Országgyűlési napló - 2007. évi tavaszi ülésszak
2007. április 2 (61. szám) - A Hungária Televízió Közalapítvány működésének 2004. január 1-től 2004. december 31-ig terjedő időszakáról szóló beszámoló, a Hungária Televízió Közalapítvány működésének 2004. január 1-től 2004. december 31-ig terjedő időszakáról szóló beszámoló elfo... - ELNÖK (Mandur László): - DR. BÍRÓ SÁNDOR, a Hungária Televízió Közalapítvány kuratóriumának elnöke, a napirendi pont előadója:
1624 és amelyek, őszintén mondom, megkeserítették az életünket, nagyon megnehezítették a munkánkat, illetve adott esetben némi kis örömöt is jelentettek azért számunkra. Közelebbről. A 2004es esztendő a nehézségek esztendeje volt, a 2005ös esztendő a várakozás esztendeje, és az eredmények belső megjelenésének esztendejévé vált. Miért volt nehéz a 2004es esztendő? Miért keserítette meg az életünket? Nagyon egyszerűen: azért, mert abban az évben lejárt az elnök mandátuma, továbbá lejárt a kuratórium m andátuma, és új elnököt kellett választani egy új kuratórium, pontosabban egy új elnökség élén, jelölni kellett valakit a törvény által előírt kétharmados arányban. Már most jelzem, hogy az egyik alapvető problémát éppen a jelölés nehézsége, az elnök megvá lasztása, a menedzsment megválasztása jelentette, tekintettel arra, hogy a közalapítvány nem tudta meghosszabbítani a korábbi elnök mandátumát újabb négy évre, mivel a kétharmados arányt nem sikerült előállítania. Noha az elnök korábban mindent megtett ann ak érdekében, hogy valamilyen módon továbbra is irányíthassa a Duna Televíziót, a helyzet azonban az, hogy bármennyire is új műsorszerkezetet és igen költséges műsorszerkezetet, új műsorstruktúrát kívánt megvalósítani és jó részben meg is valósított, azért ennek ellenére a közalapítvány elnöksége nem támogatta az elnök mandátumának a minden további nélküli meghosszabbítását, hanem helyette új pályázat kiírását és a pályázatok elbírálását tartotta célszerűnek. Igen ám, csak ez 2004ben jelentős költségvetési hiánnyal is együtt járt. Tekintettel arra, hogy a menedzsment egy új műsorstruktúrát, amelyet maga a közalapítvány is szívesen látott volna, egy nézettebb, egy hasznosabb vagy talán érdekesebb és a közönség igényét jobban kielégítő műsorstruktúrát akart m egvalósítani, rendkívül költséges eszközökkel, ennek az eredménye az lett, hogy a 2004es üzleti tervet a Duna Televízió 460 millió negatívummal, passzívummal fogadta el, azzal, hogy félévben természetesen meg fogja vizsgálni, hogy ez a hiány ne legyen nag yobb, utána fog nézni, és meg fogja állítani, ha esetlegesen romlás következik be. Őszintén meg kell mondanom, nem volt alaptalan az a remény, hogy a 460 millió forintos hiányt sikerül majd kigazdálkodni, és az új műsorokban majd csillogóan visszaköszön sz ámunkra mindaz, amit a korábbi elnök elképzelt, hiszen ígéretet kapott a közalapítvány is, illetve a menedzsment is arra, hogy az Országgyűlés rendkívüli támogatás címén bizonyos összeget, 800 millió forintot meg fog ítélni és át fog adni. A 800 millió for int meg is érkezett 2004 folyamán, azonban struktúraátalakítás címen érkezett meg. Szeretném hozzátenni, hogy az utolsó fillérig pontosan elszámoltunk már 2005ben erről a 800 millió forintról, de mégis említést érdemel, hogy struktúraátalakításra, műszaki fejlesztésre, két tudósítói pont kiépítésére, tehát brüsszeli és marosvásárhelyi tudósítói pont kiépítésére, valamint 100 millió forintot pedig a létszámcsökkentésre, jelentős létszámstruktúraátalakításra használt el a Duna Televízió. Tehát a műsorok ált al felemésztett összeget pótolni ebből nem lehetett. Ennek eredménye lett az, hogy a 2004es évet a Duna Televízió nem is 460 millió, hanem 518 millió forintos hiánnyal zárta, figyelembe véve azt is - és ennek okát is rögtön mondom , hogy nem sikerült eln ököt választanunk sem szeptemberben, sem októberben, és csak 2005. február végén sikerült a menedzsmentnek egyértelmű, a jogosítványaival felruházott elnököt adnunk. Ennek eredményeképpen egy triót nevezett ki az elnökség, hogy egy ügyvezető alelnök és két másik alelnök közösen irányítsák addig a Duna Televízió feladatait, és segítsenek megoldani a problémákat. Ennek az eredménye az lett, hogy liberum vetót biztosítottunk számukra, tehát ez azt jelentette, hogy bármelyik vétót emelhetett bármelyik döntése e llen. Tessék elképzelni, nem akarok rossz hasonlatot mondani, de kicsit úgy működtünk, mint a lengyel parlament, annak idején, nem most - nem akarom bántani , évszázadokkal korábban. Igazában véve döntést elérni annak érdekében, hogy a hiány lefaragódjon, nem lehetett. 2005 februárjában sikerült elnököt választani. Az elnök elsőrendű feladata volt a hiány lefaragása és megszüntetése, továbbá egy új műsorpolitika kialakítása. Szeretném előrebocsátani, hogy a 2005. év ebből a tekintetből sikeresen zárult, te kintettel arra, hogy az 518 millió forintos hiányt 2005.
