Nógrád. 1980. november (36. évfolyam. 257-281. szám)
1980-11-12 / 265. szám
A különböző építkezésekhez szükséges vasszerkezeteket készíti — többek között — Kre- kács Ferenc és Kanizsai Sándor lakatos a Pásztói Építő-, Szerelő- és Szolgáltató Ipari Szövetkezet jobbágyi központi lakatosrészlegében. A szövetkezet lakossági szolgáltatásként magánmegrendelők egyedi igényeit is kielégíti. Magyarnándori Állami Gazdaság Tejtermelő nagyüzem —Szügyben Á zöld színű terepjáró a szakosított szarvasmarhatelep bejáratához kanyarodik és dr. Rácz László állatorvossal indulunk az öltöző felé. Alaaz hozzáértő módon teszi a doi- gazdaságról, sőt, róla gát. Félszavakból is értik S ez már elárul valamit állami is. A három szakember mun kába lendül, kettő fogja a tepos kézmosás és lábbelifer- hén fejét, egy elszorítja az tőtlenítés után — amely még 1 nem elég az üdvösséghez — fehér' köpenyt és átlátszó műanyagból készült „csizmát” is kapok. Sőt, a fiatal állatorvos — a már régebbi ismeretség jegyében — egy marék kémcsövet gyömöszöl a köpenyem zsebébe. — Vért kell venni tizenkét tehéntől karotinvizsgálat- hoz — mondja kérdő tekintetem láttán, azután közli az ^örömhírt” a folyosón gyülekező mindhárom dolgozóval. Kíváncsian figyelem szavai hatását, mert tapasztalataim szerint az ilyen alkalmi munkáért nem szoktak túlságosan lelkesedni az emberek. eret a nyakán, s az állatorvos tűszűrásai nyomán telnek a vékony üvegcsövek. — Nem okoz fennakadást a napi munkavégzésben az ilyen foglalatosság? — dezem. — Ezt is meg kell csinálni. Ez is hozzátartozik a munkánkhoz — válaszolja Kmet- ti József. — Meg aztán, mi értünk legjobban az állatokhoz. — Vigyázzatok a következőre! — figyelmezteti a többieket az elletős. — Mindjárt egymást, a hangoskodásnak meg éppenséggel nincs helye fejés közben. A szimatoló, rózsaszínű orrok rögvest kiszűrik a levegőből az idegen szagát. Kíváncsian pislogva, fülüket hegyezve figyelnek a tehenek. Jobbnak látom, ha odébb állok, pénzre megy a kér- dolog. Automata fejőberendezés ide, vagy oda, ha az állatot zavarják, azonnal meglátszik a tejen. S nem venném lelkemre, ha miattam kevesebb lenne a fehér nedű. Kuszi István ágazatvezetőt az irodájában találom. — Hogyan állnalf Szügyben a tervvel? — Szeptember végéig 3447 mosásnál is mindig bolondo zik. Előkerül a „bolondozó” teEllenvetés azonban nincs, így öenek megfékezésére haszná az öttagú menet megindul az elletőistálló felé. Az élen Kri- zsatiyik Pál, aki fél éve csöppent a sorkatonai szolgálatból az állattenyésztés nehéziparának nevezett szarvasmarhatenyésztésbe, bár előtte már három évet dolgozott a gazdaságban. Jámbor Mihály és Kmetti 'József régi „bútordarabnak” számítanak a szügyi tehenészeti telepen. Már akkor itt dolgoztak, amikor híre-ham- va sem volt még a mostani, korszerű létesítménynek. — Hol vannak a többiek? ■— kérdezem, mert rajtunk Pál. Azután kissé maliciózukívül teremtett lelket sem látni a telepen. — Többiek? — kérdez visz- sza csodálkozva Jámbor Mihály. — A délutáni műszakban hárman vagyunk. Két fejő és egy felhajtó. — Az utóbbinak mi a feladata? — Az, hogy a szabadtartá- sos istállóból a fejőházba hajtsa a teheneket. Igaz segít a fejősnél is, mert ketten bömböl, _ mint a medve. Tőgy- liter volt a tehenenkénti tejtermelés és mivel 4134 liter a terv, bízunk benne, hogy meglesz. — Tavaly mennyi volt? — Háromszáz literrel kevesebb. Ügy tűnik, bevált az új telep, jó a kollektíva is, sokat segít a vezetés. Több mint négy és fél millió liter tejre számítanak idén a Magyarnándori Állami Gazdaságban. Ennek zömét innen várják. Egyre jobb lesz az állomány, jön az új nemzedék, az R 1, amely már kétharmad részben tartalmaz- illatait za a jól tejelő holstein-friz tulajdonságait. Korszerű tenyésztői munka folyik, a legmodernebb fejőberendezés üzemel, és jól képzett szakmunkások végzik a felelősségteljes munkát, öt év múlva, ötezer liter lesz a tehenenkénti tejtermelés. A látottak alapján nincs okunk kételkedni benne. (zilahy) latos orrszorító, és a hétmázsás jószág — igaz, ordítva, de — úgy áll mint a cövek. És mivel senki nem hiszi el, hogy a vérvétel ennyire fájdalmas lenne, ügyet sem vetnek rá. Az ajtón kipillantva látni, ahogy igyekszenek be a tehenek a karámból a szomszédos istállóba, ahol már várja őket a kukoricaszilázs, a zöldlucerna, és a nyár idéző széna. — Most van a nyári takarmányozásról a télire történő átállás — mondja Krizsanyik hogy meg is san megjegyzi, látszik a tejen. — Négyezer-ötszáz liter tejet fejünk napon ta, nyáron meg néha a dupláját is leadták. Így az évszakok változását — mivel teljesítménybérezés van — híven követi a havi fizetések változása. De azért panaszra semmi ok. az állat- tenyésztésben dolgozók becsületes bérezésben részesülA pártcsoportok és a légkör A ' . szervezetrendszerében a pártcsoP®'' port a legkisebb működő egység. Bár önálló határozathozatali joggal nem rendelkezik, jelentősége, szerepe elvitathatatlan a párt tömegkapcsolatának erősítésében, a párttagok nevelésében, aktivitásuk fokozá- ■ sában: a politikai munka első vonalában közvetlenül a pártonkívüliek körében végzik munkájukat. A pártszervezetek többségében úgy igyekeznek létrehozni ezeket a közösségeket, hogy tevékenységi területük kellően körülhatárolt legyen, lehetőleg egy-egy brigád, üzemrész, ágazat, vagy lakóterület legyen működésük színtere. Ám amíg a tevékenységük határa jól meghatározható, nem mondható el annak körére. A pártszervezeti vezetőségek igyekeznek a legfontosabb politikai feladatokra irányítani a pártesoportok figyelmét, mind szervezettebbé tenni tömegpolitikai munkájukat. A tapasztalatok azonban azt bizonyítják nem helyes — és nem is lehet — pontosan megtervezni a pártcsoportmunkát. Mindinkább teret nyer a pártszervezetekbe az a helyes felfogás: a pártcsoportmunka lényege a jó munkahelyi-lakóhelyi légkör kialakításának segítése. Sok-sok összetevője van a kedvező munkahelyi légkörnek, címszavakban is hosszan lehetne sorolni. Ahelyett, hogy ezt tennénk, az alapvető jellemzőjét érdemes meghatározni. Ott jó a munkahelyi légkör, ahol felszínre kerülnek az emberi értékek, ahol a dolgozók kibontakoztathatják képességeiket, s a személyek megítélésében az értékmérő a végzett munka. Az ilyen helyen a vezetők igénylik a dolgozók véleményét, meghallgatják és érvényesítik észrevételeiket, érvényesül a bírálat-önbírálat szelleme. Ez utóbbiból következik, hiábavaló az arra való törekvés, hogy egy-egy munkahelyen mindenki jól érezze magát. A munka a teljesítmény elvének érvényesítése nemcsak a jók, a kiválók jutalmazását, megbecsülését jelenti, hanem szükségképpen azt is, hogy kevesebbet kapnak az elmaradók, a kevésbé képzettek. Ez nélkülözhetetlen feltétele annak, hogy a „húzók” a vállalat kulcsemberei jól érezzék magúkat. Sok ilyen jó légkörű munkahely van az ipari és a mezőgazdasági üzemekben, s mindtöbbre van szükség. Mit kell ezért tenniük az ott működő pártcsoportoknak? Ezeknek a kommunista kollektíváknak tudniok kell azt, hogy a munkahelyeken a mindenkori vezető nem csupán a szakmai feladatok végrehajtásáért felelős, hanem az ott uralkodó légkörért is. Nincs, nem is lehet a kollektív _ szellem megfelelő, jó gazdasági vezető nélkül. Minden vezetőnek, de főként a munkahelyi vezetőknek szükségük van olyan társakra, partnerekre —, s ebben van a párttagok szervezett összefogásának ereje —, akik segítik őket munkájukban, a párt gazdaságpolitikájának gyakorlati megvalósításában. A munkahelyi vezetőknek tudniok kell. hogy amennyiben fontos intézkedéseiket a helyi pártcsoport mellőzésével hozzák, nem számíthatnak automatikus politikai támogatásra a kommunista kollektívától. A pártcsoportok ügyeljenek arra, hogy a munkahelyi vezetők — a pártonkívüliek is — kapjanak meghívást az olyan pártcsoportrendez- vényekre, ahol a munkahely ügyeit tárgyalják. A pártcsoportoknak, abból eredően, hogy saját munkájukon kívül nincs határozathozatali joguk, nem minden esetben sikerül a felvetődő gondokat-bajokat helyben megolda- niok. A munkahelyi vezetőkkel való együttműködés sem zárja ki a vitát, esetenként azt sem, hogy nem mindig sikerül nézet- azonosságra jutniuk. Tekintve, hogy a pártcsoport a gazdasági vezetőket nem utasíthatja, ilyen esetekben jelezzenek a pártszervezet vezetőségének, amelynek kötelessége, hogy segítsen és a probléma megoldásáról, annak módjáról tájékoztassa a pártcsoport tagjait. Napjainkban a munkahelyeken sok, gyakran népszerűtlen feladat vár megoldásra Nem csupán • a műszaki fejlesztésben, a termékszerkezet alakításában, á hatékonyabb termelésben kell előbbre lépni, hanem ezzel egyidejűleg az emberek úidatának formálásában is. A kommunisták vállalják is ezt a nem könnyű munkát. Támogatják a gazdasági vezetők helyes döntéseit, erkölcsi-politikai súlyukkal fellépnek a téves nézetek és gyakorlatok ellen. Ezzel elősegítik a nyílt, jó munkahelyi légkör kialakítását. C,_ __L _i;_ valamennyi pártcsoport cIUniüQbt) értékeli tagjainak pártmegbízatását, egész munkáját. Ebben az értékelésben kapjon megfelelő helyet az egyes párttagoknak és kommunista közösségnek a jó munkahelyi légkör alakításában végzett munkája. A legtöbbet ugyanis ezzel tehetik gazdasági gondjaink megoldásáért. Napjainkr aktuális kérdése Hatékony és korszerű munkaszervezés Filmek a balassagyarmati kábelgyárban A munkaerő-gazdálkodás és módszerekkel foglalkozni, a kidolgozott megoldások mel- -szervezés időszerű kérdéseit szervezésnek a tulajdonképpe- lett párhuzamosan a régebbi központi témaként választó X. ni technológiájával. Ezt kell gyakorlat is érvényben manógrádi műszaki hónap méltó előre vinni, ennek kell meg- rád. befejezéseként hangzott el a nyerni a szakembereket. Hatékony munkaszervezés A vánalatokat erősebben dekéb^n módszeres korszerű irányai című eloadas. ken vinni az önállóság irányá- Dr. Lado László, a Budapesti ba ehhez viszont szervezni Műszaki Egyetem Ipari Üzem- kell A párt megfeleiö intéz- gazdasági Tanszékének tan- ke(jéseket hozott, a kormány- , . szekvezeto egyetemi tanara es ^ szervezési modelleket dől- dolg,°f emberek munkáját demonstrátora, dr NahlikGa- s a végrehajtás ér- részletesen megismerjük. Mibor adjunktus filmbemutató- dekében sz4mos szerVezési \el ■«* mód, hogy mmval illusztrált, nagy érdeklő- résztechnika jött létre. Ilyen denklt meginterjúvoljunk, er dessel kísért előadást tartott. technikák> mint a hálóterve- ~ ----------------------A szervezésről már annyit zés, a multimoment technika beszélnek az emberek, hogy vagy az értékelemzés mellett káros is — hangzott el beve- mind több külföldi és hazai zetőben. Sokkal kevesebbet módszer, módszer-kombináció beszélünk arról, hogy tulaj- született, amelyek szükségessé donképpen mit csináljunk és tették módszertani adatban- hogyan? Sokkal fontosabb a kok létrehozását. Ezek az A szervezés hatásossága érmegújító vizsgálatot kell folytatni. Alapvetően fontos, hogy a szervezésfejlesztésre vagy átszervezésre szánt területen aligha győznénk 540 tehenet nek. Igaz. a munkájuk sem egv műszakban. könnyű. Ezért is vezették be Több mint félezer tehén! az új telepen a két műszakos Csak azért nem botlom el a munkaszervezést A munkameglepetéstől, mert tekintet- íóő reggel négytől délután fél tel vagyok zsebem törékeny tartalmára. Alig tíz évvel ezelőtti kép villan elém, amikor az egyik termelőszövetkezetben áttértek a kézi fejésről a a régi gépire, s ennek következtében hatói, a korábbi tizenhárom helyett A vérvételnek vége, az em- már huszonöt tehenet fejt berek indulnak a fejőházba. egyig, illetve fél egytől este kilencig tart. A fejősök hetente váltanak, s, hogy ez mekkora könnyebbség, annak öregek a megmondegv tehenész Micsoda nagy eredmény volt! Az ellető ajtajában Korbely Pál elletős fogad bennünket. Jól megtermett alakját hátul takaros masnira kötött narancsszínű műanyag kötény borítja. A szülészeti egyenruha tulajdonosa 1949-től, a szusszanásokkal gazdaság megalakulásától itt a feiés kíméletes A felhajtó kis csoportokban ösztökéli a tejtől duzzadó tő- gyű fekete és vöröstarka állatokat a fejőállásba. Alapos mosás után felkerülnek a fe- jőkelvhek és surranva indul a vastag telsugár az üvegedények felé. A tehenek hálás nyugtázzák voltát, a jjolonvik Szügvben, és mint hatalmas hűtőtartályba szafcésőhb mondta, ez idő alatt po^án gyűlik a tej nem n látta a munkakönyvét. A három ember csendben, re igen alkalmas a képmagnó vagy a filmtechnika. Ennek bizonyítékául egy, a Magyar Kábel Művek üzemeiben készített színesfilntet mutattak be, s elmondták, hogy a kábelművek fejlesztésében nagy szerepet játszótadatbankok bármelyik válla- * f^í?ek- Azonban azt is iát. rpnd<=>lkP7A<;árp állnak. ozzatettek, hogy a film nem Az őszi kirándulások során a gyerekek nagy örömmel gyűjtik a fák több száz színben pompázó leveleit, hogy azok papírlapra ragasztva az osztályok tantermeiben a természet csodáit elevenítsék föl. —b _ e gyenlő a szervezéssel. Csupán eszköz arra, hogy a jól felkészült szervezők ennek segítségével hozzájáruljanak a megalapozottabb döntésekhez. A Magyar Kábel Művek eseíat rendelkezésére állnak. Be kell látni, hogy napjainkban már nincsenek szuperokos emberek, akik egyma- gukban kiötlik a nagy témákat. Korunk egyre inkább a csoportmunka korszaka, eb- tében is kiderült, hogy a ré- ben rejlik a haladás záloga, gi technológia felváltása, az A szervezést sem lehet egy új gépek beszerzése helyesen vagy egy-két embernek eldön- fogalmazódott meg a film teni. A szervezést, amely- alapján elméletben, amit az- lyel emberek munkáját akar- után gyakorlatban a balas- juk megkönnyíteni, hatáso- sagyarmati gyár példája hasábbá változtatni — de nem zonyít. ellenükre. A tapasztalatok sze- A szervezéstechnikák is- rint a vállalati önálló szerve- mertetésével, a szervezés tech. zési tervek kevésbé hatásosak, nológiájának bemutatásával mint az a megoldás, amikor az előadók azt is érzékeltet- a vállalati termelési, / terme- ték, hogy olyan gyártási rend- lékenységi tervből kiválaszt- szerek szervezésére van szük- va a legégetőbb problémákat, ség, melyek a fejekben levő ezek megoldásának elősegíté- tartalékokat is kiaknázzák. Az sére készítünk szervezési el- embereket hozzá kell segíteni, képzeléseket. Gyakoriak az ösztönözni kell arra, hogy olyan esetek, amikor az össze- merjenek újításokkal előállni, hangoltság, a határozottság Lényegében ezt segítik a szer- hiányában „vakrepülésben” vezési technikák alkalmazásé- dolgozik a vállalat, mert az val is. önálló szervezési terv alapján (pa> | NÓGRÁD - 1980. november 12., szerdo 3
