Pest Megyei Hirlap, 1966. július (10. évfolyam, 154-180. szám)
1966-07-17 / 168. szám
1966. JÚLIUS 17., VASÁRNAP 0+ar MECYEI r/f/Híip Önállóság, hatáskör, kezdeményezés A harmadik ötéves terv első esztendejének felét már magunk mögött hagytuk: a tapasztalatokat, tanulságokat most összegezik üzemeinkben. Elengedhetetlen számvetés ez: jelentősen csökkentek a kötöttségek, növekedett a rugalmasabb, önállóbb gazdálkodás lehetősége üzemeinkben, s ha fél év nem is túl sok idő, arra elég, hogy lemérhessék, élni tudtak-e az új lehetőségekkel? A gazdaság- irányítási rendszer reformja új, s követelményeit tekintve eddigi eredményeinket jelentősen meghaladó mércét állít majd üzemeink elé. És éppen ezért megszívlelendők azok a tapasztalatok, amelyek arra figyelmeztetnek, hogy a jelenlegi, még sokféle korláttal körülvett, de a korábbiaknál lényegesen nagyobb Hasznos tájékoztató a rét- és legelő- gazdálkodásról A Földművelésügyi Minisztérium hasznos tájékoztatót indított útnak a gödöllői Agrártudományi Egyetem tanárának, Baskay Tóth Bertalannak, Pest megye országgyűlési képviselőjének tollából a legelőgazdálkodásról. A képekkel, összehasonlító táblázatokkal és szemléltető ábrákkal élénkített tanulmányból megtudhatjuk, hogy az országban több mint kétmillió hold rév és legelő szakszerű javítása és korszerű hasznosítása mellett a jelenleginél 25—28 millió mázsával több szénatermés lenne elérhető, ami közel 7 ezer vagon hús előállítását tenné lehetővé. A tájékoztató foglalkozik a gyep legfontosabb életfeltételeivel, víz- és táplálékigényével. Ismerteti az öntözési módokat, okát adja a jelenlegi alacsony országos termésátlagnak, megmagyarázza, miért nem célszerű istállótrágyázni ezeket a területeket Befejezésül népszerűsíti a szakaszos legeltetést Ötmilliárdos forgalom Konferencia a kereskedelmi dolgozók munkájáról Az elmúlt esztendőben öt- milliárd forint értékű forgalmat bonyolított le a budai járás kereskedelmi hálózata, kétmilliárddal többet mint amennyi a járás iparának termelési értéke volt. Érthető tehát, ha a budai járásban nagy gondot fordítanak a kereskedelmi dolgozók munkájára, egész tevékenységére. Ebből kiindulva rendezik meg július 23-án délután kétórai kezdettel a budakeszi Erkel Ferenc Művelődési Házban a járás kereskedelmi dolgozóinak konferenciáját. Napirenden a kereskedelmi hálózat helyzete. további feladatai szerepelnek. vállalati önállósággal, megnövekedett hatáskörrel sem tudtak kellően élni üzemeink jó részében. Döntés — helyben A Központi Bizottság határozata a gazdasági mechanizmus reformjáról kimondja: a vállalati önállóság elsősorban azt jelenti, hogy tervüket maguk határozzák meg, s maguk döntenek az egyszerű újratermelést szolgáló kérdésekben, s ugyanakkor jelentősen növekszik beleszólásuk a fejlesztés — bővítés kérdéseibe is. Miért lényeges ezt hangsúlyozni? Azért, mert a vállalati önállóság ugrásszerű megnövekedéséről van szó, s ez csakis akkor járhat sikerrel, ha időben felkészülnek rá. Eléggé elterjedt ez a nézet, hogy „ráérünk törni a ' fejünket majd 1968. januárja után’’. Nos, ahol valóban csak akkor kezdik keresni- kutatni az önálló vállalati út tényezőit, felmérni lehetőségeiket, ott — s ehhez nem kell különösebb jóstehetség — nagyon elkésnek! A harmadik ötéves terv és a gazdasági mechanizmus reformja összetartozó, elválaszthatatlan feladat: úgy kelt ez évi tervfeladatainkat teljesítenünk, hogy közben már a reform előkészületeit is megtesszük, s még inkább áll ez a jövő évre. Ahol az 1968. januári dátumhoz kötik a felelős és önálló munka kezdetét, ott eleve lemondanak azokról a rendkívül jelentős erőforrásokról, melyek már napjainkban hasznosíthatók. Kérdések sokaságában már most üzemeinké a döntés joga: igen sok helyen például maguk határozhatták meg létszámtervüket, de ritka, mint a fehér holló, hogy ez valamilyen változást hozott volna az eddigiekkel szemben. A jó gazdálkodás előnyei Az új mechanizmus erkölcsi és anyagi előnyök sokaságát biztosítja a jól gazdálkodó — nyereséget megalapozottan növelő — vállalatoknak. A nyereség alapján növekvő vagy csökkenő vállalatfejlesztési —, illetve részesedési alap az előnyök két legfontosabbika. Ez utóbbi például köznapi nyelven azt jelenti, hogy a jól gazdálkodó vállalat többet fizethet dolgozóinak, érvényesülni fog az az elv, hogy „lényegesen jobb munkával lényegesen többet lehessen keresni". A jó gazdálkodást azonban nem automatikusan hozza magával a reform: annak lehetőségét, kereteit teremti meg, s e keretek tartalmi kitöltése már az üzemek feladata. Az elmúlt években sokszor elhangzott gazdasági vezetők szájából, hogy: hagynának csak önállóan dolgozni... Nos, a reform nemcsak, hogy „hagyja” ezt, hanem alapvető követelményként szabja meg a vállalatok nagyfokú önállóságát, de ugyanakkor rögzíti azt is. hogy a gazdálkodás esetleges hátrányos következményeit a vállalatnak magának kell saját anyagi eszközeiből fedeznie! A megalapozatlan beruházás, a termékek korszerűségének elhanyagolása. a kívántnál gyengébb minőségű exportszállítmány ed dig a vállalat számára Házak - gyárak - paloták — Mikor láthatunk szalagot? — Amikor tetszik: tegnap, ma, holnap. — Hogy jutottak ilyen előkelő helyzetbe az építőmesterek? Novák Lászlónak ez egyszer könnyű a dolga. Mint a 25-ös Állami Építőipari Vállalat tervosztályvezetője egy sor fris«- hír birtokában van. — Sokszor került szóba a gödöllői egyetemi város építése. Most azt közölhetem az újságíróval, s így a lap olvasóijelentett különösebb hátrányt: a prémium elvonásán kívül — 1 és nemegyszer még ez sem i következett be — más nyoma alig volt. Az új mechanizmus i azzal, hogy a döntések jó ré- , szét a vállalatra bízza — s ezt j általában mindenki helyesli, { ismeri — egyben a döntésekért viselt felelősséget is o vállalatra hárítja. És ez utób- * bit már korántsem fogadja “ olyan helyeslés, sőt, mint kellemetlenről, igyekeznek tudó- mást sem venni. E kettős kö- ^ tődés — s nemcsak a vállalati ^ önállóságnál, hanem például ^ az árkialakításoknál, a gazda- 5j sági vezetők és a szakszerve- ^ zet kapcsolatánál — alapvető % jellemzője a mechanizmus re- $ formjának. A jogok és köte- \ lességek aránya csakis így le- ^ hét egyensúlyban: nagyobb ^ önállóság, több hatáskör — ^, megnövekedett felelősség. § Az első lépés ^ I Az állami vállalatok gazda- $ sági tevékenységének fő mér- ^ céje a nyereség lesz — a nye- ^ reség növeléséhez azonban ^ nem könnyű út vezet. Kezde- 5j ményezőkészségre, a kocká- § zatvállalás eddig ismeretlen tényezőjének érvényesülésére, ^ a piac igényeinek ismeretére és gyors számításba vevésére van ^ szükség többek között —, hogy i? a nyereség ne csak kitűzött ^ vállalati cél, hanem forintban ^ is létező, továbbfejlődést biz- ^ tosító eszköz legyen. A máj- ^ dani nyereséghez az alapokat § már most formálni kell, s e $ munkában az első lépés a ^ szemlélet megváltoztatása. A szemlélet megváltoztató- ^ sa? Igen! Nemcsak abban, ^ hogy a sokat emlegetett köz- ^ gazdasági elemző munkának S végre méltó hely jusson, ha- $ nem abban is, hogy a mindé- ^ nütt megtalálható nyughatat- $ lan emberek, újat akarók, jó ^ elképzelésekkel előhozakodók^ ne szoruljanak háttérbe, ha- nem igényeljék véleményüket. « kérjék segítségüket. Az új S mechanizmus lényeges voná- ^ sainak egyike éppen az, hogy § feltételezi a dolgozók alkotó $ kedvének, munkaerejének fo- ^ kozottabb kibontakoztatását ^ és igénybevételét, s ugyanak- ^ kor kellő anyagi és erkölcsi ^ fizetséget is biztosít erre. ^ Egyetlen gazdasági vezető sem ^ képes arra, hogy egymaga ka- « matoztassa a gazdaságirányí- ^ tási rendszer reformjának va- ^ lamennyi elemét, s kiválóvá ^ fejlessze az irányítása alatt § álló vállalatot: ha valamikor.^ most igazán mély tartalmat ^ nyer az a kifejezés, hogy vál- ^ lalati kollektíva, s ennek dön- ^ tő jelentőségét nem lehet $ eléggé hangsúlyozni. Ehhez ^ azonban az kell, hogy e kol- ^ lektíva erejét eszét, kezdemé- ^ nyező készségét igényeljék a ^ vezetők, az eddigieknél jóval § nagyobb mértékben. A holnap a mára épül: a ^ gazdasági mechanizmus re-1 form ja a holnap feladata, de « nagy hiba lenne bárhol is ^ megfeledkezni arról, hogy ^ már ma is van mit tenni a ^ reform szellemében, azt elő- ^ készítve. Az évi feladatok és ^ a reform előkészítése — ke- ^ meny próba ez üzemeinkben: ^ kiállni a próbát annyit jelent, 5 hogv biztos alapot teremtünk % a reform bevezetéséhez. Mészáros Ottó S A kombájn- szérűn nem a t \v////>' rssssssswrssssssssssssssrrsrsrs Épülő raktár — már benne a gabona Az érdi Barackvirág Termelőszövetkezeti Csoport saját erőből épít gabonaraktá- rat. A mintegy hatszázezer forintos beruházás munkáit áprilisban kezdték el. A kétszintes, negyvenszer tizenegy méteres raktár építési munkálatai még nem fejeződtek be teljes egészében, de alsó szintjének felében már ott aránylik az idei búza. — Remélhetőleg egy-két héten belül teljesen befejezzük az építkezést — mondja I Jáky Antal elnökhelyettes. — t- A re .tár teljes egészében ké-^ pes befogadni gabonánkat, ^ amelyet eddig iskolákban, tro- ^ dákban tároltunk. ^ A gazdaság egyébként túl- ^ jutott a gabonabetakarítás íe- « lén. A mag ötven százaléka $ már az új raktárban van. A ^ búza előreláthatóan tizennégy ^ mázsás termésátlagot hozott, ^ ami jobb a tavalyinál. De ^ őszi árpából és rozsból is jó ^ közepes termésre számítanak ^ az érdi gazdák. Kaput nyit a gödöllői kollégium Jöhet az EB ét Avatás naponta val, hogy a hónap végi hivatalos dátum helyett mestereink tizenöt nappal korábbra ígér5 ve ///////////////////////////////////////////A A KÉPEKEN. Ebédidő — a Gagarin brigád tagjai abbahagyják a munkál Lazításnak jó egy kis tréfás verekedés A magtár árnyékában Foto: Nádas t ték a 400 személyes C-kollé- giutm átadását. — S mi lesz belőle? — Szerencsére már múltidő- ber szólhatok róla: több nappal az előretolt dátum előtt végeztünk. — S a többi portán? — Ugyanitt a középső, B. kollégiumot hozzávetőleg egy héttel korábban, az elkövetkező napokban adjuk át rendeltetésének. Jöhet az Európa- bajnokság. Nem is házak, paloták ezek, ezt megállapíthatja minden ^szemlélő, paloták a mai fogaltom szerint. De lássuk, hogy ^ellenkező égtájon is van-e mi- ^ ve1 dicsekedni? ^ — Az ország legnagyobb ^ gyárvárosában, a Csepel Vas- Sés Fémművekben is letettük a S malteroskanalat. Nagyméretű $ csarnokot, s azt pormentes s ^ állandó hőmérsékletű levegő- ^ vei ellátó ‘ klímaházat emeletünk. Olyan kényes berendezé- e seket készítenek itt, amely e megkívánja a legtisztább kör- ^ nyezetet és kezelést. A munka 5 értéke hozzávetőleg 30 millió. e — S elégedettek-e az átvee vők? ^ — Nem mond sokat kívülál« ló embernek, hogy a minőségi «reklamációk száma egy száza- $ lékot esett, pedig ennek az ^egyjegyű számnak irigylésre- ^méltóan nagy az értéke: egy- ^ millió-kétszázezer forint! Eny- ^ nyivel kevesebb volt a helyre- hozni valónk. § — S mennyi örömet ígér a ^ jövő? ;5 — Nem tagadom, hogy ne^ héz hónapok jönnek: 80 vagy ^ 90 létesítményt kell átadnunk «rendeltetésének. Szinte azt is «mondhatnám, minden napra § jut egy átadás-avatás. ^ A biztató szavakra sok err - ^ bér figyel, ezren és ezren ér- ^ dekeltek abban, hogy minél ^ korábban foglalhassák el az « elegáns, szép épületeket. | T. Gy. így kezdődik az Ady-vers: „Nyár-éjszakán a grófi szérűn Reccsen a deszkapalánk” Grófi szérű már nincs Abonyban. Üj szó született: kombájnszérü. Délidőben a kombájnszérűn izzásig hévül- a levegő. Vontatók hozzák a gabonát a földekről, s már mérik is a tagoknak. Szekér viszi a jövő év kenyerét a házakhoz. Dolgoznak a gépek, prüszkölnek a lovak, izzadnak az emberek. A Gagarin brigád tagjai napi 10 órában emelnek 80 kilós zsákokat. Az aratás nem gyerekjáték. Aztán hozzák az asszonyok az ebédet, ki-ki a hűvösbe vonul, tréfálkoznak és esznek az embere'
