Nógrád. 1977. március (33. évfolyam. 50-76. szám)
1977-03-22 / 68. szám
Haváti összefogás a gépiparban Népgazdaságunk műszaki fejlődésének letéteményese a gépipar. Ennek az ágazatnak teljesítményétől, munkájának, produktumának színvonalától döntő mértékben függ egész iparunk műszaki feüe t- sége, korszerűsége, végső soron egész gazdasági halaaá- sutik üteme. Törvényszerű tehát, hogy a szocialista nemzetközi gazdasági együttműködés építésében is fő szerepet osztottak a gépiparra. Ebben az ágazathoz kötött kooperációs megállapodások szinte sajátos időgépként képesek működni: segítségükkel 1—2 év alatt olyan műszaki eredményeket, megoldásokat integrálhat egyegy ország iparában, amelyen eléréséhez csupán nemzeti erőfeszítéssel, esetleg egy ev tized is kevés lenne. S mivel a haladás időközben újabb csúcsokra jutna el, talán vége- hossza se lenne az üldözéses versenynekHazánk számára különösen nagy jelentőségű a magyar— szovjet gépipari együttműködés, amely a kölcsönös előnyök. a testvéri együttmű.có- dés és segítség szellemében már eddig is nagy eredményeket hozott a magyar népgazdaságnak. Ezekből, valamint a sokat ígérő tervekből mulatunk be összeállításunkban néhányat. A magyar—szovjet textilgépgyártási együttműködés réven jelentősen meggyorsult a szövödék korszerűsítése. A hazánkban gyártott alkatrészekért kész szövőgépeket szállítanak a Szovjetunióból- Képünkön: a Könnyűipari Gépgyártó Vállalatnál elektronsugaras hegesztőgéppel készítik a mikrovetélök alkatrészeitMagyar—szovjet kooperációval fantomok készülnek a budapesti Sugárbiológiai Intézetben. A veszélyes sugárzások hatását kockázatos lenne élő emberi szervezeten tanulmányozni, ezért alkalmazzák a fantomokat. Képünkön: beteget helyettesítő fantomtörzs röntgenát világítás közben. A Távközléskutató Intézet szovjet partnerével közösen fejlesztette ki a Druzsba nevű mikrohullámú híradástechnikai berendezést. A készüléket a Finommechanikai Vállalat gyártja a Szovjetunió részére is. TervrzHInél nauyobb iiveresf«rés/.«‘s**dés A napokban megkezdték a nyereségrészesedés kifizetését a Kohó- és Gépipari Minisztériumhoz tartozó válla.a- toknál. A kohászat 1976-ban 3,6 milliárd forint nyereséget ért el. Ez az összeg a közgazdasági szabályozórendszer változása miatt nem éri el ugyan az 1975. évi szintet- attól mintegy 36 százalékkal elmarad, azonban a szabályozó- módosítások hatásával korrigált bázishoz képest a fejlődés csaknem tízszázalékos. A kohászati vállalatoknál a részesedési alapból közvetlen anya* gi ösztönzésre fordított osz- szeg 26 napi bérnek felel meg, ebből ugyancsak az előzetes adatok szerint a nyereségrészesedés átlagosan 15 papi. szemben az 1975. évi 17 nappal. Az egyik legmagasabb nyereségrészesedést, 20 napi bért, az Ózdi Kohászati Üzemekben fizetik kiA gépipar nyeresége mintegy 22 milliárd forint volt- Az 1975. évi tényleges eredményhez képest a csökkenés 17 százalékos, de a korrigált bázisnál a nyereség 40 százalékkal több. Ez egyben azt is jelenti, hogy a gépipar várhatóan már ez év végén egykét évvel előbb a tervezettnél eléri az 1975-ös nyereségszintet. az ágazaton belül az egyes vállalatok eredmény- növekedése eltérő. A legdinamikusabban a közlekedési eszközöket, a híradástechnikai és műszeripari termékeket gyártó vállalatok nyeresége emelkedett. A többi alágazat nyereségnövekedési üteme mérsékeltebb. Míg WS^ben a részesedési alapból közvetlen anyagi ösztönzésre fordított összeg 29 napi bérnek felelt meg, s ebből az évközi juttatások után, 17 napi bért fizettek ki nyereségrészesedésként, az 1976. évi eredményből a gépiparban mintegy 11 napnak megfelelő nyereség fizethető ki. Kiemelkedő, 20 nap feletti nyereségrészesedést fizet például az Ikarus, a Magyar Vagon- és Gépgyár és a Videoton. E vállalatok nyeresége az átlagosnál jóval kedvezőbben alakult, s a két utóbbi vállalat már 1976-ban ellensúlyozta a szabályozómódosítások nyereségcsökkentő hatását. ■myem! Csupán azoknak, akik arra vannak beállítva, hogy őket csak dicsérni szabad, mindent tudnak, mindent jól csinálnak. A tizenegy évi építésvezetői beosztás, majd az ezt követő főépítésvezetői megbízatás, ami immár eddig öt évet tesz ki, no meg a tízéves tanácstagi tevékenység arra tanította, hogy soha se legyen tolmács, hanem amit mond, azzal azonosuljon és vállalja is érte a felelősséget. — Valószínű, hogy néha „kellemetlen” dolog. De mindig az ügy érdekében teszem — állítja Fekete Mátyás, & Nógrád megyei Állami Építőipari Vái’alat br.lessa- gyarmati főépítésvezetőségének vezetője. Ezt a szokását valószínű a családból hozta magával, ahol őszinte, nyílt szókimondásra nevelték. Így tett akkor is. amikor kőművessegédként forgatta a mai- teroskar.alat. Ezt cselekedte az egyetem padjaiban, ezt gyakorolja a mérnöki oklevél megszerzése óta. mostani felelősségteljes beosztásában is. Fiatal ember, de az egyre sokasodó ős- hajszálak azt tanúsítják: nehéz éveket hagyott már maga mögött. — Egyik professzorom a többi között ezeket mondta egyik beszélgetésünk során: — A kivité'ező építőiparból öt év után le kell lépni, ha... harapia el a szót. Én pedig már 16. éve dolgozom vezető beosztásban Bevallom, kényes kérdést tett fel, amikor a központ és a főéoítésvezető- ség közötti kapcsolatról kérdezett. C«a k egvet tehé'ek — fogja térfára a szót —, válaszolok — Elég nagv terület gazdája vagyok, sz.erintem kevés hatáskörrel. Mint főépítésvezetőnek sok osztállyal kell tartanom a kapcsolatot, ha azt. akarom, hogy ebben az évben generálban elérjük a kívánt Nyáron sincs szünet A propattandamun A Magyarnándori Állami Gazdaságban a pártvezetőség öt alapszervezet munkáját irányítja. Ahogy Szikora Pál, a pártvezetőség titkára mondotta, az a tény, hogy mintegy nyolcvan kilométeres körzetben gazdálkodnak és a dolgozók több mint harminc községből jönnek össze, sajátos módszereket kíván a párt- munkában, a párttagok eszmei-politikai nevelésében. Tudatos irányítás — Ügy tudom, az alapszervezetek, a pártvezetöség nemrégiben megvizsgálta, hogyan segíti a pártpropaganda a párttagok politikai nevelését ? Milyen tapasztalatokat gyűjtöttek? — Pártalapszervezeteink egyre tudatosabban irányítják a párttagok politikai képzését. Tulajdonképpen minden párttag tanul valahol és nő a tanfolyamokon a pártonkívüli érdeklődők száma is. Így a propagandamunka egyre eredményesebben segíti a politika ismeretét, helyi megvalósítását — kezdte a beszélgetést a pártvezetőség titkára. A pártoktatást tehát a politikai szükségleteknek, az érdeklődésnek megfelelően szervezik az alapszervezetek. Így három üzemegységben időszerű nemzetközi kérdésekkel, egy másik alapszervezetben a társadalmi élet kérdéseivel foglalkoztak a párttagok. A gazdaság központjában pedig világnézeti és etikai kérdések iránt mutatkozott nagyobb érdeklődés. Most első alkalommal a gazdaságban tanfolyamot szerveztünk a tizenhárom új párttagnak. Nálunk az új párttagok többsége fiatal, akik a KISZ-ben dolgoztak. Igyekszünk lehetőséget teremteni számukra, hogy szervezetten ismerkedjenek a politika alapjaival, a pártmunka gyakorlatával. — Mennyiben sikerült eleget tenni ezeken a tanfolyamokon a megnövekedett tartalmi követelményeknek? — Vizsgálódásaink azt bizonyítják, hogy fokozatosan javul a pártoktatás színvonala. Sokszor, egy látszólag jelentéktelen intézkedés is eredményes lehet. Hosszú, s már- már úgy látszott, eredmény»« tapasztalatai a Műn Gazdaságban felen vitánk volt a járási pártbizottsággal arról, mikor kezdjük, milyen időközönként tartsuk és mikor fejezzük be a tanfolyamokat. A mi tapasztalataink amellett szóltak, hogy október helyett novemberre toljuk át a kezdés időpontját, s a szokásos két hét helyett hetente találkozzanak a hallgatók. Már az első foglalkozások után kiderült, hogy intézkedéseink helyesek voltak. Azóta a járás valameny- nyi mezőgazdasági üzemében így folyik a pártoktatás. A másik, ugyancsak lényeges dolog, hogy ma már felkészült, jó propagandistáink vannak. Olyannyira, hogy a szakszervezeti oktatásban is segíteni tudunk. Korábban ugyanis nem volt egyetlen közép-, vagy felsőfokú politikai végzettséggel rendelkező propagandistánk sem. Két- három esztendeje azonban jó néhány egyetemet, főiskolát végzett fiatal szakember érkezett a gazdaságba. Beszéltünk velük, vállalták, hogy segítenek. Azóta néhányan már befejezték tanulmányaikat a marxista középiskolában. az esti egyetemen, s most ők vezetik a politikai oktatást az alapszervezeteknél. A munka fokmérőié A párttagok tehát folyamatosan megismerkednek a politika alapvető területeivel. Csakhogy itt, Magyarnándor- ban a pártoktatás a téli hónapokban tart. Mi történik nyáron? — A propagandamunkában nyáron sincs szünet! A taggyűlések, a pártcsoport-meg- beszélések, a vállalati rendezvények megannyi lehetőséget teremtenek a propaganda- munka számára. Igyekszünk is élni vele. A tagkönyvcse- rét megelőző beszélgetéseken nemcsak az alapszervezeti titkárok, a parttagok is szóvá tették, hogy a taggyűléseket jobban fel kell használni az elméleti, ideológiai kérdések tisztázására, a párttagok informálására. Azóta történt ugyan változás a tekintetben, de korántsem annyi, hogy eltekinthetnénk a tizenhárom pártcsoportunk tevékenységétől. Attól, hogy még jobban yurnándori Állami előkészítsék a taggyűléseket. 9 termékeny, hasznos vita bontakozzék ki a gazdálkodásról, a pártéletről, az ideológiai munkáról, a párt politikájáról. Azt szeretnénk; ha ezek az eszmecserék még inkább megerősítenék párttagjainkat abban, hogy következetesen hirdessék, képviseljék és munkaterületükön példásan valósítsák meg a párt politikáját. A propagandamunka jó fokmérője volt többek között a most. lezajlott termelési tanácskozások sorozata. Szinte valamennyi üzemeevségben politikus, jó beszélgetés volt ez a gazdaság irányítói és' munkásai között. Szervezeti önképzés — Hogyan látják azalapszervezetek, a pártvezetőség a propagandamunka fejlesztését? — Ahogy a Központi Bizottság 1976. októberi nataro- zata is megfogalmazza, tovább javítjuk a propagandamunka színvonalát. Van mit tennünk. Az alapszervezetek és a pártvezetöség még gondosabban készíti elő a tanfolyamokat, ügyel a hallgatók kiválasztására, a propagandisták felkészítésére. S az eddiginél nagyobb gondot kell fordítanunk a munka ellenőrzésére. tapasztalatainak felhasználásara a i pártmunkában. Félreértés ne essék, mi a szervezett politikai oktatás kialakult rendszerét jónak tartjuk. A különböző tanfolyam- típusok egymásra épülnek, s mindig több, alaposabb ismeretet adnak azoknak a hallgatóknak, akik végigcsinálják. Csakhogy nekünk nem minden esetben sikerül megtartani ezt a fokozatosságot. Aztán egyre több olyan párttagunk vart, aki elvégezte a marxista középiskolát, vagy az esti egyetemet és érdemes lenne szervezetté tenni önképzésüket. Ehelyett újra a tömegoktatásban kezdenek tanulni. Most az októberi határozat feldolgozása jó lehetőséget kínál arra, hogy megvizsgáljuk lehetőségeinket és konkrétan is meghatározzuk feladatainkat — fejezte be a beszélgetést Szikora Pál. Vincze Istvánná Ahogy én látom a kapcsolwot „Kellemetlen ember?! 200 milliót. Ebből saját termelésünk valószínűleg eléri a 90 milliót. Azért szólok feltételes módban, mert még változhatnak a számok. Mivel a vállalat termelésének 50 százaléka vidéken valósul meg, úgy gondolom, ennek megfelelően kellene velünk foglalkozni. — Nem igy történik? — Elmondok egy-két példát. Nem vagyok híve az írásnak, mei t ez az út csak a bürokratikus ügyintézéshez vezet. De kikerülni sem tudom. Ha írásra kényszerülök, s egy-egy témában visszajelzést kérek, ajkkor sem kapom meg. Ezt az eljárást nem tudom miként minősítsem. Mondják meg, hogy nem tudják megoldani, akkor úgyis kénytelenek vagyunk magunk intézkedni. Még szerencse, hogy jó kapcsolatot sikerült kialakítani a város és az üzemek vezetőivel- Tőlük sok segítséget kapok. Több tízmillióért vagyok felelős, ugyanakkor elmarasztalnak, ha engedély nélkül 200 forint értékben vásárolok kulcsokat, hogy mire megjön az engedély, az üzletben nehogy azt mondják: nincs — Furcsa módja ez a jobb munkára való ösztönzésnek. — Mondok még egy példát. A vállalat vezetése igen bölcsen és helyesen zöld utat biztosít a PEVA-technológiá- nak. Ez összetügg a vállalat jövőjével is Időnként azt tapasztalom. mintha nem értene ezzel egyet mindenki. Tíz nappal ezelőtt elromlott a nagy- betonkeverő gép. A/.onnal jeleztük a központnak. A tmk- ból azt telefonálták vissza, hogy nincs kocsi, nem tudnak kijönni. (Mintha csak autóval lehetne Gyarmatra jönni.) Végső elkeseredésemben csak annyit kérdeztem: mondjátok meg végre, kihez forduljak ebben az ügyben? Ilyenkor az épületen dolgozó munkások azt hihetik, hogy nem intézkedtem. Pedig amint a példa mutatja, az egyik munkás a másiktól vette ei a több pénzt- Hogyan oldottuk meg ezt a problémát? Mivel az épületen két műszakban folyik a munka, hogy ne legyen nagy a kiesés, beállítottunk egy kisebb gépet. Az ütemtervet viszont nem tudtuk tartani. Egy pillanatra abbahagyja, sóhajt egyet, rám néz, majd kisvártatva, így folytatja: — sajnos, nem rendszeres a kapcsolat a központtal. Jó lenne, ha a műszaki osztály vezetője és a terület ügyintézője egy hónapban egyszer végigjárná velem és az építés- vezetőkkel a kijelölt munkákat. E közben megbeszélhetnénk a hosszabb távra szóló elképzeléseket, tennivalókat, [iy módon céltudatosabbá válna a munkánk jobban kiütköznének gyengeségeink is. Nem haragudnék meg, ha időnként az igazgató és a főmérnök is maga nyéllé venne, és a helyszínen győződne meg arról, milyen módszerekkel dolgozunk. Biztos tudnának olyat mondani, ami segítséget adna viszont ők is jobban érzékelnék a valóságot. Nem az e’keseredés szól belőlem, még csak eszembe sem jut, hogy másfelé kacsintgassak. Ha akartam volna, már éltem volna a lehetőségekkel. — Volt-e olyan időszak, amikor úgy érezte, jó a kapcsolat a központtal? — Amikor a termelési osztályhoz tartoztunk. Perényi László, a mostani főmérnökünk volt akkor a vezetője. Szerettünk hozzá menni, jól összefogta a kollektívát, pedig megkaptuk a magunkét. ha valamit rosszul csináltunk- Igaz akkor az osztály 12 főből állt, most pedig 5-ből. Hatáskörébe tartoztak mindazok az osztályok, akikkel nekünk a napi munkánk során kapcsolatunk volt. — Ha már a szervezési kérdések is szóba kerültek, megkérdeztem. mit vár az új szervezési elképzelésektől? Visszakérdez: Amit tavaly elkezdtek és abbahagytak, vagy a legú jabbakról ? — Az utóbbiról. — Ügv látom erősíteni kívánják a központ szerepét. Nem névtábiacseréről van szó. Az új elképzelés szerint szakosodik a technológia. ’Mi ebben a láncban középső helyet foglalunk el Csak a szerkezetépítéssel foglalkozunk, ezért leszünk felelősek. Ezzel a módszerrel jobban meg lehet majd állapítani, ki, hogyan végezte a munkáját, kinél, milyen a felelősségérzet. Van benne ami nem tetszik, de a rám háruló feladatokat becsületesen elvégzem. gy cselekedett eddig is. Tanúsítja a két Kiváló dolgozó oklevél, egy jelvény, a Kiváló újító ezüst 'okozat, a Balassagyarmaton társadalmi munkáért kapott két aranyérem, valamint a Munka Érdemrend bronz fokozata. S talán később a szakma rangját elismerő Építőipar kivá’ó dolgozója kitüntetést is átveheti- Még akkor [is, ha az ügy érdekében továbbra is megfele'ő alapossággal „kellemetlenkedik” V. K. I NÓGRÁD — 1977. március 22., kedd
