Nógrád Megyei Hírlap, 2001. július (12. évfolyam, 151-176. szám)

2001-07-14 / 162. szám

f f f C L V A S ó 1 ER -t M NOGRAD MEGYEI HÍRLAP 2001. JULIUS 14., SZOMBAT XII. ÉVFOLYAM, 162. SZÁM KÖZÉLETI NAPILAP ARA: 53 FORINT ELŐFIZETVE: 49 FORINT Ha előfizet lapunkra Ülőn­takaríthat meg. Részletes információ: 1/416-455/213-as mellék oldal I ±1 Kánikula, utána eső gyors lehűléssel, aztán megint káni­kula. Meg- megtréfálja az embert az időjárás, bár ami az elmúlt hé­ten volt, az több annál... IÁ Mert, ment, aztan visszatért- Hogyan élsz te ott, kinn? - tették fel már több alkalom­mal is a kérdést Enreiter Bélának. Akik korábban nem kaptak választ e kérdésre, szó szerint képbe kerültek... Szívdobogtató értelmes célok Eliramodik az élet. Új generáció nő fel. Ez a nemzedék azt a világot ismeri meg, ahhoz szokik hozzá, amelyben felnő. Az élet megváltozott Salgótarjánban is. Acélgyár: a maszatolás ideje lejárt! Nyilatkozott lapunknak Ormándi Sándor, a SAC Rt. új vezérigazgatója A napokban több újságcikk is foglalkozott a Salgótarjáni Acélárugyár Rt.-nél, a többségi tulajdonos által kezdeménye­zett belső vizsgálattal, amelynek eredményeként lemondott az igazgatóság elnöke, s új vezérigazgatót nevezett ki a tulaj­donos a cég élére. Ormándi Sándor interjút adott lapunknak terveiről, a nagy múltú gyár jövőjéről, az általa képviselt re­organizációs program teendőiről.- Folytatódott-e a Magyar Fej­lesztési Bank Rt. által kezdemé­nyezett belső vizsgálat, vagy már beszélhetünk rendőrségi ügyről? - kérdeztük elsőként.- Információim szerint nincs rendőrségi ügy. A vizsgálat még nem fejeződött be, az eddig fel­tárt információk pedig banktitok tárgyát képezik, mert üzleti ér­dekeket érintenek. Annyit elárul­hatok, hogy a vizsgálat érintette a gazdálkodást, a munkajogi kérdéseket, a szerződéses kérdé­seket, valamint irányítási terüle­teket, és ezekben tárt fel hiá­nyosságokat, szabálytalanságo­kat. Az egyes sajtóhírek által fel­repített visszaéléseket én nem erősítem meg, bár lehet, hogy nálam mást jelent a kifejezés. De koránt sem beszélhetünk külö­nösen nagy kárt okozó hűtlen kezelésről, kárt okozó csalásról és egyebekről. A hiányosságok között említhetem a nem megfe­lelő szigorúsággal folytatott költ­séggazdálkodást, a vizsgálatok és következtetések egy része er­re irányult. Örömmel tájékoztat­hatom Önöket, hogy az elmúlt héten a szükséges intézkedések egy része már meg is történt. Azokat a szerződéseket pedig, amelyekben nem volt elég, a gyár helyzetét javító töltés, azo­kat megszüntettük, felmondtuk.- Hajói tudjuk, Ön a Változás és Válságmenedzserek Országos Egyesületének elnöke, a neve jól cseng ezen a területen. Ekkora volt a SAC Rt.-nél a probléma1 - Egy tény, a vállalatnak ko­moly nehézségei vannak, de bontsuk két részre a kérdést. Az egyik eseménysor a személyi vál­tozások kérdése. Tavaly decem­berben az akkori vezérigazgató kérte nyugdíjazását. Ez tisztessé­gesen megtörtént, a háttérben fe­lesleges is lenne valamiféle pre­koncepciót keresni, ez egy termé­szetes váltás volt. A Silco Rt. élén pozitív eredményű üzleti évet produkáló Kárpáti Péter urat ezt követően kérték fel az acélgyár vezetésére. A bank ekkor már, va­gyis év elejétől fokozott figyelmet fordított a SAC Rt. gazdálkodásá­ra. Már az igazgatóság is feltárt bizonyos hátrányos pozíciókat, hiányosságokat, függetlenül kül­ső közbenjárástól. Mert miről van szó? Nem lehet veszteséget ter­melni! Nem lehet piacról kiszo­rulni! Nem lehet oktalanul magas költségeket elfogadtatni az ár­ban! A vizsgálat már ekkor rávüá- gított, hogy a menedzsment meg­erősítésére van szükség, hogy a privatizáció előkészítése minden tekintetben befejeződhessen. Ez nemcsak a beruházásokra érten­dő, hanem szervezet fejleszté­sére, likviditás menedzsmentre, értékesítési csatornák kiépítésére, és egyéb folyamatokra. A külső impulzusok hatására a banki szándék felgyorsult, hiszen a be­ruházások teljesítéséhez igen je­lentős önerőt kell kitermelnünk. Látni kell, hogy a Magyar Fejlesz­tési Bank eddig is milliárdot meg­haladó pénzt „tett” már a gyárba, s újabb csatornák is csak akkor nyílnak meg, ha a költséghaté­konyság növekszik, ha nyeresé­get tudunk termelni. A bank azonban nem tud piacot csinálni, még kevésbé tudja a szakmai kul­túrát megőrizni. Ezek belső fel­adatok, amelyekhez hozzá kell rendelni az elvárt szemléletet ma­gának érző menedzsmentet. Ek­kora volt a probléma, bár az álta­lam vázolt képet tovább lehetne árnyalni. Egyre azonban büszkék lehetünk: a SAC Rt.-nek egy fillér köztartozása sincs! Mivel a bank elégedetlen volt a változási és al­kalmazkodási ütemmel, elfogad­ta az igazgatóság elnökének le­mondását. Ami az én személye­met illeti: gépészmérnökként kezdtem, majd tervező-elemző közgazdasági oklevelet is szerez­tem. Három és fél évig felszá­molóbiztos voltam, olyan cégek­nél, mint a HAFE, KCYV ózdi kar­bantartó üzeme. Én ott is a reor­ganizáció szándékát tartottam el­sődlegesnek: aminek piaca van, ahol szellemi érték van, azt ment­sük meg. Nem felszántani, be­sózni és eltüntetni kell! Az MFB- nél is ez a szándék vezérel, sőt, a gazdálkodó szervezetek reorgani­zációját tanítom is a gödöllői Szent István Egyetemen. A vál­ságmenedzseléshez kreativitás, kitartás, műszaki hozzáértés, pénzügyi, szervezési és jogi is­meret, valamint jó kommunikáci­ós készség kell. A jó karmester, bár nem játszik minden hangsze­ren, de tudja, mi, hol kell legyen! (FOLYTATÁS A HÉTFŐI LAP- SZÁMUNKBAN.) __t. Németh László BÁ NKON ALL A NYÁR. A kánikula napjaiban nagy népszerűségnek örvend a Bánki-tó, FOTÓ! moó TIBOR Pénzintézeti üzletházat avattak Pillanatkép az átadásról FOTÓ! RIGÓ Nem mindennapos dolog ma még Magyarországon, hogy két pénzintézet a kölcsönös előnyök alapján, egy üzletházban kí­nálja szolgáltatásait. E ritka, de követendő kivételek egyike a Háromkő Takarékszövetkezet és az Allianz Hungária Biztosí­tó Rt., mely pénzintézetek közös üzletházát tegnap adták át ünnepélyes körülmények között, Salgótarján belvárosában. Az ünnepséget megelőzően a két pénzintézet vezetői sajtótájé­koztatót tartottak, melynek részt­vevőit Fürjész László, a Háromkő Takarékszövetkezet ügyvezető igazgatója köszöntötte. Mint mondta, korszakváltó lépésre szánták el magukat, melynek kö­vetkeztében ugrásszerűen javul­tak a két szervezet elhelyezési kö­rülményei, de ami ennél is fonto­sabb, az ügyfélkiszolgálás feltét­elei, mind a technikai színvonal­ban, mind a minőségben. A globalizáció gondolatfüzéré­re építette mondandóját dr. Mát­rai Miklós, az Allianz Hungária Biztosító Rt. vezérigazgató-helyet­tese. Szerte a világban évek óta ta­pasztalható, hogy a pénzügyi szolgáltatók keresik egymás társa­ságát, próbálják egymás ügyfélkö­rét kölcsönösen kiszolgálni. Ko­moly, tőkeerős cégek fúziójáról hallani, ezek között is a világ ér­deklődését is kivívta az Allianz és a Dresdner Bank házassága. Az Allianz Hungária Biztosító jó ideje működik együtt a Taka­rékbankkal - melyben tulajdonos - illetve a takarékszövetkezetek­kel. Ennyire komplex épület azonban kevés van még országo­san is. Ebben a régióban ez a har­madik közös üzletház, Miskolc és Bátonyterenye után. A példaérté­kű megoldás révén annak a remé­nyének adott hangot, hogy tovább erősödhet, szélesedhet mindkét pénzintézet ügyfélbázisa, sőt al­kalmat kínálnak összakapcsolá- sukra is. Ez egy jól mérhető üzleti siker lesz majd, ami jó a városnak is, hiszen egy új, komplex pénzin­tézeti központtal gyarapodott, épp a belvárosban. A regionalitásról, a lokális meg­oldásokról szólt a továbbiakban Szőke András, az OTTIVA igazga­tója, az OTSZ elnöke. A takarék­szövetkezeti integráció a lokális megoldásokra épít, s a .régiók Eu­rópája” gondolatkört erősíti. E fel­fogás alapelve, hogy ami helyben megoldható, azt nem kellene fel­tétlenül centralizálni, központosí­tani. A takarékszövetkezetek ebbe az irányba próbálnak elmozdulni, ami természetesen nem nélkülözi a globalizáció folyamatát sem. Hiszen látnivaló, hogy kisebb méretű takarékok nem képesek regionális feladatokat ellátni: ah­hoz, hogy széles körű szolgálta­tást nyújthassanak helyben, ah­hoz megfelelő méret, súly, de leg­főképpen tőkenagyság szükséges. Hasonló folyamaton esett át in­duláskor a Háromkő Takarékszö­vetkezet formáció is - fogalmazott. A szövetség azt szorgalmazza, hogy a kisrégiókban továbbra is le­gyenek az ügyeket helyben eldön­teni tudó, szolgáltatásaiban bárki­vel versenyképes takarékszövet­kezetek, s ezeket a csatlakozó köz­pontok hozzák olyan helyzetbe, hogy a szolgáltatás színvonala (Folytatás a 3. oldalon) Eszközök, csontok maradványai Újabb régészeti jeletek Endrefalva régmúltjából Endrefalva középkori múltjának két éve fellelt töredékei, tárgyi emlékei újabbakkal gyarapodtak a mintegy két hete kezdődött régészeti feltárások­nak köszönhetően. Mint arról lapunk egyik koráb­bi összeállításában olvashattak, két éve, gázberu­házás földmunkái során középkori ház maradvá­nyaira bukkantak a település közepén a templom­kerttel szembeni területen. A vélhetően leégett épület közelében használati eszközöket, kaszát, egy szinte teljesen ép pipát, cserépkorsót és cse­réptál maradványait is megtalálták a régészek. Ak­kor a többhetes munka után a tárgyakat elvitték, s a terület földtakarást kapott, de most, hogy a szennyvízberuházás elkezdődött, újra kibontot­ták, s folytatták a feltárásokat. Csőri Péter polgár- mester a fejleményekről röviden szólva jelezte, hogy állati csontok, cserép maradványait, közép­kori mezőgazdasági eszközök darabjait találták meg az elmúlt napokban a szécsényi Kubinyi Mú­zeum szakemberei a szóban forgó területen, ahol vélhetően több porta épült egy­másra. 9 "7 71215"9 01Ö 0 0 01162 VASÁRNAPI NOGRAD „1, HÍRLAP VASARNAP 2001. Július 15. A tartalomból: IV. évfolyam 29. szám- A fináncok ellenőriznek, a borkommandó akcióra kész! - Balatonttelepülések egy hajóban- Hogyan lett Lady Dl a nép hercegnője? - Vállalkozó a napos oldalon: a leggazdagabbak Tekerj velünk! Július 30-ig lehet jelentkezni arra az augusztus 6-9 között tervezett négynapos ingyenes programsorozatra, amelyet a Salgótarjáni Ifjúsági In­formációs és Tanácsadó Iroda kínál fiataloknak. Az első három nap dél­előttjén a MTB Hegyikerékpáros Egyesület tapasztalt vezetőinek segítsé­gével a fiatalok biciklitúrára indulhatnak. A „Tekerj velünk - dumáljunk együtt” rendezvénysorozat keretében a résztvevők csoportos beszélgeté­seken vesznek részt, a mindennapi élethez elengedhetetlenül szükséges kapcsolatteremtési ismereteket, társas jártasságot sajátítanak el. Program­juk megkoronázásaként az utolsó napon éjszakai csillagtúrát szerveznek a Magyar Madártani és Természetvédelmi Egyesület aktivistáinak vezeté- sével. A programokra 14 éven felüliek jelentkezését várják. _____■ 977121590100001162

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom