Nógrád, 1988. november (44. évfolyam, 261-285. szám)
1988-11-08 / 266. szám
1988. NOVEMBER 8.. KEDD NOGRAD 3 Hangsúlyos mozdulatok „SUNT"-módosítás a HAGY-ban Egytestű lates partira nyitás a IHAÉU-nál Mire vállalkozik a megfiatalított pártbizottság? Útkereszteződéshez közeledik egy személygépkocsi. A vezetőjének egyszerre kell figyelnie, az irányjelzőt kapcsolnia, kuplungolnia, gázt adnia és kezelnie a sebesség- váltó karját. Temérdek művelet — legalábbis emberi léptékkel mérve —, mégsem esik kétségbe a rutinos sofőr, mert a jármű fölépítése optimálisan igazodik a mozdulataihoz. A végtagok kihasználtsága feltehetően a gépkocsikban a legideálisabb. Vaj mi történne, ha gyárainkban. üzemeinkben ehhez hasonló komfort venné körül a dolgozót, ha minden alkatrész időben, megadott összetételben kerüln,e a keze ügyébe, s felesleges mozdulatot szinte nem is kellene vétenie? E furcsa összevetéssel kezdte mondandóját Cservenák Béla, a Híradásipari Anyagok Gyára rom- hánv i gyáregységének vezetője. — Két dolgot kellett tisztáznunk mindjárt az elején — vezeti elő' a gondolatsort. — Évente 5 millió darab fé.nycsőfojtót állítunk elő, s ha ez a mennyiség 5—10 évig piaci szükséglet, akkor a jelenlegi termelékenység felülvizsgálata elkerülhetetlen. lévén, hogy a módszer már évek óta szinte változatlan. Mert hogyan gondolkodtunk az évek során? Állandóan igazítottuk a normákat, ezt emeltük, ahelyett, hogy a körülményeken módosítottunk volna. A szinteket meg kell állapítani, de ha létezik eszköz, ami a dolgozó munkáját segíti, hatékonyabbá teszi — minimális befektetéssel —, akkor az eszköz produktuma kiküszöbölhető a bérből. A cél — az önköltség csökkentése — tehát megfogalmazódott, már csak azt a bizonyos eszközt kellett megtalálniuk, természetesen minimális befektetés mellett. Az ok is nyilvánvaló, ha látjuk, hogy néhány esztendeje még nem volt munkaerő-kínálat ebben a térségben. tehát kényszer szülte az elhatározást: felveszik a kapcsolatot a Szervezési és ± __________________ I nformációs Tanácsadó Szolgálattal, akik hatásos eredményeket tudnak maguk mögött — munkaszervezés terén. — Boncoljatok fel bennünket — ajánlkozott első találkozásukon Cservenák Béla —, s nézzétek meg: mi bajunk van? Idén nyáron kezdődött el a felmérés, méghozzá egy videokamera segítségével. A SZINT emberei mozgóképen rögzítették a fénycscfojtó- gyártás műveleteit, a dolgozók mozdulatait. Szakmai berkekben jártas olvasóink minden bizonnyal kitalálták már, hogy a munkaszervezést a ,.3 M”, azaz a mozdulatelemzés segítségével indították a szakemberek. Szeptemberben néhány gépen kezdetét vette a betanítás, nem önrabló módon, hiszen az új stílusba bevont dolgozók a borítékon is érezhetik ésszerűbb munkájuk eredményét. — Viszonylag könnyen megszokták az asszonyok a váltást — összegzi a tapasztalatokat Tóth Teréz csoport- vezető. — Egészen apró mozdulatokat javítottak ki a SZINT munkatársai, hogy megspórolják a felesleges „nyújtózkodást”. — Én máir úgy csinálom, ahogy Tibor mutatta — magyarázza Bíróné Hencz Klára, s fel sem üti a fejét a tanulás hevében. — A fénycsőfojtó magját egy mozdulatra rázom a sablonba, amivel lényegesen gyorsabb a művelet. — Kényelmesebb, mint a korábbi módszer — állítja Beránszki Katalin —, köny- nyen megszoktam. Tibor útmutatásának megfelelően először a kötényt húzom a munkadarabra, utána öltöztetem fel a tüskét. Előtte fordítva történt. Mindezt ennek a most felszerelt kis ol" lónak köszönhetően... Tibor — teljes nevén: Németh Tibor, a SZINT munkaszervezője —. némi aggodalommal meséli, hogy kezdetben az asszonyok ódzkodtak az új „fogásoktól”, s az ugyancsak szorító 15 perces reggeliidőtől. Új eemtfltsilí A nyáron helyest« üzembe » Zagyvavölgyi Vízgazdálkodási Társulat (ZAVIT) a pásztói telepén art a 33 tonna kapacitásé ce- mentsilót, aminek segítségével az eddigi betonkészítési lehetőségei jelentős mértékben növekedtek. A ZAVIT nemcsak a saját kivitelezésű munkálataihoz hasznosítja az új cementsilót, hanem vállalati és lakossági betonmegrendeléseknek is eleget tesz. — A félelem persze jogos, mert nem mindenki alkalmas a feszes tempó követésére. H.a eredményt akarunk elérni, nincs lehetőség félórás reggelikre, baráti megbeszélésekre; hét óra teljes munkaidővel számolunk. Az sem megengedhető, hogy az szaladgáljon anyagért, akinek össze kellene rakni a terméket. Mindent másod- percpontosan kiszámítottunk. Sajnos, azzal is meg kell barátkoznia a kollektíváinak, hogy az új mechanizmus felborítja — esetenként — a már élő értékrendeket, tekintélyeket. Ebben a vezetőknek is feszesebbé kell válniuk, s ez nem megy emberi megrázkódtatás nélkül. Sőt. az is felmerült: Vajon most utcára kerül az, akinek a munkáját megtakarítjuk? Elbocsátásról persze szó sincs, hiszen a rendelésük hosszú távon biztosított. A hatékonyság viszont lényegesen javult, amit a gyáregy- ségvezető támaszt alá: — A tekercselők műszakonként 850 helyett 970 darabot készítenek a „3 M” bevezetése óta. Végszerelőink korábban 2800 készterméket adtak át a csomagotoknak, most 3850-et, mégpedig másfél emberrel kevesebben. A fél ember természetesen nem minősítés, mivel két szalagra dolgozik egyikük. A precízen ütemezett mozdulatok révén 71 százalékra csökkent a fénycsőfojtók előállítási ideje. S hogy mibe került ez nekünk? Számításaink szerint egy év alatt megtérül a SZINT-nek kifizetett díj. Pedig még csak néhány sort alakítottunk át, s persze, folytatása következik... Majd még hozzáteszi, hogy a gyári fejlesztők ^anyag- oldalon” is bele kívánnak nézni a termékbe, hátha akad ott is tartalék. De egy biztos: a szellemi befektetés nemcsak a HAGY-nak jó, hiszen a — többlettermelés révén — maguk a dolgozók is többet vághatnak zsebre. S ez sem egy utolsó mozdulat... T. Németh László A Nógrád Megyei Állami Építőiipari Vállalat párttagjait képviselő küldöttértekezleten döntöttek arról, hogy a pártlrámyíftás eddigi kéttestületes rendszerét — pártbizottság, végrehajtó bizottság — felváltják az egy- testületessel. S hogy miért? KIIKTATNI A SABLONOKAT — Azért, hogy a megszokott, beidegződött sablonokat kiiktassuk, és a munka tartalma, jellege legyen a meghatározó tevékenységünkben — hangsúlyozta a többi között beszámolójában a leköszönő pártbizottság és végrehajtó bizottság nevében Juhász Nándor, a Nógrád Megyei Állami Építőipari Vállalat pártbizottságának titkára. A nagyfokú önállóság velejárója, hogy az alapszervezetek képesek legyenek működési területük politikai életének vonzó központjaivá válni. Tudjanak mozgósítani, szervezni és agitálná a korábbinál jóval nehezebb helyzetben, új körülmények között és más játékszabályokkal. A küldöttértekezlet elé került feladatterv, jól illeszkedik a politikai munkának abba a folyamatába, amely a korábban elfogadott gazdasági, társadalmi kibontakozás programját szolgálja. A vállalati pártbizottság továbbra is alapvető feladatnak a vállalat gazdasági teljesítményének növelését tartja, melyet politikai eszközökkel segít. Ez azt jelenti, hogy megváltoztatja a pártéi gazdaságvezetés eddig kialakult kapcsolatát. A párttagsággal együtt arra vállalkozik, hogy a dolgozókkal felismerteti a gazdaság törvényszerűségeit, a változtatások fő irányát, s ennék megfelelően közreműködik az ezt támogató közhangulat megteremtésében. A jó gazdasági döntéseket nemcsak támogatja, hanem mozgósít a végrehajtásra is. A CSELEKVÉSI EGYSÉG JEGYÉBEN Ennek létjogosultságát érzékeltette felszólaláséiban Hegedűs Imre, a HÖVILL igazgatója. Közölte, hogy a párttagság többségének támogatásával a HÖVILL leányvállalatnál sikerült az irányítói létszámot 40 százalékkal csökkenteni, a szak- munikásstruktúrát a termelési célokhoz igazítani. Ruskó Sándor, a KISZ-bizottság titkára szerint a vállalat sorsa helyben dől el, tehát itt kell alapvetően változtatni, új feltételeket teremteni. Úgy véli, hogy a hatékony munka nem tűri az egymásra mutogatást. Timmer Zoltán vállalat- igazgató az újonnan megalakuló pártbizottságtól és az alapszervezetektől azt kérte, hogy segítsenek annak tudatosításában, hogy a kollektívának saját lábán kell megállnia, mert mások segítségére nem számíthat. A pártbizottság politikai kohéziós szerepét igényli a mostani gondok megoldásához, így a létszámcsökkenés megállításához, a vállalkozó- kedv fokozásához. Tóth József brigádvezető véleménye szerint a „lenti” és a „fenti” vélemények találkozásának a párt egységében kell visszatükröződnie. Juhász Já-* nos brigádvezető azzal érvelt, hogy a nehéz helyzetből való kilábalás, a bizalom erősítése a pártbizottság és a tagság együttes cselekvését kívánja meg. Szerinte a versenysemlegesség megteremtése céljából a különböző fórumokon jobban kellene hallatnia szavát a testületnek. Juhász András, a salgótarjáni városi pártbizottság titkára utalt arra, hogy a lakosság a szocializmus talaján kívánja az előnyös változásokat. Ennek érdekében vitatkozik, ugyanakkor jelzi tenniakarását is. Hangsúlyozta, hogy a gazdaság és társadalom átrendeződése feszültségekkel jár. Ilyen körülmények között kell a cselekvési egységet megteremteni. Ez feltételezi a viták, véleménycserék vállalásét, a saját port ám való söp- rögetést is. Sinkó János’ művezető ehhez hozzáfűzte, hogy az elért eredményekre alapozva, a hiányosságokat elvetve kell az új követelményeknek megfelelő cselekvési egységet kikovácsolni. A másik kiemelt feladatnak a munkamódszer, munkastílus korszerűsítését jelölte meg a küldöttértekezlet. Ennek megfelelően az új testület felülvizsgálja a munkabizottságok helyét, szerepét és javaslatot tesz az új modellre. Mivel a végrehajtásban fontos a személyi feltételek biztosítása, az újonnan megválasztott párt- bizottság kezdeményezi az ésszerű cseréket, a többes jelölést, a delegálást. Ezzel az a célja, hogy a különböző testületekben felkészültebb, alkalmasabb emberek képviseljék a párttagság és a dolgozók érdekeit. E gyakorlat segít abban, hogy mindenki maximálisan kibontakoztathassa tudását. — Ne legyenek állandó munkabizottságok, mert ezek egy idő után „lemerevedhetnek”. A legégetőbb kérdéseket inkább ad hoc bizottságok dolgozzák fel —• vélekedett Fekete Mátyás csoportvezető. — A dolgozók bizalmát, előrelátó gondolkodását jelzi, hogy a jövőt szolgáló fejlesztési elképzelések megvalósításához saját pénzükkel — részvényesként — is hajlandók hozzájárulni — jelentette be Hegedűs Imre. GYORSAN, HITELESEN Az előbbiek mellett az agitációs és propaganda- munkában az eddiginél jobban támaszkodik a pártbizottság a meglevő szellemi erőforrásokra, a tenni akaró emberekre. Lehetőséget kínál a nézetek nyílt ütköztetésére, a jogos kritika mellett szorgalmazza a gyarapodást szolgáló javaslatokat, új kezdeményezéseket ugyanakkor gyorsan reagál a változásokra. Minden lényeges kérdésben hallatja hangját, érvel, vitatkozik és türelmesebb lesz az eltérő véleményekkel szemben. Egy dolog világos: a jelenlegi nehéz helyzetet máról holnapra nem lehet megváltoztatni — hosszú távú feladatokról van szó. Ilyen szellemben választotta meg, látta el útravaló- ul a küldöttértekezlet az alapszervezetek által delegáltakat és a küldöttértekezlet által megválasztott új, megfiatalított 17 fős pártbizottságot. Titkára Juhász Nándor lett. A társadalmi titkári megbízatást pedig továbbra is Nagy Lászlóné személyzeti osztályvezető látja majd el. Venesz Károly Az adószakértő válaszol Äruältozäskor az adóalap is módosul Balaton kempíngszékek Kanadába A Fémbútoripari Szövetkezet rétsági üzemegységében százmillió forint értékben szállítanak az idén tőkés- exportra kempingszékeket. A Balaton fantázianevet viselő termék eljut Hollandiába, Kanadába, Angliába és Svédországba is. —RT— Szolgáltatást nyújtó kisipart kezdtem meg. Olvasom és hallom az áfa-köte- lezettséget; van-e ez alól felmentés? (K. M.-né Salgótarján.) Kérdéséből ítélve a közelmúltban kezdte meg a vállalkozásit, mert az év elején szakmánként több előadásban adott tájékoztatást és vezetett konzultációt az adófelügyelőség. Széles az irodalma az áfa-törvénynek, de a törvénynek és annak végrehajtásának is sok értelmezése és állásfoglalása jelent meg. (Amit röviden egy ilyen válaszadás keretében nem lehet összefoglalni.) Tanácsolom, keresse meg az adófelügyelőséget munkaidőben, ahol szívesen adnak felvilágosítást. Kérdésére azért mégis utalná szeretnék. A vállalkozók által nyújtott azon szolgáltatások tárgyi adómentesek, amelyeket az 1987. évi, V. törvény, 1. sz. melléklete felsorol. (Sajnos, nem közölte, hogy a szolgáltatás melyik ágában vállalkozó,, így konkrétan nem tudok válaszolni.) Alanyi mentességet választhat úgy a vállalkozó — és a szolgáltatás után nem kell adót fizetni —, ameny- nyiiben a vállalkozói értékesítésének ellenértéké az adott évben nem haladja meg a 250 ezer forintot. (Az áfa-bejelentkezőlapon — amelyet az adófelügyelőségtől kérhet — a mentességet jelölni kell.) Ezenkívül szeretném figyelmébe ajánlani: abban az esetben, amikor a vállalkozása során kizárólag olyan szolgáltatást végez, amelyet más adóalany (tehát alvállalkozása esetén) az említett törvény 1. sz. melléklete szerinti termék-előállitásihoz használ fel, az adóhatóságtól mentességet kérhet. Árengedmény esetén mi lesz az áfa alapja? (T. P. salgótarjáni, B. A. balassagyarmati olvasó.) Árengedmény, vagy felár esetén, az adóalap módosul. Ugyanis az engedmény, vagy a felár az ár része, és amennyiben az ár módosul, úgy változik (ennek megfelelően) az áfa alapja is.
