Nógrád. 1974. május (30. évfolyam. 100-125. szám)
1974-05-26 / 121. szám
ŰjaSíL ihfá'o!ó\ Kazahsztánban 1971 óta tíz víztároló épült. Most készült ei a Badam folyónál a tize- uik. Az öt emelet magas zá- íógátról zúdul le a víz, s az uj tárolóból 10 000 hektár kertészet és szőlőskert állandó öntözését biztosítják. Innen jut *'i a víz a sivatag szélén levő i ’simkentbe, ahol ebből öntözik a város mind több parkját, gyümölcsösét. A szovjethatalom évei alatt Kazahsztánban mintegy 4000 'fzgyűjtőt létesítettek, ámenekből 1,5 millió hektár aszályos sztyeppét öntöznek. VórOS o forv©iők oszfa'án 'ózuanhoa nevét még nem ' aljuk meg a VÖK térképén, -v város azonban már nemcsak a tervezők asztalán léteik: sokemeletes lakóházak, í-.yárak, kulturális létesítmé- i'ek épülnek egymás után. T inh Phuc tartomány légii iabb városa saját színházzal, óttorőházzal, stadionokkal, zállodákkal rendelkezik majd. Kzuanhoa a VDK agrár-ipari t őrületének központja lesz. Építkezés — megbízólevéllel Megjelent a Komszomol- építkezések térképe a Kom- s omolszkaja Pravdában. A i -i. képen a kilencedik ötéves i orv 135 létesítményét jelölték he. Egy-egy építkezés megkezdése nem tartozik a könnyű feladatok közé, de a Szovjetunióban a fiatalok szívesen utaznak Komszomol-megbízó- levelükkel az űj építkezésekre. Az okirat a fiatalok iránti bizalom jele, valamint annak a biztosítéka, hogy az új helfen várják őket — az alkotó munka, a szakmai fejlődés lehetőségei biztosítva lesznek. Az ötéves terv eddigi három éve alatt mintegy 300 000 fiatal utazott Komszomol- tnegbízólevéllel a hatalmas ország legkülönbözőbb vidékeire. Közép-Ázsia és Szibéria olaj- és gázvezetékeihez, Távol-Kelet és Távol-Észak erőműveihez, a keleti állattenyésztő gazdaságokba és az i ntözőrendszerekhez. Az új tudományos központokba és városokba, amelyekben a lakosság átlagos életkora 20—23 év. Pásztói tapasztalatok Cili.) Fontos as anyagi ösztönzés megteremtése Vezetési, irányítási mun- (Minden más beosztású dől- növekedése következhet be, kánkban újszerű a szigorú gozó havonta és rendszere- melynek lehetősége szinte tervezés. E területen mini- sen 100 százalékos keresethez korlátlan.) mum a múlt évi bázist kell jut.) Az 1975—80-ig szóló távlahozni, s ahol a műszaki és A veszteséges gazdálko- ti fejlesztési tervünk szerint a termelésfejlesztési lehető- dásnál, vagy az esetleges megépítjük a fafeldolgozó ségek jobbak, többet kell el- béralap-túllépésnél a műsza- üzemet, a forrólevegős takar- érni. Az operatív vezetés elő- ki vezetők 20 százalékos koc- mány ée magszárító üzemet, terveket ad ki az ágazatok- kázati alapját nem fizetik a zöldség- és virágtermesztési nak. Ebben meghatározzák az ki. Ez az elv megnyerte a ve- üzem hajtatóházát, vendéglá- ágazat által felhasználható vezők és a dolgozók tetszését, tó és idegenforgalmi egysé- béralapot, az árutermelés vo- Érzékelhető, hogy a megújí- get létesítünk (a Cserhát és lumenét, az év végi készletek tott önelszámoló ágazati Mátra kapujában vagyunk), értékét, a bruttó nyereség rendszerű vezetés, irányítás, agrokémiai kiszolgáló üze- tömegét, a gazdasági áitalá- a szervezettségen túlmenően met hozunk létre, nos költségből a bér és esz- a demokratizmust is bővítet- Ezek az új ágazatok tökéle- közarányos részt a nettó te. tesen beilleszkednek szervenyereséget. a szervezettség, a rend a zet' kereteinkbe. Arra számíAz előtervben megadott fegyelem nem zárja ki a de- tunk, hogy a jelenleg 22 fős mutatókból csak a nettó nye- mokratizmus létét, sőt félté- mérnöki kollektíva közel reség kötelező, minden egyeb telezi azt, és egymásra seT*- duplájára nő. más csak ajánlás. Az elő- kentő hatást tudnak kifejte. Távlati fejlesztési elképze- terveket az ágazatvezetók nj £ folyamatot koordinálják léseink megvalósítása rendsaját ágazataikra adaptálják, társadalmi és önkormányzati kívül pénzigényes. A követ- egyeztetik, megtárgyalják és szerveink, melyek munkáját kező ötéves tervben mintegy műszaki tanácskozáson tér- az elnök és az alapszervezeti 130 millió forintos fejlesztést jesztík elő elképzeléseiket, titkár fogja egybe. így válik kívánunk megvalósítani. (Tel- Ilyen módon a vezetőségi ülés a vezetési szakirányítási mun- jesen zárt növény- és állatter és a tervtárgyaló közgyűlés, ka olyan belső tartalékká, nyésztési technológiákat vámár tiszta, érthető és elfő- mely anyagi erőként egyre lósítunk meg, mikrovíztáro- gadható javaslatot kap. Ha a bővülő forrásokhoz juttathat z° rendszereket hozunk létre, közgyűlés elfogadja, akkor a bennünket. Az 1973-as gaz- fél megyére kiterjedő agro- terv teljesítése kötelező. Ez dálkodásunk 5 millió forintos kémiai eljárást akarunk minden évközi értékelés alap- nyereségéből, mintegy 20 __25 megvalósítani.) j a. százalékot írhatunk “ennek a Fejlesztési elképzeléseinkA vezetők premizálása 20 kiemelt számlának a javára. kez mintegy 40—50 millió fo- százalékos szinten már reá- További előnye vezetési- rmt saját eszközből képzett iizálódik, ha a tervet „csak” irányítási módszereinknek, fejlesztési alap szükséges. 100 százalékban teljesítik, hogy a területi és az ágaza- Ennek a megtermelése nagy (Ez a terv feszessége miatt ti koncentráció terjedését ké- nyereséget kíván. Ehhez a szükséges!) 80 százalékos nye- pes fogadni. (Például a szom- folyamathoz nem kis mér- -eségterv teljesítéséig csők- szédos termelőszövetkezetek- lékben segít a termelést és a kenő, 130 százalékos túltelje- kel — Tar, Mátraszőllős, gazdálkodást korszerűen vetítésig növekvő a prémium Hasznos — való egyesülést, zető és irányító rendszerünk, összege. A műszaki álló- melyet az idei tervtárgyaló mely beláthatatlan időn át mányban levők év közben közgyűléseken már határozat- a legkimeríthetetlenebb tárcsák 80 százalékos bért kap- tá emeltünk, nem zavarja a talékunk. (Vége) nak, míg 20 százalék kocká- vezetési rendszerünk. Eset- Or. Beneze Barna, zati alapként visszamarad, leg az ágazatok számának tsz-elnök Százhúszezer nyári ruha szövget piacra A Nógrád megyei Textilipari Vállalat jobbágyi telepének történetében soha még akkora rendelés nem volt, mint amin most dolgoznak. Szovjet exportra készítenek lányka, bakfis és női nyári ruhákat, az éves rendelés 120 ezer darab. Eddig általában 20 ezer darabos rendeléseket kapott az üzem. A nagy sorozat öröm az üzemnek, és jól jön a dolgozóknak is. Az üzemet hozzásegíti a termelékenység további javulásához, hiszen van Idő a műveletek begyakorlására, nem kell anyagra várni, zökkenőmentesen mehet a munka. Halomban tornyosulnak a ruhák a szalagon, és ennek örülnek a gép mellett dolgozó asszonyok, lányok is. Nem véletlen, hiszen így többet kereshetnek. A nagy exportrendelés hozzávetőleges számítás szerint évi 2.5 ezer forintos többletkeresetet ielent a dolgozóknak, s ez bőven megfelel egy 13. havi fizetésnek. __________ I dén gyarapodik a több mint 300 embert javarészt nőt foglalkoztató üzem. Üj Textima és speciálgépeket (gomblyukkötő, endliző) kap. A hagyományos kézi vasalás modernebb eljárással való felcserélése is megkezdődik azokkal a gőzvasalókkal, amelyek szintén az idén érkeznek. A gőzvasalással jobb minőséget lehet produkálni, és az sem utolsó szempont hogy segítségükkel a mennyiség is emelkedik. Ifjúsági parlamentek Jó „befekte az őszinteség Őszintén, nyíltan az ifjúsági törvény végrehajtásáról! Akár ez is lehetett volna a Salgótarjánban megrendezett ifjúsági parlamentek jelszava. Bátran elmondhatjuk, hogy őszinteségben igazán nem volt hiány. Sokszemközt a párt-, gazda- ságvezetőkkel, a vállalati tö- megszervezetek vezetőivel gyümölcsöző, hosszú időre utat mutató eszmecsere bontakozott ki. A parlamentek tekintélyét azzal is alátámasztották, hogy azokra valóban a legfőbb, az első számú vezetők jöttek el. A beszélgetés rangját azonban megjelenésük mellett sokkal jobban biztosította felkészültségük. Impozáns jelenség volt a beszámolót tartó gazdaságvezetők alapos, sokoldalú tájékozottsága. Nem összecsapott, hevenyészett beszámolóval álltak a fiatalok elé, hanem nagyon körültekintően megvizsgálták: mit tett a vállalat eddig az ifjúsági törvény végrehajtásáért. Nem restellték az önkritikát sem a fiatalok előtt. És a vezető őszintesége nagyszerű „befektetésnek” bizonyult. A baráti, nyílt hangvétel szinte kényszerítő erőként hatott: lavinaként indította meg a hozzászólásokat. Az „egyszerre csak egy beszéljen” elv kivételével semmiféle hivatalos formaság nem kötötte a fiatalokat: mondhatta ki-ki azt, ami számára nehézség, amin javítani szeretne. És amint az már lenni szokott, inkább a visszásságok, a kritikai megjegyzések kaptak hangot — az eredmények ecsetelésének rovására is. Úgy látszik, hogy ami olajozottan, jól megy, azt természetesnek tartjuk, amiről szólni sem érdemes. Pedig a teljes képhez a jó ugyanúgy hozzátartozik, mint a hiba. A bírálatokat a gazdasági vezetőknek címezték a fiatalok, gyakran még név szerint. De szinte nem is akadt rá példa, hogy a gazdasági vezető, még ha burkoltan, sima szavakba csomagoltan is, visszadobta volna a labdát. Örömmel várták, kérték a hozzászólásokat. pedig egv-kettőre kiderült, hogy a fiatalok nem szépítgetnek, „egy az egyhez” mondanak véleményt. Valamennyi parlament azzal a tanulsággal szolgált, hogy a fiatalok rendkívül érzékenyek vállalatuk gondjai iránt, még akkor is, ha azokat nem érzik közvetlenül a saját bőrükön. Igénylik a tájékoztatást, tudni akarják, hogy munkájuk hogyan illeszkedik az egészhez, hogy ők maguk mit tehetnek a vállalat munkájának javításáért. Éppen ezért sok helyen hiányolták a részletes, rendszeres informálást. Csakhogy az éremnek ezúttal is két oldala van: a bírálat csak akkor helytálló, ha a fiatal maga is tett lépéseket az őt érdeklő információért. A véleménycsere mellett a tájékozódásnafc is nagyszerű lehetőségei voltak az ifjúsági parlamentek. Nemcsak észrevételek, javaslatok hangzottak el, hanem kérdések is. Hogyan lehet szakmunkásvizsgát tenni? Milyen kedvezmények illetik meg a munka mellett továbbtanulót? Milyen úton-mó- don lehet minél gyorsabban lakáshoz jutni? Mit vár a vállalat a fiataloktól? Elégedettek-e a vezetők a fiatal dolgozók fegyelmével? A pergő kérdések, vélemények azt jelezték, hogy a fiatalok sem felkészületlenül jöttek parlamentjükre. (Ez elsősorban a KISZ-tagokra vonatkozik, mert a szervezeten kívüliekre általában kevés gondot fordítottak.) A válaszadók sem késlekedtek. Elvétve fordult csak elő, hogy egy-egy válaszhoz gondolkodási időt kértek. Most először rendeztek ilyen fórumokat, ezek tehát még csak „tanulóparlamentek” voltak. Az első próbálkozás nehézségeinek, de bizonyára némi felelőtlenségnek is köszönhető. hogy helyenként jogos bírálat illeti a parlament rendezőit. Néhány szövetkezetnél például felkészületlenül mentek a gazdasági vezetők a parlamentre. Volt rá példa, hogy „lefújták” az egészet, és újbóli megrendezésre kötelezték a gazdasági vezetőt. Előfordult, hogy az üzemrészekből a fiataloknak csak képviselői jöttek el, holott a parlamenten minden egyes fiatalnak helye van. A szakszervezeti vezetők keveset tettek a parlamentek politikai előkészítéséért, bár előzőleg tájékoztatást kaptak a rendezvény jelentőségéről, eligazítást feladataikról. Készséggel vállalták ugyan a levelező elnök szerepkörét, ám feladatuk ennél sokkal nagyobb, több lett volna. Elsősorban a KISZ-en kívüli fiatalokkal kellett volna jóval alaposabban elbeszélgetniük, hogy ők is felkészültebben, jobban felvértezve jöhessenek a parlamentre. Rendkívül sok munkát, energiát emésztett fel az ifjúsági parlamentek előkészítése, megrendezése. Gazdasági vezetőknek, pártvezetőknek, ifjúsági mozgalmi vezetőknek egyaránt bőven adott tennivalót. S vajon megérte? Meghozta az eredményt? A válasz egyértelmű. Igen. Kézzelfogható eredményekkel nehéz a parlamentek hasznát bizonyítani, bár nem lehetetlen. Több helyen például az ifjúsági törvényre hozott vállalati igazgatói utasítás teljes átfogalmazását harcolták ki a fiatalok. Az igazi eredmény azonban csak hosszabb távon jelentkezik. Aktív, a közéleti nevelést jól segítő fórumok voltak az ifjúsági parlamentek. Nyereséggel zártak a fiatalok is, a gazdasági vezetők is. Kölcsönösen tájékozódtak, s ami különösen fontos: az ifjúság neveléséhez nélkülözhetetlen társadalmi munkamegosztás megvalósulása felé tettek jelentős lépést. Most már a kérések, javaslatok teljesítésén, az ígéretek beváltásán a sor. S ez sem lesz kisebb munka, mint azok megfogalmazása, összegyűjtése! ' f Szendi Márta T Sikeres bemutató Sikerrel matatták be Snéeaényben, m ifjúmunkás Mákban, a nagyközség gyárainak, üzemeinek termékeit Gyermekbútorok és lakatok, palóc babák, és vaskerítésmak**- tek fértek meg békésen egymás társaságában. Az előállított termékek messze földre elviszik Széesény hírét Képűnkön: nézelődők a kiállításon. — kulcsár — Vásárlók tájékoztatása Hitelesített poharak használata Az Országos Mérésügyi Hivatal előírása értelmében a korábbi gyakorlat az volt a vendéglátó egységeknél, hogy a különböző italféleségeket hitelesített fémmércével kellett a poharakba kimérni- A vevő által a mérés pontossága csak visszaméréssel lett volna ellenőrizhető és az ivóedényen (poháron) a feltüntetett hitelesítés csak tájékoztató jellegű volt Az Országos Mérésügyi Hivatal. és a Belkereskedelmi Minisztérium megállapodott hogy az OMH hitelesítési jegyével ellátott poharak olyannak minősülnek, amelvek igazolják a mérés pontosságát a mérce alkalmazása nélkül Is. Mivel az üvegipar rendelkezik elegendő mennyiségű és az előírásoknak megfelelő hitelesített pohárral, a belkereskedelmi miniszter égy rendelkezett hogy a HL és IV. osztályú vendéglátó egységekben a hitelesített pohár használata kötelező. Ezt a közvetlen mennyiségi kimérésnél és kiszolgálásnál kell természetesen érteni és nem vonatkozik arra az esetre, ha például asztalhoz palackozott bort szolgálnak fel poharakkal, mert akkor a hitelesítés nem követelmény. Itt teszünk említést arról hogy azok a kiskereskedelmi és vendéglátó egységek, amelyek tejet, illetve más reggeli italokat poharanként értékesítenek, a kiméréshez csak hitelesített mércét használhatnak. A tej és az egyéb reggeli ital kimérése közvetlen műanyag pohárba szábályta- lan. mivel ezek változó űrtar- talmúak. Megfelelő berendezések A Bányászati Kutató Intézet szakemberei a nógrádi szénbányáknál több biztonságtechnikai mérőberendezést ellenőriztek és hitelesítettek. A nagybátonyi gépüzem tám- javító műhelyében a süveg- esukló-vizsgáló berendezést ellenőrizték, és azt kifogástalannak tartották, tehát újabb egy évre hitelesítették. A kányási aknaüzemnél az acéltámok teherbírását ellenőrző támvizsgáló berendezést ugyancsak megvizsgálták, kipróbálták. Az ellenőrzés hasonló sikerrel járt, tehát hitelesítették. A szakemberek dicséretben részesítették egyrészt a támjavító műhely szocialista brigádját, másrészt a kányási berendezés kezelőit azért, hogy az előírásoknak megfelelően előkészítették a biztonságtechnikailag igen fontos berendezéseket. A támjavító műhelyben dolgozó aranyjelvényes szocialista brigád egyébként azért is rászolgált a dicséretre, mert nagy erőfeszítések árán biztosítja a bányák acél- és süvegellátását a javítómunka fokozásával. A széntermeló aknáknál ugyanis egyre nagyobb az igény a korszerű eszközökből, ugyanakkor az importból rendelt tárnokát a gyártó csak később szállítja. I NÓGRÁD — 1974. május 26., vasárnap 3 4
