Paksi Hírnök, 1993 (5. évfolyam, 1-26. szám)
1993-01-27 / 2. szám
PAKSI HÍRNÖK 6 1993. január 27. AKTUÁLIS A Magyar Televízió december 1-jén sugárzott műsorának (szerkesztő: Pécsi Vera, rendező: Kóthy Judit) némileg stilizált szövege Hídvégi József, műsorvezető: Ötven esztendővel ezelőtt, 1942. december elején helyezték üzembe a világ első atomreaktorát Chicagóban. Tíz évvel ezelőtt 1982. utolsó hónapjában kezdett villamos energiát termelni Magyarország első és mindeddig egyetlen atomerőműve Pakson. A vállalat ahol háromezer-nyolcszázan dolgoznak, egy évvel ezelőtt részvénytársasággá alakult Ezzel egyidőben az rt élére új vezérigazgatót neveztek ki. Néhány héttel ezelőtt rövid hír arról tudósított, hogy az erőmű egyik dolgozója egyszemélyes éhségsztrájkot kezdett Dr. Petz Emő vezérigazgató úr részére, Paksi Atomerőmű Rt Az elmúlt három-négy évben rengetegét vitáztunk, beszélgettünk a cégünknél szükséges átalakításokról. ...Mi fog itt változni, megszűnik-e a mértéktelen pazarlás, megszűnnek-e a Nukleáris Biztonsági Felügyelet által feltárt biztonsági intézkedések megtételének hiányai, ha a vezetői posztokon ugyanazok az emberek, akik e kérdéseket nem oldották meg, ott maradnak Mit tehetek ebben az ügyben én, Lórik Péter? ...tudom, hogy ebben az országban és ennél a cégnél akkor lesz igazi változás, ha a tízmillió állampolgár és a Paksi Atomerőmű Rt 3800 dolgozója félelem nélkül mondhatja ki, teheti azt amit a józan esze diktál. Ebben nekem is segítenem kell őket ...tekintettel arra, hogy a jelen helyzetben nincs más lehetőségem a valódi változások meghozatalának elősegítésére, 1992. október 7-től kezdődően kiveszem ez évi szabadságomat és ezen idő alatt éhségsztrájkot fogok folytatni mindaddig, amíg a helyes és jó döntéseket Ön meghozza az átalakulás személyi kérdéseiben. Éhségsztrájkom ideje alatt, ameddig erőm engedi, a nappalos munkarendszerinti időben, tehát reggel 7 óra 30 perctől 15 óra 30 percig az irodaépületportája előtti várakozóhelyiségben fogok tartózkodni és rendelkezésére állok mindazoknak, akik meg akarják vitatni velem az általam felvetett kérdéseket. Lórik Péter az irodaépület portájánál: (Október 14.) Ebben a levélben sok mindent leírok Szeretném, ha ez a dolgozók tudomására jutna Szándékosan nem függesztettem ki a faliújságra. Nem kötelező velem egyetérteni. Nem is kérem ezt a dolgozóktól. Értsenek egyet azokkal a célokkal amelyek számukra is elfogadhatók A módszeremet is rossznak tartom. Többen megkerestek itt az elmúlt napokban és mondták hogy rossznak tartják a módszeremet Azt mondtam: amint tudnak nekem olyan módszert javasolni, ami jobb ennél és eredményre vezető, azonnal hajlandó vagyok ezt a rossz módszert abbahagyni és odaállni velük együtt, hogy csinálják jobbam Beszélgetés az üzemi ifjúsági klubban:- Megmondta, hogy neki ez az utolsó lehetősége, hogy valamit tehessen. Nem magáért, hanem másért Nem érte el azt a célját, amit ő föltett magának amikor a munkástanácsot megalakította. Sajnos, nem érte el a célját, amikor az ifjúsági klubot megalapította - mert ezt is ő alapította.- Amikor megtámadta a vállalatvezetőséget, mondtam neki: „Ide figyelj! Akinek négy gyereke van, vagy három gyereke, hogy álljon melléd? Nem állhat melléd. Azt a sok-sok személyt, aki melletted van meg egyetért, azt kellene összefognod.” Utolsó mondatára emlékszem: „Ide figyelj, Kicsi! Nekem vesztenivalóm nincs, de ti nyerhettek vele.”- Valamit mindig csetelt-kavart Én ezt nem tudtam követni. Nehéz lett volna melléállni.- Számtalanszor mondtam neki: „Péter, lásd be, több lépéssel megelőzöd az embereket Nem tudnak veled lépést tartani. Nem látják amit te látsz. Nincs mögötted tömegbázis. Néhány ember mögötted van, de ezek az emberek azért vannak veled, mert téged szeretnek tisztelnek; nem azért, mert értik hogy te mit akarsz.- Mindig belement olyan dolgokba, amik rizikósak voltak és azokból mindig kivágta magát- Én majdnem megfojtottam, amikor megtudtam, hogy ő ezt csinálja. Nagyon haragudtam rá. Neki ezt nem lett volna szabad. Ö tudta nagyon jól, hogy milyen beteg. Hogy rendszeresen kellene táplálkoznia. Akkor nem lehet azt csinálni, hogy csak folyadékon meg vitaminokon élek Lőrik Péter a személyportánál. (A Paksi Városi Televízió felvétele.) Nem akarok mártír lenni. Nem az a célom. Odafigyelek az egészségemre Rendszeresen ellenőrzőm az egészségi állapotomat és mindaddig folytatom, ameddig nem jutok olyan állapotba, amikor már nem tudom folytatni. A november 12-i temetés képei alatt: Férfihang 1.: Olyanok jöttek el, akikre igazából nem számítottam. Azok az emberek jelentek meg, akik ugyan félnek de a szívük mélyén Péter mellett voltak Lehet hogy volt köztük olyan is, aki - név nélkül - időközönként odatette asztalára az információkat Férfihang 2.: Sokan fellélegeztek amikor meghalt Péter. Sokan úgy nyilatkoztak hogy dögöljön meg, aki így akar harcolni a vezetők ellen. Ezt hangosan kinyilvánították emberek Férfihang 3.: O nem erre a világra született Előttünk járt legalább tíz évvel. Ez sok embernek nem tetszett Ezt nem tudtuk neki megmagyarázni: „Péter, te sokkal hasznosabb tudnál lennf ha így megmaradnál.” Lehet hogy ő érezte a betegsége miatt, hogy ilyen apró lépésekre már nincs ideje és egyből nagyot akart G. Szabó Pál technikus: Nagyon sajnálom Pétert Bízom abban, hogy azokban az emberekben, akik felelősek a haláláért talán megszólal egyszer a lelkiismeret Riporter: Meg lehet-e nevezni a felelősöket? Ilyen egyszerű lenne? Vannak? G. Szabó Pál: Erre egy a válaszom, azt hiszem, ez nyílt világos és tiszta: Ő azt a levelet amelyben megfogalmazta, hogy mit szeretne elérni, valakinek címezte. Dr. Petz Emő vezérigazgató, Paksi Atomerőmű Rt A nekem írt levélben ő azt jelezte, hogy bizonyos személyi változásokkal nem ért egyet és úgy érzi, hogy nincs más módja, minthogy éhségsztrájkhoz folyamodjon. Szeretném megemlíteni azt hogy az első héten én nem voltam itthon, a második héten leültem vele tárgyalni. Másfél órás beszélgetésünk volt Úgy érzem - miután sok kérdésére választ adtam - és sok mindent megindokoltam, indokaimat elfogadta és megállapodtunk abban, hogy a csütörtöki napon, a második héten be is fejezi az éhségsztrájkot Riporter: Ón tehát valamelyest partnernek tekintette Lórik Pétert? Dr. Petz Emő: Igen. Nem olyan egyszerű a személyi változásokat előkészíteni és dönteni a személyi változásokról. Nagyon-nagyon sok szempontot kell figyelembe venni. Természetesen sokféle vélemény van; vannak ilyen-olyan csoportok, érdekeltségi szférák, valamennyinek megfelelni nem lehet Én a magam részéről elégedett vagyok Szeretném hangsúlyozni azonban: ha csak egyedül döntöttem volna minden vezetői poszt betöltése ügyében, valószínűleg sok esetben mások lennének a vezetők De meghirdettem a pályázati rendszert, aminek van egy belső szabályozottsága, egy belső rendje és azt nem illik egy vezérigazgatónak sem megerőszakolni. Én mindig konszenzusra törekedtem. Egy atomerőműben vigyázni kell. Rettenetesen elővigyázatosan kell az ilyen feladatokat megoldani, hisz itt az üzemnek a nukleáris biztonságnak garantáltan tovább kell folynia. Zsámboki Tibor villamosgépszerelő: Kérdezem én: történt az atomerőműben rendszerváltás? Szerintem nem. Ki tudtuk harcolni, hogy a vezérigazgatót lecseréljék a mi szánk íze szerint Pályázatok lettek kiírva (igazgatói, főosztályvezetői, osztályvezetői beosztásokra), de ha megnézzük kik töltik be... legföljebb csak széket vagy íróasztalt cseréltek. Vagy áttolták a másik helyiségbe. Ezért van félelem. Hogy a régi garnitúra van még mindig ott Riporter: Nem is mertek pályázni elegendő számban olyanok, akik eddig nem tartoztak a vezetői körbe? Zsámboki Tibor: Ha valaki megtudta vagy meglátta a névsort, hogy kikből áll a bírálóbizottság, lehet hogy voltak olyan emberek akik azt mondták: felesleges. Minek? Úgysem fogok bejutni. Dr. Petz Emő: Lényeges, hogy az alkut a konszenzust minek az érdekében köti az ember. Egy atomerőműben a legfontosabb dolog a nukleáris biztonság folyamatos garantálása és Magyarországon ennek az erőműnek üzemkészség tekintetében a maximális lehetőségek kihasználása. Nem szabad elfelejteni, hogy milyen felelősség nyomja a vállunkat A hazai villamosenergia-termelés 48%-át adja a paksi atomerőmű. Ha itt üzemzavar van, azt a magyar gazdaság súlyosan megérzi. Óriási felelősség! Igenis, egy átszervezés során ez a legfontosabb szempont Tudjuk-e garantálni ezt a folyamatosságot vagy sem. Ez a legfontosabb. Nem azért kezdtünk az átalakításhoz, hogy átszervezzünk hogy itt igazodjunk az országos elvárásokhoz. Mi vizsgáltunk analizáltunk fél éven keresztül, s ez alapján meggyőződtünk arról, hogyan lehet hatékonyabb szervezetet létrehozni. És, ha meggyőződtünk akkor kötelességünk hogy ezt létrehozzunk G. Szabó Pál: Körülbelül 8-10 százalékban történt annyi változás, hogy újak kerültek be egy-két helyre. De ezzel nem csökkent a műszakiak létszáma - ami annak idején Péter követeléseinek egyik sarkalatos pontja volt - mert azok a vezetők akik nem nyertek el most valamilyen posztot azoknak - bocsánat a kifejezésért - kitaláltak vagy csináltak kreáltak valamilyen státust Dr. Petz Emő: A108 osztályvezetői poszt helyett lesz 71 vagy 72 a jövőben. Hát nem kreálunk hanem csökkentünk posztokat A magas szintű vezetőkkel személyesen én beszéltem meg a sorsukat Mindegyikkel személyesen meg akartam állapodni (kölcsönösen, a szempontjaikat figyelembe véve), hogy az átmeneti időszakban egyelőre mi legyen a feladatuk hisz én számítok arra, hogy alacsonyabb szintű beosztásokra fognak egyesek pályázni. Ha pályáznak és el
