Országgyűlési napló, 1975. I. kötet • 1975. július 4. - 1977. december 16.

Ülésnapok - 1975-12

811 Az Országgyűlés 12. ülése, 1976. október 15-én, pénteken 812 dításával átalakították földgázfelhasználásra. Ugyancsak átalakításra került mintegy 100 lakás földgázfűtésre. Tovább tervek születtek a többi gazdasági egység földgázellátására is. A tervekkel egy időben újabb geológiai vizsgálatok elvégzésére került sor, amelynek célja a földgázkészlet megállapítása volt. A vizsgálat eredménye a jelenlegi távlati felhasználásokat figyelembe véve 6—7 évre teszi a földgáz gazdaságos kitermelhetőségét, ami azt jelenti, hogy 1982—83-ban várható a mező lemerülése. Figyelembe véve a körzet földgázra való átállását, a népgazdaság széndioxid ellátásának jelentőségét, szükségesnek tartottam a probléma felvetését. Célszerűnek látszik az ellátó vezetékszakasz országos hálózatba való bekötése, ami a helyzet ismeretében >30—35 kilométer vezetékfektetést igényel. Ez a vezeték egy későbbi időpontban Sárvár gázellátását is megoldhatná. Kérem a Nehézipari Minisztériumot, hogy a hatodik ötéves terv készítésénél a lehetőségeknek megfelelően vegye figyelembe javaslatomat. Tisztelt Országgyűlés! Engedjék meg, hogyha már Répcelakot említettem, felhívjam a figyelmet egy másik ,,földgázra", a széndioxidra. Vas megye természeti adottságaihoz tartozik ez a hasznos, sok területen felhasznált, mindenki által ismert természeti kincs. Jelentősége országos jellegű. A Szénsavtermelő Vállalat, az Országos Kőolaj- és Gázipari Tröszt Vállalataként jelentős fejlesztéseket hajtott és hajt végre, hogy belföldi és export kötelezettségeinek eletegyen. Fejlődésének abba a szakaszába érkezett, amikor a kapacitások lehetővé teszik az összes belföldi igény, valamint jelentős export kielégítését. Termékei a mindenki által ismert széndioxid-patron, a cseppfolyós széndioxid és szárazjég. A cseppfolyós széndioxid szállítása palackokban történik, ez a palack nagy meddő súlya miatt jelentős súlytöbbletet — évente 350 ezer tonnát — jelent, amely oda-vissza szállításával terheli az ország szállító kapacitásait. A jelenlegi volumen mellett évi 40—50 millió forint szállítási költséget jelent ez. A palackgyártó kapacitás szűk volta miatt ez a szállítási mód korlátozottan növelhető. A gazdaságos szállítási, elosztási rendszer a széndioxid nagyfogyasztóknál telepített tartályokat, a termelőnél tartálykocsikat igényel. A Szénsavtermelő Vállalat megkezdte az első lépéseket a korszerű disztribúciós rendszer megvalósításában, beszerezte a szállító tartálykocsikat. Ez a rendszer munkaerőt szabadít fel országos szinten a felhasználóknál és a szállítási költségek nagymértékben csökkennek népgazdasági szinten. A rendszer realizálásához szükség van a hazai széndioxid-tároló tartálygyártás megvalósításának gyorsítására, a különböző tárcákhoz tartozó széndioxid nagyfogyasztók koordinálására. A rendszer megvalósulása esetén a belföldi fogyasztásra lekötött palackgyártó kapacitás felszabadul, mivel új széndioxid palackokra nem lesz szükség, és ismereteink szerint a nyugati piacon a felszabaduló többlet palackot jól lehetne értékesíteni, ami jelentős devizabevételt eredményezhet az országnak. Kérem a Nehézipari Minisztérium segítségét a disztribúciós rendszer megvalósításához, a különböző tárcák közötti koordinálásban. Kedves Elvtársnők, Elvtársak! A petrolkémiai központi fejlesztési programhoz tartoznak a műanyagfeldolgozó létesítmények. A beszámoló megállapítja, hogy a műanyagfeldolgozás fejlesztése vállalati kategória. Forrásai a bankhitelekkel kiegészített vállalati fejlesztési alapok. Az is nyilvánvaló, hogy a fejlesztési feladatok és a fejlesztési alapok vállalatok közötti elosztása nincs egyensúlyban. Emiatt az V. ötéves terv célkitűzéseitől elmaradás várható. A problémák megoldására a beszámoló 1977-től a műanyagfeldolgozó ipar számára preferenciákat helyez kilátásba. A problémakör aláhúzására, engedjék meg, hogy a Hungária Műanyagfeldolgozó Vállalat szombathelyi 3. sz. gyáregységének nehézségeit vázoljam. Ezt nem azért teszem, hogy azonnali megoldást sürgessek, hanem szeretném az iparág vezetőinek a figyelmét felhívni, és segítséget kérni egy mindenki számára kedvező megoldás megtalálására, az ország anyagi helyzetének és lehetőségeinek megfelelően. Az említett vállalat dinamikusan fejlődött, jelentős eredményeket ért el a termelés és fejlesztés területén, a munkásgárda kialakításában, jelentősen nőtt a szellemi kapacitás, elsősorban mérnökök, műanyagfeldolgozásban jártas szakemberek képzésével, munkába állításával. A vállalat az V. ötéves terv előkészítése során már 1972-től a felső szervektől szerzett információi alapján elképzeléseket alakított ki a vállalat fejlesztésére, konkrétan az úgynevezett kalander-program végrehajtására. Ennek érdekében fokozta az előkészületeket, a szakmunkások képzését. 1976-ban a vállalat szombathelyi fejlesztési elképzeléseit elvetették, és a jelzések szerint a program realizálására 1983— 1984-ben kerülhet sor. Szabad fejlesztési eszközök hiánya miatt a jelen helyzetben a szombathelyi gyáregységben még szinttartó fejlesztés sem oldható meg. Az újonnan kialakított V. ötéves terv, amely jóváhagyásra került, fejlesztéseket nem tartalmaz és szinte minden mutatójában csökkenő és perspektívátlanságot mutat. A technikai-műszaki színvonal romlása, a gyártmányszerkezet konzerválása a munkások és vezetők között nyugtalanságot, nem kielégítő hangulatot szül. A gazdasági és társadalmi vezetők jogosan félnek a kialakított munkáskollektíva, szakembergárda széthullásától, amely népgazdaságilag káros lenne. A vállalat önerőből nem képes a szükséges változtatásokra. A vállalat vezetői ismerik az ország gazdasági lehetőségeit, de mégis úgy ítélik meg, hogy fontos lenne a szombathelyi gyáregység termékszerkezetének végleges tisztázása, az anyagi lehetőségeknek megfelelő, méltányos fejlesztés megvalósítása az V. ötéves tervben. A szombathelyi gyáregység helyzetével, fejlődésével a megyei vezetés több ízben foglalkozott, megkísérelt különböző javaslatokat realizálni, mind ez ideig eredménytelenül. A beszámolóban jelzett preferenciákat figyelembe véve kérem a Nehézipari Minisztériumot, szíveskedjenek felülvizsgálni az adott prob-