Nógrád Megyei Hírlap, 2005. április (16. évfolyam, 74-99. szám)
2005-04-13 / 84. szám
2 REGIONÁLIS NAPLÓ - BÁTONYTERENYE 2005. ÁPRILIS 13., SZERDA Munkanélküliségi jellemzők a kistérségben- Tavaly alig alakult új, jelentősebb létszámot foglalkoztató munkáltató a városban és környékén. Ha eltekintünk a közhasznú és közcélú munkáktól Bátonyterenyére és térségére inkább a munkaerő-leadás, mintsem a felvétel volt a jellemző - mondta Kecskés János, a Nógrád Megyei Munkaügyi Központ városi kirendeltségének vezetője. BÁTONYTERENYE Kecskés János elmondása szerint Bátonyterenye kistérségének két meghatározó munkáltatói centruma maga a város, illetve Mátraterenye-Mátranovák települések. A Kis-Zagyva völgyében igen kevés és alacsony létszámot foglalkoztató munkaadót találunk. A korábban jellemző bányászat mára teljesen eltűnt, munkahelyek főleg a feldolgozóipar területén alakultak ki. Többségük tőkehiánnyal küzd, csak a legszükségesebb fejlesztéseket tudják megvalósítani. Szorult gazdasági helyzetükben általában létszámleépítéssel és átcsoportosítással élnek, átképzésben kevesen gondolkodnak. A térség és a város helyzetét egyaránt rontja a közlekedés minősége: néhány településről szinte lehetetlen Bátonyterenyére bejutni műszakkezdésre. A kistérség csaknem húsz százalékos munkanélküliségi rátája meghaladja a megyei átlagot, csakúgy, mint a valamivel alacsonyabb városi érték. A kirendeltség számára a legnagyobb erőfeszítést a tartós munkanélküliség kialakulásának megakadályozása, illetve, ha már bekövetkezett az érintettek újbóli munkába állítása jelenti. Számuk napjainkra a regisztrált munkanélküliek harminc százalékát teszi ki. Az elhelyezkedés egyik feltétele a tudás, melyet az iskolai végzettségek dokumentálnak.- Igaz a mondás, miszerint „nem a papír teszi a mestert”, de a papír a „belépő” a mesterségbe - fogalmazott Kecskés János. A regisztrált munkanélkülieknek azonban több mint a fele nem rendelkezik szakképzettséggel, sőt tizenegy százalékuknak még megszerzésének a lehetőségét sem tudják felajánlani, mert nyolc általánosuk sincs.- Súlyosbítja helyzetüket, hogy alig van olyan szakképzés, amelyhez elég a nyolc általános. Aggasztó, hogy ezek az arányok már a pályakezdő fiataloknál is megjelennek. Ez a réteg folyamatosan újratermeli magát - tet- te-hozzá a kirendeltségvezető. Megyei szinten Bátonyterenye térségében a legmagasabb a megváltozott munkaképességűek aránya. Elhelyezésük főleg speciális üzemeknél történik. A nők magasabb arányát (51 százalék) a munkanélküliek között elsősorban a térségben működő, őket foglalkoztató munkahelyek megszűnése okozta. Kecskés János elmondta, hogy a munkaügyi központ a munkanélküliség megelőzésére foglalkoztatatási információs tájékoztatót működtet a kirendelt- ség(ek)en, segítí a pályaválasztást, és elindította a „Vissza az iskolapadba” programot. Létszámleépítés esetén - munkáltatói igény alapján - elhelyezést segítő bizottságot működtet. Ezen felül ingyenes munkaközvetítéssel, tanácsadással, valamint az egységes magyar munkaügyi adatbázis üzemeltetésével szolgálja a célt. A munkanélküliség kezelése díjmentes szolgáltatásokkal (közvetítés, tanácsadás, munkaerő-piaci információk), az állástalanok és a munkaadók támogatásával, valamint a munkanélküliek ellátásával történik. A kirendeltségi támogatási összeg nagy szeletét képezi a közhasznú munkavégzés.- Egyes rétegek - például a nyolc általánossal sem rendelkezők - számára a jelenlegi munkaerő-piaci helyzetben nincs más lehetőség munkavégzésre. A közhasznú, közcélú és közmunkák nem jelentenek tartós elfoglaltságot, de nincs más, ami kiváltaná őket. A tartós foglalkoztatás megteremtésére a ki- rendeltség két forrásból gazdálkodik. Az egyik a saját keretünk. Ebből fedezzük például a vállalkozóvá válás, a munkatapasztalat-szerzés és a foglalkoztatásbővítő bértámogatás kiadásait. Ez a pénzügyi keretünk csaknem felét teszi ki. A másik rész uniós pályázaton nyert öszszeg, amit teljes egészében a tartós foglalkoztatás támogatására tudunk fordítani - zárta gondolatait Kecskés János. Sokat mondó gyermekrajzok A Bartók Béla Általános Iskola diákönkormányzata és a városi baleset-megelőzési bizottság a közelmúltban ötödik alkalommal írta ki közös rajzpályázatát a város, illetve kistérsége általános iskolás tanulóinak. Minden évben fontos, aktuális, tanulságos, s a gyermeki fantáziát megmozgató téma került a pályázati felhívásba. mint a mikulási és a karácsonyi akciók. A kiállítást dr. Balázsi Károly, az intézmény igazgatója nyitotta meg. A bőség (és a minőség) zavarával küszködő zsűri: Bazsó Katalin szaktanár, Márkus István főiskolai hallgató, Szilágyi Nándorné szaktanár, Nagy Lajosné diákönkormányzat-vezető, Ónodi Viktória rendőr törzsőrmester, megbízott bűnmegelőzési előadó a keretes írásunkban szereplő tanulók alkotásait díjazta-jutal- mazta, elismerve valamennyi résztvevő, s az őket segítő-felkészítő nevelő munkáját is. _________________________g Bá tonyterenye A „Tégy a gyűlölet ellen!”, „A jövő közlekedési eszközei”, a „Látni és látszani”, „A baleset- mentes közlekedésért” című kiírások után idén „A közlekedési eszközök fejlődése napjainkig” mottó alapján készíthették el alkotásaikat a pályázók. Közel négyszáz rajz érkezett, mintegy igazolva az esemény egyre növekvő népszerűségét, s azt a gyümölcsöző sok éves kapcsolatot, ami a rendőrség és a tanintézet között kialakult. (Példa erre a közös járőrözés, vala1 -2. osztály: 1. Vida Márk (Bartók Béla Általános Iskola), 2. Tóth Máté (Bartók), 3. Pifkó Alexa (Erkel Ferenc Általános Iskola) és Tövisi Kinga (Erkel). 3-4. osztály: 1. Hajdú Klaudia (Erkel) és Gulyás Enikő (Erkel), 2. Márkus Cintia Fanny (Bartók) és Farkas Erika (Mátramindszent Móra Ferenc Általános Iskola), 3. Lőrincz Ágnes (Erkel). 5-6. osztály: 1. Kéri Ádám (Bartók), 2. Hatala Patrícia (Erkel), 3. Sándor Marcell (Erkel) és Farkas Bence (Bartók). 7-8. osztály: 1. Forgács Judit (Mátramindszent) és Pintér Katalin (Mátramindszent), 2. Molnár Sándor (Mátramindszent) és Bakos Ágnes (Mátramindszent), 3. Berki Rozália (3. Sz. Általános Iskola Bátonyterenye) és Lukács Dániel (Bartók). Különdijat kapott: Orosz Alexandra, Jakab Alexandra, Nagy Bettina (valamennyien a mátramindszenti tanintézet diákjai). Veszteséges cégből életképes munkahely Bátonyterenye- A siker cége lehet a Mátrafűtőber, ha a piaci viszonyok kedvezőbbre fordulnak - fogalmazott Tari Miklós, a kft ügyvezető igazgatója, a Munkaadók és Gyáriparosok Nógrád Megyei Szövetségének és az SVT-Wamsler Háztartástechnikai RL felügyelőbizottságának elnöke. gyakorlatilag 140 fős összlét- számmal működünk. Közel azonos létszámmal működik a telephelyünkön egy másik, a Plútó üzem, amely kandallógyártással foglalkozik. Gyakorlatilag 300 családról gondoskodik a Mátrafűtőber.- Mi jelend a legkomolyabb nehézséget a cég számára?- Manapság nagyon nehéz piacot szerezni ebben a profilban. Mivel hazai viszonylatban a beruházások visszafogottan működnek, kénytelenek voltunk elsősorban az export irányába nyitni. 2004- ben a korábbi évhez képest megháromszoroztuk a kiviteli termelésünket. Ez önmagában jól hangzik, csakhogy az exportgyártmányokra az a jellemző, hogy nagyon nyomott árakon lehet őket megszerezni. Kihegyezett árak mellett kell gazdálkodnunk, apró hiba is elegendő ahhoz, hogy elveszítsük a tartalékot, amit nyereségként remélni lehetne... Ezzel függ össze az is, hogy míg 2003-ban a nyereségszintünk a másfél milliárdos árbevételhez képest közel tízszázalékos volt, addig tavaly már csak 4,5 százalék. Bár ebben az is szerepet játszott, hogy 2004-ben az alapanyagárak ötször is emelkedtek, közel ötvenszázalékos mértékben. Az elmúlt négy évben azonban a cég megerősödött, folya- Meséljen a kezdetekről!- Az SVT-Wamsler Háztartás- technikai Rt. hét éve vette meg a céget salgótarjáni gyártótelepének és a kapacitásának bővítése érdekében. Kezdetben az eredeti felállásban próbáltuk megoldani a termelés összehangolását és irányítását, de évről évre veszteségesek voltunk. Főleg az okozta a problémát, hogy itt éveken keresztül sajátos, egyedi gyártás zajlott, többnyire vastag lemezekből: az emberek gondolkodása, irányítási módszere, technológiai jártassága ennek megfelelően alakult ki. Ráadásul az alkatrészek előállítása nem nálunk, hanem Salgótarjánban történt: akadozott az ellátás, mert az ottani prioritás mindig a saját igény kielégítése volt. Mélyebb beavatkozást kellett elvégeznünk: felosztottuk a gyár profilját, szétválasztottuk a szériatermékeket a hagyományos „fűtőberes” termékektől, s ennek megfelelően alakítottuk ki a szervezeti felépítést. A drasztikus lépéssel sikerült megteremteni a rugalmasabb kiszolgálás feltételeit is. 2001 márciusában kaptam megbízást arra, hogy átszervezzem, kialakítsam és irányítsam a Mátrafűtőbert. Az elmúlt négy évben folyamatosan nyereségesek voltunk. Cégünk sikeres, fizetőképes, hitel nélkül gazdálkodik. Feltöltöttük a rendelésállományt, megszereztük a piacot. Teljesen önálló gazdálkodásban, matosan fejlődik. Évente 40-70 millió forint közötti műszaki fejlesztéseket valósítottunk meg, vannak új termékeink, önállóan bejegyzett, szabadalmaztatott találmányaink. Manapság tartályok, ipari fémkémények gyártásában a legerősebb hazai cégek között vagyunk, s az alaptechnológiáink szintjét is ehhez igazítjuk.- Egy cég nyugodt működésének az is feltétele lehet, hogy milyen a kapcsolata a helyi önkormányzattal - így van. Nekünk a várossal gazdasági kapcsolataink is vannak. A gyár 82 százaléka az SVT-Wamsler Rt. tulajdona, 18 százaléka pedig az önkormányzaté, mivel annak idején ők biztosították a telephelyet. A városvezetés képviselteti magát a felügyelőbizottságban, s a taggyűléseken is jelen van. Mindenképpen pozitívum, hogy egy gyár és egy önkormányzati vezetés'egymást támogatva tud működni.- Melyek a Mátrafűtőber legfontosabb tervei a 2005. évben?- Idén közel másfél milliárdos termelési értéket szeretnénk elérni, 75 millió forintos eredménytervvel. A rendelésállomány feltöltési nehézségei miatt ehhez elég gyenge első két hónapot produkáltunk, sok a bepótolni való. A technológiát szolgáló beruházások terén mintegy 40 millió forintos tervünk van. Az innováció területén ugyancsak széleskörűek az elképzeléseink: nagy hangsúlyt akarunk fektetni önálló termékfejlesztéseinkre, mert elsősorban ezekkel lehet számottevő eredmény- tartalékot kialakítani. SCHVEICZER KRISZTIÁN Ez nem „játék” Kevés azoknak a száma - akár gyerek, akár felnőtt - akiket nem ejt rabul egy terepasztal, rajta a valóság kicsinyített mása, rajta a vasúti modellvilág megannyi csodájával Azt bizonyára kevesen tudják, hogy Bátonyterenyén már évek óta működik a világ modellgyártásában élenjáró német Viessmann Modellspielwaren GmbH magyarországi gazdasági társasága, a Viessmann Modellgyártó Bt, ahol e modellvilág sokféle kiegészítő elemét készítik a modellezők örömére. A több mint egy évtizede működő üzemet Sárkányné Bo- csok Esztella Ágnes cégvezető és Genyç Illés üzemvezető segítségével ismerhetjük meg. A német anyaüzemet a szerszámkészítő Vieland Wissmann két keze munkájával teremtette meg. 1988-ban jelent meg a piacon az első HO-ás lámpaszéria - termékpalettánk mára elérte a 800-t. A fiatal, dinamikus cégvezető asszony mindenekelőtt a cég „önkiszolgáló” jellegét említi, ami nagy előny a mai versenyhelyzetben. A cég felépítésében a tervező részlegektől a szerszámkészítő részlegen át megtalálható: a műanyag fröccsöntő, tamponnyomó, SMD-beültető, összeszerelő, minőségellenőrző, reklámanyag-készítő, valamint a saját gépparkkal a rendelkező logisztikai részleg. A szellemi tőke erejét és a nagy alkotási kedvet jelzi, hogy a Viessmann cégnek már kilenc szabadalma van. A modellvasút piacon a Viessmann név ismerősen cseng. A tervezésben, gyártásban a technika adta legmagasabb szintű eszközöket használják fel: CAD/CAM-tervezés, valamint speciális szerszámkészítési eljárások. Persze az itt készülő termékek az emberek szemében „csak” játékok. Ezek azonban olyan színvonalú „játékok”, amelyek professzionális tervezői készségeket és technikai megoldásokat igényelnek. Jelenleg 250 fővel dolgoznak. A cégnél jelentős a törzsgárda. A munkavállalók átlagosan 6-7 éve dolgoznak itt, de soraik bővülnek ügyes kezű, reményteljes fiatalokkal. A Viessmann Bt. nagy figyelmet fordít munkatársai képzésére. A cég több kihelyezett tanfolyamot szervezett munka- vállalói számára: REFA munkamódszertan, műanyag fröccsöntő, SELOGICA 1 - de felsőfokú végzettség megszerzését is támogatta már. A cégvezető asszony különösen büszke arra, hogy 2004-ben 100 órás intenzív tanfolyamot tartott a termelési középvezetőknek. A cég dinamikusan fejlődik, számos gépberuházás történik, folyamatosan fejlesztik a technológiát, magasabb szakmai végzettségű munkatársakat keresnek. A tulajdonos és a cégvezetés a 2005. évben céljául tűzte ki: a munkakörülmények, munka- szervezés, illetve juttatási rendszerek folyamatos fejlesztését. Sikeresek, rendszeresen pályáznak és nyernek állami támogatást külföldi kiállításon való részvétel, vállalatirányítási rendszer, illetve munkahelyteremtés témakörben. A tulajdonos, Wieland Viessmann hosszú távon tervez Bátonyterenyén. S ez a városnak is jó.
