minél több, pozitív változást jelentő tapasztalatot szerezhessenek, amelyek a gyakorlat által igazolják számukra a politikai törekvéseink helyességét. Ezék nélkül a politikai agitáció könnyen hitelét veszti. Ezt a munkát folyamatként kell felfogni — nem fejeződik be a kérdés egyszeri napirendre tűzésével, meg- tárgyálásával. Ennek a folyamatnak a kibontakozására kívánjuk felhasználni a tág- könyvcserével kapcsolatos beszélgetéseket is. Nagyon lényeges, hogy ebben a folyamatban mennyire találjuk meg a politikai munka főbb csomópontjait. fi VarOSi pártbizottság saját munkájában lényegesen nagyobb figyelmet kíván fordítani a területpolitikai munka, a lakóterületen végzett munka erősítésére. Várható, hogy a kormány stabilizációs programjának végrehajtása során kikénvszerített teljesítménykövetelmény, az állami támogatások csökkentései Vácott is és a községekben is feszültségekkel járnak. A hatékony foglalkoztatás követelményei a munkaerő átcsoportosítását, átképzését vonják maguk után. Nehezebb a fiatalok munkába állása. Jobb pályaválasztásra, a szakmunkásképzés koncepciójának megújítására, új munkahelyek létesítésére is szükség lehet. Ezek a kérdések nem általában, hanem térben és időben nagyon is konkrétan kezelhetők. Csak a feladatát jól értő tanácsi és üzemi munkaügyi apparátussal, hatékony és átgondolt területi szakszervezeti érdekvédelemmel érhetünk el eredményt. Vagy a másik probléma: az állami támogatás csökkentése, illetve megvonása a szolgáltatások, az alapellátás terén is új feltételeket teremt. Már régebben megszűnt a kereskedelmi és szolgáltató vállalatok ellátási felelőssége, az erről való gondoskodás állami, tanácsi feladat. Az ehhez szükséges eszközöket — legyen az gazdasági, szabályozási, koordinálási — a tanácsoknak meg kell újítani. Arra van szükség, hogy az új vállalkozási és érdekeltségi feltételek kínálta lehetőségeket tudatosan illesszék az alapellátásról való gondoskodásba. Az is nyilvánvaló, ilyen új körülmények között a községi, lakóterületi pártszervezet orientáló, szervező munkáját igényesebben, az eltérő érdekek tudatosabb számbavételével lehet és kell végezni. Az új forgalmi és jövéde- lemadó, az ennek nyomán bekövetkező áremelések megnövelik a szociálpolitika jelentőségét. Az ebből adódó feszültségeket csak részben lehet központi forrásból enyhíteni. És nem oldható meg egy- egy gazdálkodó szervezet keretén belül sem. Ezeknek a gondoknak a feloldásában is megnő a területpolitikai munka szerepe. A munkamódszerét illetően tehát a városi pártbizottság arra törekszik, hogy növelje a koordináló szerepét az üzemek és a lakóterületek, a tanácsok és a tömegszervezetek munkájának összehangolásában. Arra van szükség, hogy a különböző területeken meglévő lehetőségek felhasználása során az adott eszközökkel lényegesen racionálisabban gazdálkodjunk, s ennek formája az érdekek egyeztetése és a koordináció. Például a szociálpolitika segítésére van eszköze a tanácsoknak, a szakszervezeteknek. a vállalatoknak, vannak külön-külön aktívái a tö- mégszervezeteknek is. Ha ezeket az erőket céltudatosabban összefogjuk és a valós igényeknek megfelelően használjuk fel, akkor remélhetőleg a legrászorultabbak segítésére valóban meg tudjuk teremteni a feltételeket. A párt irányító munkájának elvi, politikai jellegét kell erősítenünk, ennek elsődleges útja az, hogy érdemben növeljük tovább az üzemi, községi pártszervek önállóságát, felelősségét. A politikai munka során építünk a tanácsok és a vállalatok önállóságának növelésére és érdemben kívánjuk tovább erősíteni a társadalmi szervek, mozgalmak öntevékenységét. A munka politikai jellegének erősítése azt is jelenti, hogy láthatóvá kell tenni a városi pártbizottság munkáját, mindenekelőtt a párttagság egésze számára, de legalább ennyire a dolgozókollektívák, a lakosság egésze számára is. Világosan meg kell mutatni törekvéseinket, jelezni lehetőségeinket. A tanácsok, tömegszervezetek befolyásolásában a politikai jelleg erősítése éppen azt jelenti, hogy az állás- foglalások kialakításának menetében formálódjon ki az egyetértés. Arra van szükségünk, hogy a párttagság valóban képviselni tudja a párt politikáját, és aktívan részt vegyen a tömegszervezetek, mozgalmak életében, a közélet fórumain. És ott a munkában, a politikai vitákban szerezzen szövetségest a végrehajtáshoz. Az eddigiekhez képest nagyobb figyelmet kell fordítanunk arra, hogy a pártmegbízatások a politikai munka szempontjából célszerűen, egyértelműen legyenek meghatározva. Ugyancsak fokozott figyelmet kell fordítanunk a közélet fórumain való politizálásra, mint pártmegbízatásra. Az itt végzett pártmegbízatásokat személyre szólóan, a beszámoló taggyűlések során is érdemben kell minősíteni. A változó körülmények között erősödött a kádermunka szerepe. A városi pártbizottság akkor dolgozik jól, ha a koordinációs munkával és a személyi feltételek megteremtésével azt segíti elő, hogy valamennyi szervezet a saját feladatát, hivatását jól lássa el. A társadalmi és tömegszervezetek, az intézmények önállóbb és felelősségteljesebb munkája akkor válik szervezett közéletté, valódi önkormányzattá, ha az összehangolást a párt koordináló munkával segíti elő. Ezek a körülmények a különböző területeken dolgozó vezetők felelősségét egyértelművé teszik. És nemcsak a saját szervezet munkája iránti felelősségét, hanem a párt politikájának megvalósítása iránti felelősségét. A káderimiiika tekintetében is a legfontosabb feladatunk a demokrácia növelése, és ezt nemcsak intézményesen, hanem a politikai munka eszközeivel is biztosítani kell. Ez a pártszervezetek részéről is többirányú felkészültséget igényel. Egyik oldalról politizálnunk kell azzal — és ez fontos feladat —, hogy minden vezető funkcióval kapcsolatban láthatóvá és konkréttá váljanak a tisztséggel szemben támasztott követelmények. Természetesen a feladatnak megfelelően más a követelménye a különböző helyzetű vállalatok és szövetkezetek esetében és más a vezetés különböző szintjein is. Ezeket azonban a valóság, az adott feladat megismerésével kapcsolatban folyamatosan körül kell írni, érzékelhetővé, láthatóvá tenni. Ez a feltétele annak, hogy a vezetői munka kollektíva által történő minősítése módszerében is következetesebb, tartalmában objektívabb legyen. Ezek a mozzanatok segítik elő a közösségek felkészítését arra, hogy minősítés, választás útján valóban az alkalmasság és az eredményesség legyen a vezetővé választás mércéje. A gyakorlatban hasonló feladatunk van minden választott tisztségre vonatkozó jelölés politikai előkészítésében. Ennek a légkörnek a kialakítása pártszervezetek kádermunkájának legfontosabb feladata.' Csak ilyen légkörben lehet tudatos kádernevelési terveket készíteni, a káderek nevelésével úgy foglalkozni, hogy felkészítésükben, a különböző feladatokban való kipróbálásukban a kollektíva számára láthatóvá legyenek emberi, szakmai, vezetői erényeik. Az elmondottak egy része gyakorlati tapasztalatainkra, más része a városi pártbizottság törekvéseire épül. Az azonban érzékelhető, hogy a társadalmi megújulásunkkal kapcsolatban a párt vezető szerepét és a politikai intézményrendszert sem lehet általában értelmezni. Nagyon is az adott közösségben, az adott körülmények között, a mindenkori feladatnak megfelelően _ értelmezhetők. Ebben a megújító folyamatban egyaránt megvan az országos és a helyi testületek feladata és felelőssége. Mint ahogy a demokratizmus fejlesztése és az önkormányzat erősítése is feltételezi a felelősséget vállaló aktívabb közéletet a politikai intézményrendszerünk valamennyi területén és valamennyi szintjén. Dr. Olajos Mihály, az MSZMP Vác Városi Bizottságának első titkára Vízműtelep épül Gplon Gyálon is soU gondot okoznak a vízellátás zavarai. Ezért épül az új vízinűtclcp. A Prosperitás dolgozói az ezer köbméteres víztározó betonvasait szerelik, azután következhet a betonozás. (Vimola Károly felvétele) Bombayban Vegyesvállalat alakul
