Nógrád, 1989. június (45. évfolyam, 127-152. szám)
1989-06-24 / 147. szám
Á Salgótarjáni Síküveggyár első lépései a jövő század felé Minden elsó lakáshoz Jutó 200-300 ezer forintos támogatást kap A fiókban mindig vannak kész alternatívák és tervek... Dr. Juhász Gyula vezérigazgató a fejlesztési elképzelésekről önállóan végzi tevékenységét múl-t év szeptember elsejétől a Salgótarjáni Síküveggyár, miután' kivált az Üvegipari Művekből. Ez természetesen nem jelenti az állami felügyeleti irányítás (Ipari Minisztérium) alóli mentességet. Még nagyobb szabadsággal rendelkeznek majd jövő év elejétől, amikor az önállósodás magasabb fokára jutnak el, mivel a részvénytársasági forma keretei között kívánnak működni. Dr. Juhász Gyula vezérigazgató, nyilatkozatában arra vállalkozott, hogy ismerteti a vállalati stratégia fő irányait, a fejlesztési elképzeléseket, a síküveggyár adottságait és lehetőségeit. • Felgyorsultak a folyamatok gazdaságunkban. Mindez mennyiben érintette a síküveggyárat? — Az önállósággal lerövidült a bürokratikus folyamat. Eddig hússzor kellett Budapestre utaznom, hogy 15 embert meggyőzzek egy okos elképzelés megvalósítására. Most a munkatársaimmal pillanatok alatt eldönthetjük. Már nem találjuk magunkat szembe mással, mint az állami bürokráciával, de ez is kezd lerövidülni. Felgyorsulnak az események és erre befogadó- képes a gyárunk. Mindig volt praktikus mondanivalónk: a fiókomban mindig voltak kész alternatívák és tervek. Nem keserédtünk el, ha falakba ütköztünk. A megye politikai vezetése mindig támogatta koncepciónkat. Bíztak bennünk és sorra valósultak meg ötleteink. Ezért igen sok tehetségtelen ember támadta vállalatunkat. Én megbocsátok nekik — akkor is megbocsátottam —, mert nem tudták felfogni és felmérni mit akarunk. Belső tartalékainkat is figyelembe véve jelentem ki, hogy gazdaságilag és piacilag erősek vagyunk, de egyszersmind igen nehéz helyzetben is, mert mindenütt ellenfelekkel találjuk magunkat szembe, szüntelenül kialakulnak a konfliktushelyzeték. Mások is jelen vannak ugyanis a termékeikkel a piacainkon. Legnagyobb elképzeléseinket mások is megvalósítják. Az üveggyapotot például úgy indítottuk be, hogy vállalatunkon belüli gyáregység lesz. Mára ez részvénytársaság lett, mi a szolgáltató részlegei fogunk lenni és 56 millió forinttal vagyunk a részvényesei. Hasonló üveggyapot üzem Tapolcán is épül és a termékük közel azonos időben kerül a piacra, A versenyben az diadalmaskodik majd, aki a vevő értékítélete szerint a megbízhatóbb. Döntő a minőség, a szállítási pontosság, a tisztességes piaci magatartás és az elfogadható ár. • Ennek a bonyolult elvárásoknak csak úgy felelhetnek meg, ha a fejlesztésekre különösen nagy gondot fordítanak. E téren milyenek a lehetőségeik? — Saját fejlesztési forrásainkat külföldi tőke bevonásával növelve kívánjuk megvalósítani fejlesztési elképzeléseinket. A termelési és műszaki fejlesztési stratégia konkrétan a vállalat stratégiai tervének keretébe illeszkedik és alapvető feladata továbbra js a fogyasztási szükségletekhez jói alkalmazkodó és versenyképes áron piacra dobható új, illetve továbbfejlesztett termékek kialakítása. 1992-ig áttanulmányoztuk a piaci előrejelzéseket és a termékszerkezet-váltásunkat ennek függvényében hajtjuk végre. A fejlesztés alapmotivációja, hogy mindent a gyár dolgozói érdekében teszünk. Arra törekszünk, hogy kétezer fős létszámunkat hosszú távon megtartva — tartalmában és összetételében persze picit változtatva — valósuljanak meg jelentős fejlesztési terveink. A hasonló adottságú gyárakhoz képest nálunk több mérnök van és felsőfokú végzettséggel rendelkező szakember. A 400 alkalmazottból 150 felsőfokú végzettségű. A gyár most nagy horderejű szervezésen megy át. önálló területeket neveztem ki igazgatójogi megbízással, igazgatókkal, azok mellé megfelelő helyettesi rendszerről gondoskodom. De nem tervezem az alkalmazott létszám növelését, örülök a külső vérfrissítésnek. Nincsenek ugyan előítéleteim, de hiába rendelkeznek a kívülről jövők mindenféle papírral, jobban bízom a kipróbált helyiekben, mint a kertek alatt ólálkodó sötét párducokban. Az a véleményem, hogy a vezetők éljenek együtt a végrehajtó dolgozókkal, ismerjék gondolataikat és gondjaikat is. Fejlesztésünk három fő területe az alapüveggyártás, az üvegfeldolgozás és a külföldi pénzeszközök bevonásával történő vállalkozásokban, részvénytársaságokban való részvétel. 0 Részletezze ezeket! Kezdjük talán az alap- üveggyártás rekonstrukciójával ! — A húzottsíküveg-gyár- tás jelenlegi technológiája az 1929-es Fourcault-mód- szer, melyet az 1976-ban, bevezetett japán ASAHI-eljá- rással teljesítettünk tovább. Ezt a technológiát az iparilag fejlett országok már nem használják, így a mi célunk sem lehet más, mint ennek a kiváltása. Középtávon színes- és vékonyüvegek gyártását valósítjuk meg korszerű vízszintes technológiával (float). A projectet vegyes vállalati formában tervezzük bevezetni. A meglévő infrastruktúrát (épületek, telek, gépek) és a munkaerőt mi biztosítjuk. A beruházás megvalósításához 40—49 százalékos külföldi tőkebevonás szükséges. Műszaki becslések és előzetes gazdasági számítások alapján 30 százalékos energiamegta(Folytalás a 6. oldalon.) A síküveggyár kollekciójának legújabb termékei már a XXI. századi emberek igényeit is kielégítik
