Nógrád. 1974. augusztus (30. évfolyam. 178-203. szám)
1974-08-10 / 186. szám
Nők a termelésben Sok lány és asszony talált munkalehetőséget a salgótarjáni síküveggyárban. A járműüvegék kiegészítésénél, az üvegedzőnél úgyszólván csak nők dolgoznak. Közöttük Kárpáti Agnes, aki korábban női szabó volt. Mellette munkálkodk Banos Józsefné: Mindketten a Haladás Szocialista Brigád tagjai Korszerű üvegvágó gépet kezel Korányi Anikó. Néha a fizikai munkától sem szabad visszariadnia. Elvégezte a gimnázium két osztályát, ősszel folytatja a harmadik évfolyamon. Nem szeretne érettségi után sem megállni a tanulásban A kompótostányérok előállítása nem tartozik kifejezetten a síküvegkészítéshez. A tányérokat azonban síküveg korongokból alakítják ki meleg eljárással, később mintákkal díszítik. Az üvegfestők között látható Környei Gyulá- né és Babindali Katalin Kép, szöveg: Kulcsár József Belső iranyitcs és lehetőségek Törik a mákot Megsárgultak, csörögnek, zörögnek a mákgubók. A 21-es műút mellett, a szurdokpüspöki határban már nem sokáig hajladoznak az érett fejek, mert szorgos asszonyok már törik a mákot. De azt hallottam, hogy aki ezt a 35 hektáros szép területet figyeli, kétszeresen megsápadhat az irigységtől. Először azért, mert a szurdokpüspöki tsz- nek az idén különösen sok mákja termett, másodszor pedig azért lehet irigykedni, mert a salgótarjáni és a pesti piacon nagyon drága a mák. Más termelőszövetkezetben, vagy a magánkertelcben miért nem vetnek mákot? Ez olyan rejtély, amelynek megfejtéséhez hosszadalmasabb vizsgálódásra lenne szükség. — Sok munka van a mákkal? — Attól függ, hogy mit hogyan gépesítünk, vegyszere- zünk. Nálunk egyszer sarabol- ták, egyelték és egyszer kapálták. A közös gazdaság és az asszonyok is elégedettek az idei mákterméssel — mondja Tóth Ottó főmezőgazdász. Szurdokpüspökiben közös műveléssel és részes megállapodással is termeltek mákot. Azok, akik egyéni művelést vállaltak, egy hold után 1800 forintot és a termes 10 százalékát kapják. A teli zsákokkal magasra rakják a vontatókat és egyéb járműveket, a közeli majorba szállítják a letört mákgubót. Csak az a baj, hogy zsákokkal nehezen győzik. Üjabb 500 zsák miatt telefonált a főag- romómus, a selypi malomiban a hét végére segítséget ígértek. A mákgubóval Szurdokpüspökiben nem vesződnek, az aprómagcséplőre eresztik a termést. Fehér Ferenc nagyon érti ezt a munkát, hiszen több évtizede cséplőgépekkel foglalkozik. — Nem baj, ha porzik, az a jó, ha száraz a mák. Gép töri a gubót, egy másik tisztítja a mákot, két műszakban jól halad a munka. Elégedettek vagyunk — mondja szinte egyszerre Fehér Ferenc és Hugyec Gábor magtáros. A hektáronkénti átlagtermést 11 mázsára becsülik. Ezek szerint mintegy 380 mázsa mák termett Szurdokpüspökiben. Hová kerül, karácsony körül a salgótarjáni piacon kaphatunk-e mákot? És mennyi lesz a ára? Ez inkább a nagy- és a kiskereskedelemtől függ. A szurdokpüspöki tsz már több ajánlatot kapott. A vállalatok már értek el eredményeket a belső irányítási rendszerünk korszerűsítésében. azt azonban, még korántsem lehet állítani, hogy e téren minden rendben van. A fejlődés, a tett intézkedések hatásfoka üzemenként erősen eltér, általában elmarad mind a lehetőségektől, mind a határozatok, az élet szabta követelményektől. Általános tanulságként állapítható meg. hogy számos helyen csak a legsürgősebb szervezeti jellegű változtatásokat végezték el. míg az irányítási. gazdálkodási folyamatok tartalmi átrendezése most van folyamatban. Hol döntenek ? A hatáskörök elég széles körben, a kívántnál centrali- záltabbak. Emiatt nem ott döntenek a termeléssel, a dolgozók élet- és munkakörülményeivel kapcsolatos kérdésekben, ahol ehhez a legjobb tájékozottsággal rendelkeznek. Pedig a vállalati szervezettség további javításával jelentős tartalékok szabadíthatok fel. Ma már mindenki által elfogadott igazság: a belső irányítási rendszernek elő kell segítenie a termelékenység gyorsabb emelését, a dolgozók aktivitásának fokozását. Mivel az egységek részére biztosított nagyobb önállóság nemcsak a munkahelyi vezető, hanem a kollektíva véleménynyilvánítási döntési lehetőségeit is növeli, megteremti a jobb. személyes érdekeltséget. Számos helyen már felismerték ennek fontosságát. reálisan számba vették lehetőségeiket, az intézkedési tervbe foglalt feladatok megvalósításán munkálkodnak. A hatáskörök, a felelősség megosztására — a vállalati és munkahelyi vezetők között — főleg a megye hagyományos nagyüzemeiben indult el biztató folyamat. A kohászati üzemnél, az öblösüveggyárban, az állami építőipari vállalatnál a belső egységek a bérezésben, a jutalmazásban. a fegyelmezésben kellő önállósággal rendelkeznek. Fokozattan bevonják őket a tervezésbe is. Kikérik véleményüket fejlesztési, beruházási kérdésekben. Kevésbé jellemző e fejlődés a kis- és középüzemekre, a gyáregységekre, telephelyekre. Ezeken a helyeken nem tesznek megfelelő lépéseket a döntési jogkörök észszerű lebontásához szükséges feltételek megteremtésére. Ma már senki előtt sem kétséges, hogy a jogköröket, hatásköröket rendezni csak a feltételek biztosításával összhangban lehet, mert másképpen papíron maradnak az elképzelések. A legfontosabb: a személyi, emberi feltételek időbeni megteremtése, hiszen az alsó- és középszinten irányító vezetőktől a nagyobb önállóság, felelősségteljesebb, sokoldalúbb munkát is követel. A vállalatvezetés kötelessége felkészíteni őket a megváltozott körülmények között végzendő munkára, politikai, vezetési ismereteik bővítésére. E : yszerűbb ügyvitelt A vállalatoknál csak részben található meg a munka- folyamatok, a munkakörök tartalmának, ellátási helyének pontos, félre nem érthető és mindenki által közérthető megjelölése, a döntési szintek ésszerű kialakítása. Nem egy helyen tapasztalható. hogy a szabályzatok, ügyrendek elavultak, nem követik eléggé a változásokat. Ennek következtében előfordul, hogy a vállalati szervek intézkedései egymást keresztezik. az utasítások sok áttételen keresztül jutnak el a végrehajtó dolgozókhoz. Ez nehezíti. nem egyszer lehetetlenné teszi a hatékonyabb, a szervezettebb munkát. Az egységekben végzett eredményesebb munka feltétele az ösztönzőbb anyagi érdekeltségi rendszer kialakítása. A vállalatok egy részénél már tért hódít az a felismerés. hogy többet, s jobbat termelni csak úgy lehet, ha a termelés részesei tudják mit. miért tesznek, és munkájuk elvégzése után gyorsabban javulnak élet- és munkakörülményeik. Jó szolgálatot tesznek az ügynek az öblös-, síküveggyáraknál, ZIM-nél, ahol már rendszeresen alkalmazzák az éves nyereség terhére az évközi előlegkifizetéseket. Törekvésük. hogy ez a többletfeladatok kitűzésével az optimális határidők betartásával összhangban legyen. A teendők közé tartozik a munkaidőalap jobb kihasználásának biztosítása is. Ki tagadná, hogy a folyamatos, a műszaki fejlesztési, az üzem- és munkaszervezési tervekkel összhangban álló normakarbantartási tevékenység megteremtése. a létszámgazdálkodásban meglevő lazaságok felszámolása nagymértékben hozzájárul a gazdálkodás hatékonyságának növeléséhez. A célok elérését segítené, ha a belső mechanizmus fejlesztésének tennivalóit konkrétabban, gyakorlatiasabban jelölnék meg az üzemi vezetők, ha tovább erősítenék a vezetők és a beosztott dolgozók gyümölcsözőbb munkakapcsolatát. jobban megismernék egymás gondjait, elképzeléseit. A gyakorlati élet igazolja, hogy a siker azon is múlik, mennyire ismerik meg konkrét feladataikat a munkahelyi kollektívák, hogyan kannak tájékoztatást a tervezett intézkedések várható hatásairól. az elért eredményekről, elképzelésekről, s arról, hogy miként hasznosították a javaslatokat. Csak így. ezen az úton lehet gyorsabban előrehaladni. Nagyfokú körültekintést igényel a munkahelyi vezetők politikai-szakmai képzése, rendszeres továbbképzése, utánpótlásuk biztosítóvá is, A megfelelő tematika alapján szervezett üzemi tanfolyamok .jó szolgálatot tehetnek az ügyinek. Az eddigieknél nagyobb mértékben lehet élni a különböző szintű párt. állami beiskolázási lehetőséggel. Most és nem később A vállalati vezetőknek a jó gazda módjára már most kell gondoskodni az ötödik ötéves terv megalapozottabb előkészítéséről. Ennek érdekében kívánatos, hogy még szorosabb munkakapcsolatot alakítsanak ki a kutató, fejlesztő. szervezési intézetekkel, egyetemekkel az úi módszereknek. eljárásoknak a tér. melésben való hasznosítására. A vállalatok gazdálkodásuk eredményességének érdekében helyes, ha a különböző kutatóintézetek elméleti szakembereit az általuk elkészített tanulmányok gyakorlati alkalmazása céljából anyagilag is érdekeltté teszik. Ez mind az üzemi, mind az intézeti kollektíváknak közös érdeke. S. I. A minap egy, ismert asszonyka meg az utcán és támadt: Csalódtam magában! Hagyta, hogy a férjem idáig csússzon! Pedig tudom, hogy jó barátok voltak! Az utca siető forgatagában nehéz volt megértetnem az asszonykával, hogy néhányszor összefutottunk ugyan, de ezek a találkozások nem lépték túl az alkalmi beszélgetés kereteit, valójában a férje sosem tüntetett ki barátságával. A barátság az egyik legszebb emberi kapcsolat életünkben. Érzése előrelendítő és megtartó erő. Segít bennünket abban, hogy örömünket kétszer éljük, hogy feloldjuk magunkban a naponta szerzett hántásokat. Nagy életbölcsességet sűrít ez a közmondás: Bajban tudod meg, ki az igazi barátod 1 Nos, az indokolatlan szemrehányást tevő asszony férjének zuhanásában nem volt egy utánanyúló baráti kéz, amely értelmes kapaszkodót adhatott volna számára. Akik körülvették, ivócimborák voltak, nem igaz barátok. A barátság nem mindig életre szóló állapot. Akkor őrizhető meg, ha magunk is teszünk érte. Nemcsak azzal, hogy kellemesen el- poharazgatunk, vagy a nap vagy a hét megadott időpontjában rendszeresen találkozunk. Tartósabb kötelékekre van szükség. Egy idő után az is bizonyossá válik, hogy tartalmas élet nélkül tartalmas barátságok sem szövődnek. Egy kicsit mindig felelősséget is vállalunk azért, akivel barátságot vállalunk. De ez nem jelent elvte- lenséget. Sok szubjektivizmusnak, elhibázott döntésnek volt már alapja az elvtelen barátság. Nemcsak - ma, hanem amióta léteznek emberi közösségek, barátságok. Vannak,. akik szeretnek a befolyásos emberek árnyékában sütkérezni, tetszelegni önmaguknak. Akik ily módon próbálják egyéni akcióikat elleplezni, valójában nemcsak a társadalomra károsak, nemcsak kisebb vagy nagyobb emberi közösségnek ártanak, de ártanak „befolyásos” barátjuknak is. Valójában ők az egyik legszebb emberi érzésnek a vámszedői. Alig vannak vezetők, fontos beosztásban levő emberek. akiket ne kísértenének meg ezek a vámsza- dők. A barátságnak éppen abban van felbecsülhetetlen értékű ereje, hogy segít, ösztönzést ad az embernek abban, hogy maga is változzék, levetkőzze hibáit. A család mellett az ember másik legintimebb közege a baráti kör. Ma már ezek légkörét, hangulatát sem lehet társadalmi életünktől függetlenül megítélni. Gyakran azt is tapasztaljuk, hogy a barátságban választóvíz, ha a baráti kör egyik tagja fontos beosztásba kerül. Ismerek igazgatót, aki magasabb beosztásában sem feledkezett el egykori munkatársairól, barátairól, aki ma is jól érzi magát barátja, volt brigádtársa nálánál talán szegényesebb otthonában. Az együtt elért munkasikerek, megany- nyi emlék és élmény ma is átfűti kapcsolatukat, s ragyogást ad a kopott bútoroknak, a szűk szobának is. De ismerek olyan vezetőket is, akik rég elfeledték egykori barátaikat, akik új környezetükben keresték — s nem biztos, hogy igazán meg is találták — új barátaikat. Az igazi barátság emberi értékeink egyik leg- szebbike. Tartást ad mindnyájunknak, hogy erősebb szálakkal kötődjünk a világhoz. Társadalmi életünk fejlődésének, a demokratizmus erősödésének természetes következménye, hogy azok a barátságok, amelyek anyagi, vagy egyéb önző érdekekre épültek, egyre inkább válságokba kerülnek. Egészséges társadalomban csak egészséges emberi közösségek adhatnak segítséget egymásnak a bajban, megértést, ha olykor hibázunk. Társadalmi munkában Az tróiszer Szövetkezet salgótarjáni telepének Ty eres kova szocialista női brigádja a héten az eperjes-telepi gyermekjátszótér kialakításában társadalmi munkával vette ki részét. A 25 tagú brigád 150 négyszögöl területen földmunkát végzett, összesen 88 órát dolgoztak a játszótéren. A szocialista brigád — vezetőjük Molnár Sándormé — 50 óra társadalmi munkát vállalt a Húszezer munkanapot Salgótarjánért akció keretében, a legutóbb végzett munkával azonban önként vállalt kötelezettségeiken is túltettek. Új formában A Ganz-MÁVAG mátrano- véki gyáregységében néhány napja termelési tanácskozást tartottak, melyet új formában, üzemenként szerveztek. E forma előnye, hogy egyes területek gondjait maguk között beszélik meg a dolgozók, akik egyébként is a legjobban ismerik ezeket a nehézségeket. A tanácskozáson a felvetődött gazdasági, szociális és ifjúságpolitikai krédésekre — négy területen — az üzemvezetők válaszoltak. Hamar Imre NÓGRÁD — 1974. augusztus 10., szombat 3 A barátság látásból állított nekem
