Nógrád. 1974. január (30. évfolyam. 1-25. szám)
1974-01-09 / 6. szám
/ Elégedett munkahelyével a 16 esztendős Oláh Maliid. A szécsényi Háziipari Szövetkezet dolgozója, ahol díszes szőtteseket, függönyöket, palóc népviseletbe öltöztetett babákat készítenek a lányok, asszonyok. 1800—2000 fori ntot keres havonta szorgalmas munkájával — kulcsár — Vezetés és demokrácia A megye termelőszövetkezeteiben közeleg a zárszámadás időszaka. Januárban és •februárban kerülnek sorra. Jelentős esemény a közös aaacLa&ágok életében. Sok mindenről szólnák e demok- . ratikus szövetkezeti fórumon vezetők és tagok, vendégek egyaránt. A vezetőség beszámolóját előzőleg gondosan megvitatják. A pártszervezetek taggyűlésen is mérlegre teszik. A beszámolóban, szót ejtenek az elmúlt évi gazdálkodásról, a tervtárgyaló közgyűlésen meghatározott termelési és pénzügyi terv teljesítéséről, az egyes ágazatokról, a tagság munkájáról, és más egyébről. Sokaknak mégis hiányérzete támadna, ha bizonyos szövetkezetpolitikai kérdések különböző formában nem kerülnének terítékre. Például az, hogy erősödött-e a szövetkezeti demokrácia, szilárdult-e a tulajdonosi érzés, bővül t-e a tagok tájékozottsága, miként dolgoztak az egyes bizottságok, hogyan védték a közös vagyont? E kérdéskomplexumból ezúttal a vezetés és demokrácia kölcsönmert találkozott érdekeivel. Kevesebb lett az ellopott széna, és más ingóság. A döntés helyességét később a fogato- sok is elismertéit. Helyes és minél sokrétűbb információ nélkül — bármily hosszú is a döntés előkészítésének időszaka — körültekintő intézkedést hozni nem lehet. A megyében egyre több példa igazolja, hogy a szövetkezetek vezetőd kezdik felismerni a tagság rendszeres tájékoztatásának szükségességét. Diósjenőn és Karancslapuj- tőn üzemi híradót adnak ki, amelyben vezetőségi ülésekről, különböző megbeszélésekről, közgyűlésekről adnak írásos tájékoztatásit. A megye legnagyobb kiterjedésű közös gazdaságában — Cereden — pedig üzemi újság kiadásának gondolatával foglalkoznak. Jó, követésre méltó kezdeményezéseit. Általuk .közelebb kerül vezető és vezetett egy. máshoz, a tagok megismerik az irányítók gondjait, ezáltal könnyebben lehet mozgósítani őket a szövetkezet előtt álló legfontosabb- feladatok megvalósítására. Az egyik legizgalmasabb párbeszéd a napi és a távlati érdekek egyeztetésében alakulhat ki a vezetőik és a tagság között. Az olyan irányítót, akit elragad a fantázia megalapozatlan építő és gépi jellegű beruházásokba kezd, azt kijózaníthatja a tagság. Viszont ha a tagok nem bíznak teljesen a vezetőkben, akkor nehéz őket meggyőzni arról hogy a jövőre is gondolni kell, nem szabad minden nyereséget szétosztani! Ezért fon tos a tagság bizalmának megnyerése, ami nem. megy maró. holnapra. Helyes cél megvalósítása is nehézségiekbe ütközhet, ellenkező esetben. A lényeg az, hogy a vezetők döntő többsége felismerte: a szövetkezetekben adottak a lehetőségek a demokratizmus további szélesítésére, ezen irányítási forrna mindenki számára előnyös, míg a parancsolgató vezetési stílus előbb- utóibb a gazdálkodásban is torzuláshoz vezet Ügy véljük, mindezekről a zárszámadás idején nem volt haszontalan dolog szót- ejteni. Rozgonyi István N emegyszer szóltunk már róla, de nem árt ismételten hangsúlyozni: egy-egy párttag politikai tevékenységének értékét nem egyszerűen a párt politikájával való általános egyetértése alapján lehet megítélni, legalább ilyen fontos az, miként viszonyul a politika, részkérdéseihez. S.még ennél is fontosabb, hogy gyakorlatban mit tesz a politika képviseletéiben, hogyan segíti valóra váltását. Miként formálja közvetlen környeze tét, alakítja az oda tartozók politikai véleményét, fogadtatja el velük a párt álláspontját Az étet e tekintetben sok-sok kedvező példával szolgál, de találkozni olykor másféle tünetekkel is. Előfordult, hogy valaki, aki munkahelyén a pártpolitikát képviselő kommunistának mutatkozott, rendszeresen részt vett alapszervezete életében — otthon a falujában egész környezete, még családja elől is titkolta, hogy tagja a pártnak. Pártunk tagjainak óriási többsége — természetesen — nem ilyen ember. Mégis előfordul, hogy némelyek megelégszenek egyetértésük általános hangoztatáséval. Holott nem elég csak egyetértésről biztosítani a pártot, ten,ni is kell a politika végrehajtásáért Konkrét kérdések megoldása áll a társadalom előtt, s a cselekvés vezetését a párt magára vállalta országosan és helyileg is. Ebben a párttagoknak nem általában, hanem konkrétan, cselekvőén kell részt venniük. Pártunk X. kongresszusa óta erőteljesebben él az egyes pártszervezetekben, kommunistákban az a felismerés, meggyőződés, hogy bár az alapvető a helyes politika, a jó célkitűzés, de a következetes cselekvés nél kül csak óhaj marad a Legszebb, legnemesebb elképzelés is. A megoldást pedig nem lehet a véletlenre bízni — tudatosi, fegyelmezett tettek ás ismét csak tettek szükségesek. Hiszen a párt politikája a kommunisták mindennapos konkrét tevékenységének sorozató:,: keresztül, a párton kívüli tömegek mozgósításával, bevonásával valósul meg. Márpedig a gyakorlatba! tudjuk, hogy eredménye csak annak a munkán/ak van, amelyet nem „általában” végeznek, hanem konkrétan. Az a párt- szervezet dolgozik tehát jól, amelyik okosan politizálva következetesen valósítja meg működési területén a munkéshétköanapok gyakorlati feladatait. Ehhez egyrészt az szükséges, hogy egy-egy adott kérdés kapcsán helyileg is ésszerű, világos határozatok szülessenek. Másrészt az, hogy minden, párttag tudja a helyét, szerepét, feladatát a megoldásban, mindenkinek teliét konkrét megbízatása, feladata legyen. A partszervezetek vezetőségei pedig következetesen és gyakorlatiasan munkálkodjanak a végrehajtás megszervezésén, ellenőrzésén és segítésén. Gyakran, felvetődik a kérdés: szabad-e megáUnunk a pártmunka korábban kialakult, kipróbált módszereinél, vagy állandóan töké létesítenünk kell azokat? Természetes, hogy az új ^körülmények és feladatok újabb lehetőségeket teremtenek. Ezeket fel kell ismerni és élni kell velük. Így bizonyos kérdéseket nemcsak lehet, de kell is másképpen vizsgálnunk, értelmeznünk, módosítva korábbi felfogásunkat. De az is előfordul, hogy egyes félreértésektől, beidegződésektől szükséges megszabadulnunk a hatékonyabb, eredményesebb munka érdekében. Ilyen dolog például a különböző pártren- dezvények — aktívák, taggyűlések, értekezletek — szerepének, rendeltetésének értelmezése. Bármennyire is fontosaik ezek, mégis csupán eszközei az előkészítésnek és ellenőrzésnek. Érdemes erről szólni, mert az utóbbi időben mintha ráegnőtt volna a különféle tanácskozások, összejövetelek száma. Mintha egyes helyeken, célnak tekintenék ezeket —< amelyek összehívásával voltaképpen, „letudták” a tennivalókat —, s nem eszközként a feladatok megoldásában. Nem lenne jő, ha a pärttiminitoaban eluralkodnának az ilyen módszerek. Hiszen a párt - munka a szó valódi értelmében vett politika: munka, emberek között és értük végzett munka, mely a párton belül és kívül egyaránt mindenekelőtt az emberek meggyőzéséért és tettre serkentéséért folyik. A különböző tanácskozásoknak éppúgy nem lehet más célja, mint ahogy egy-egy párttag konkrét megbízatásának sem egyéb az értelme, mint az e munkára való felkészítés, az egyes ember helyének megjelölése e tevékenység egészében. S itt kanyarodhatunk vissza az írás elején említett gondolathoz. A politikai munkát nem lehet leszűkíteni egy-egy megbízatás teljesítésére, legyen az alkalmi vagy állandó. A közéleti tevékenység nem merülhet ki az értekezleteken, testületi üléseken való megjelenés,ben. Ezek mind-mind részei, eszközei s politikai munkának, az emberekre való közvetlen ráhatásnak. De egyik sem teszi feleslegessé. hogy a kommunisták minden időben és helyein politizáljanak, amikor erre szükség mutatkozik, vagy a-lkolom kínálkozik. Hasznosítsanak erre minden lehetőséget — az ebédidőben, az öltözőben, a vonaton, ha úgy tetszik, az ulti,parti közben folyó beszélgetéseket, éppúgy, mint a családi, rokoni összejöveteleket. Nem valamiféle mesterkélt „népnevelő munkáról” van itt szó. Hanem arról, hogy a politikai munka végzésében nem az idő, a hely, az alkalom a leglényegesebb, hanem a tartatom. Az, hogy a kommunista egész életvitelével — az elvtárs, a kolléga, a barát, az ember rokonszenves kommunista magatartásával is — legyen hatással környezetére. A1 szó és a példa erejével képviselje, tegye vonzóvá a párt elveit, a gyakorlatiban, megvalósuló politikáját. E z nem lehelt csak pártmegibíaatós Kérdése, ez a kommunista, elkötelezettség dolga. Amikor egy ember eljut odáig, hogy önként kéri a pártba való felvételét, már számot kell vessen, akzal, miként tud megfelelni a párttagsággal járó ezen kötelezettségének. Vállalva ezzel azt is, hogy szavaival és tetteivel képviseli, elismeri, népszerűsíti és ha kell védi annak a pártnak célját, törekvéseit, amelyhez ő is tartozik. Hr. Szabó Imre, az MSZMP- KB alosztályvezetője Cselekvő egyetértés hatását ragadtuk ki, és kívánjuk elemezni, a teljesség igénye nélkül. Nem lehet huszadrangú kérdés, hogy egy-egy szövetkezetben a vezetők miként vonják be a tagságot a döntések előkészítésébe. A dolog természetéből fakad, hogy a függetlenített vezetők jóval több gazdasági és egyéb információval rendelkeznek mint a tehéngondozó, vagy a növény- ápoló. Mégis dőreség lenne lebecsülni a kollektív bölcsesség erejét. Téved az, aki lekicsinylőén beszél énről a kérdésről. Világosan kell látni, hogy a lényeg: tulajdonképpen milyen kérdés eldöntésé- női van szó. Mert annak tisztázása, hogy melyik táblába milyen műtrágyát szórjanak ki, milyen fajta búzáit vessenek — szűk szakmai kérdés. Döntse el például a főagranó- mus, azután vállalja érte a felelősséget. Akkor mi tartozik a különböző szövetkezeti fórumok döntési hatáskörébe? Alapelv, hogy a szövetkezet a tagoké, a hivatásos vezetők feladata pedig a tagság szolgálata. és rossz dolog, ha fordítva vart. Ebből következik, hog" minden fontos kérdésben -agság dönt! De melyeket ? /ezhetjük fontos kérdéseknek? Azokat, amelyek az érdek-uszonyokkal, a tagság anyagi megélhetését alapvetően érintő tényezőkkel vannak összefüggésben. Amikor valamilyen fontos érdeket kívánnak érvényre juttatni! Mert a tagság érdekén belül további érdekcsoportok alakulhatnak ki. Az egyik szövetkezetben összevonták a fogatokat az üzemegységekből. Az intézkedés nem tetszett a fogatosoknak, de helyeselte a Sizövetkezet tagsága, Sikeres evet zártak János- aknán a női fehémeműgyár- ban. Elkészítettek 2 millió 50 ezier darab női konfekció árut. Eredeti tervükben 1 millió 800 ezer szerepelt. Mindert a termelékenység 12 százalékos növekedésével érték el. Sok új gépet helyérték üzembe és a begyakorlottság fokozódásával is számoltak, ha nem is ilyen nagy mértékben. A géppark korszerűsítése jóformán befejeződött tavaly, noha az idén, is várnak még néhány speciális gépet. A technika fejlesztése a dolgozók szakmai hozzáértésének fokozódásával párosult. Elsősorban ennek köszönhető a siker. Ez az átlagkereseteket kedvezően érintette, hiszen egy év alatt 4136 forinttal növekedett az egy dolgozóra jutó átlagjövedelem. Decemberben már nyeraségprémiumot fizethettek. Erre a célra 200 ezer forintot fordítottak. Az üzem idei terve mintegy 10 százalékkal nagyobb a tavalyinál. vagyis 2.3 millió darab női konfekcióval szá" molhatnák. A begyakorlottságra és a különböző szervezési intézkedések hasznára számítanak, vagyis ezt a fejlődést a termelékenység további növelésével biztosítják. Márciusra például az egyik szalagon automatizálják az anyagmozgatást. Két műszakban dolgoznak és az idén mindenütt megvalósítják a melegváltóst. A szalagok 60 százalékánál már ma ez a módszer érvényesül és ha a 40 százaléknál is sikerül, napi 40 órával növelhető a hasznos munkaidő. Ez öt ember munkáját jelenti. Sikeres év után nagyobb célokért A Lovász Józsefről elnevezett szalagon dolgozik Gajdár Mária Nagyobb szériák gyártása szerepel a • tervben, ami ugyancsak kedvező feltétéi a termelékenység növekedéséhez. Igaz egy szalagon kényesebb, munkaigényesebb, hímzett konfekció gyártására készülnek. A Lovász Józsefről elnevezett szalag szocialista brigádja kapta ezt a feladatot. Termékeik nagyobb részét az idén is exportálják. Női üzem a jánosaknai. Jelenleg 90 kismamát tartanak nyilván. Ez gondot is okoz, de itt számolnak azzal, hogy a jövőben is: hasonló lesz az arány. Nem véletlen, hogy örömmel fogadták art a vállalati gondoskodást, mely szerint év vége előtt maradék anyagokat dolgoztaik fel és az ebből készült áruikat a karácsonyi vásár keretében kedvezményes áron. adták a dolgozóknak. Tavaly mintegy 10 ezer darab gyermekruházati cikket készítettek, az idén ennél jóval többet terveztek, így kapcsolódik náluk az egyéni érdek a közösség érdekéhez. A női fehémeműgyárban eddig 50 szakmunkást neveltek. Az idén 30 végez az iskolában. Ügy tervezik, hogy évente egy-egy úi osztályt indítanak. Most lesz az első alkalom, hogy 50 felnőtt dolgozó számára biztosítják a nagybátonyi szakmunkásképző intézettel közösen a szakma megszervezését. Munka mellett kétéves tanulás kell hozzá. Ez újabb lehetőség a szakma elsajátítására és a vele járó nagyobb kereset eléréséhez. ] NÓGRÁD - 1974. Téli egészségügyi tanácsok Közismert, hogy hazánkban a tél hagyományosan az eszem-isaom időszaka. Ezekben a hónapokban az emberek hajlamosak arra. hogy nagymennyiségű zsíros ételt — főként disznótorost — fogyasz- szanak. Nagyobb a keletje ilyenkor a különféle szeszes italoknak, a pálinkának. a rumnak, s kedvelt ital télen a forralt bor is. Az egészség- ügyi szakemberek ezúton is t felhívják a figyelmet arra, hogy az alkohol —. csakúgy mint a sokféle zsíros étel — télen éppen olyan ártalmas, mint más évszakokban. Akár a szeszes italok, akár a zsíros ételek mértéktelen fogyasztása mindenképpen káros az egészségre. Különösen az idősebb korosztályba tartozók és a gyerekek tartózkodjanak a túlzásoktóL A tapasztalatok szerint a szervezet télen nehezebben alkalmazkodik a környezethez, mint nyáron. Az orvosok sze rint — mostanában eléggé változékony időjáráshoz igazodva — célszerű rétegesen melegen öltözni, minél több vitamindús. kalóriaszegénv ételt fogyasztani. elsősoriban mirelitkészítményeket, tejtermékeket, gombákat. =ovány húsféléket, főzelékeket. január 9., szerda 3
