Nógrád. 1971. április (27. évfolyam. 77-101. szám)

1971-04-25 / 97. szám

I Az ÉVM FÜTŐBER Válla- lata mintegy 350 millió forint beruházással új gyárat épít Nagybatonyban. Ehhez a be­ruházáshoz 50 millió forint megyei támogatást is kapott A kivitelezéssel az ÉVM Nóg- rád megyei Építőipari Válla­latot bízták meg. A befejezési határidő 1973 közepe. A beruházás már tavaly megkezdődött. A Földmunká­kat Gépesítő Vállalat hatal­mas gépparkjával már elvé­gezte a szükséges talajcserét, tereprendezést. Elkészítette a szivárgókat, a területet átadta az építők számára. Igaz az ár­Munkában a franki cölöpözo Koppány György felvételei víz miatt vaíamelyest késett a munka, azonban nem annyira, hogy azt ne lehetne jó szer­vezéssel behozni. Klomfca József fő-építés­vezetőtől érdeklődtünk ered­ményeikről, gondjaikról. A egy 5 millió forint értékű munka. A megyei vállalat ed­dig több mint 5 millió forint értéket épített be, ezenkívül mintegy másfél millió forint­ba kerültek a felvonulási lé­tesítmények. Készül a háromszintes fürdő- és öltözőépület felvonulási épületek Jelentős része készen áll. Ezenkívül épül a szociális épület, a há­romszintes fürdő, öltöző. A transzformátorállomást is sze­relésre kész állapotba hozzák az idén. — Jelenleg öt létesítmény készül párhuzamosan — mondja a fő-építésvezető, majd így folytatja: — ötven­nyolcmillió forintot kell az idén ütemterv szerint elköl- tenünk, illetve ennyi értékű munkát elvégezni. Szaka­szosan kapjuk a tervet. Terv- ellátottságuk 70 százalékos­nak mondható. Későn kaptuk a franki cölöpözőt. Eddig a szükséges alapcölöpözés egy- harmada készült el. Ez mint­— A szociális épület mel­lett megkezdtük a 148x110 méteres nagycsarnok alapozá­sát is. Az összes építészeti be­ruházás csaknem 200 millió forintba kerül. Sürget az idő, tartanunk kell a határidőt. Ezt az építkezést kiemelten ke­zeljük. — Milyen a gépellátottság, van-e elegendő munkaerő? — A földmunkákat, ameny- nyire csak tudtuk, gépesítet­tük. Pillanatnyilag még leg­alább 50 kubikossal többet tudnánk foglalkoztatni, a már említett gépesítés elle­nére is. Amennyiben a lét­számgondokat megoldja a vál­lalat az 1971-es évre üteme­zett munkákat be tudjuk fe­jezni. Nem csak partner, több ennél Beszélgetés a síküveggyár párttltkárával A salgótarjáni síküveggyárban a dolgozóik 10—15 száza­léka, majdnem kéteaázhúííz dolgozó parttag. A múlt óvd ve- zetősóHválasztásak során szervezeti telepítését tekintve „ma­gasabb osztályba" lépett a gyári pártszervezet. A korábbi csúosvezetösóg helyébe pártbizottság alakult, élén függetle­nített vezetővel egy energikus fiatalember, Mátrai Józset korábbi KISZ-titkár személyében. — Mi tette szükségessé és milyen változásokat hozott a múlt évi ve/etóségválasiztúiN .i síküveggyári pártszervezei életében? — Az indokolja a pártbi­zottság létrehozását, hogy a pártmunika hatékonyabbá té­tele a korábbi szervezeti ke­retek között már nem volt lel vétségéé — válaszolta a pártbitkar, — A gyár az utób­bi éveikben a megye egyik legittegyensulyozottaibbain és leggyorsabban fejlődő üzemé­vé vált, ami tí gazdasági veze­tet» jó felkészül ütegét, ráter­mettségét bizonyítja. A diirua- miikufi gazdasági fejlődés saükségisaerüen hasonló szín­vonalú pártinunikát igényel. A tartalmi vonatkozások ehhez a követelményhez igazodnak. Irányító testület — Többször hallottam mór aizt, némely üzemi pártszer­vezet azon fáradozik, hogy a gazdasági vezetésinek egyen­rangú partnere legyen. Mit jelent ez? Valóban csupán egyszerű partnere lenne a pártszervezet a gazdasági ve­zetésnek, vagy több enmél? — Az alapsaervezet nem egyszerűen partnere a gazda­sági vezetésnek, hanem az adott termelőegység potótükm irányító testület®. A döntések­ben ke» egyenrangú partner­nek lenné, amihez néLkiilbzfae- tetten az .alapos heiyraetetemaás, a véleménycsere, a megfelelő következtetések tewomása, a döntésben fogflaWak roegMaJtó- satásámak megszervezése és el­lenőrzése. Még két alaipakv. A tenmeillés eredményesebbé té­telének elősegítése a pártszer­vezet feladata, de nem úgy, hogy a gazdasági vezető sze­repét áJtvéílaíja. Elsősorban ama heO figyelemmel lenni; begy as általános gazdaságpo­litikai elképzelések csorbát ne >./.engedjenek. — Időnként felvetődik, hogy a helyes elvi álláspont kiala­kításával általában nincsen baj, inkább a gyakorlati al­kalmazásukkal. Tudna példát mondani arra, amikor gazda­sági kérdés miatt kellett a pár tsizer vezetnék „beavatkoz­ni” a gyér, vagy egy-egy üzemrész életébe? Példa a gyakorlatból — Igen. Olyat mondanék, amely még nem is zárult le egészen. Az edzőüzem hosz- sízaibb időn keresztül nem tud­ta teljesíteni termelési felada­tait, laza volt a munkafegye­lem és a munkaszervezés te­rületén sem volt minden rend­ben. Vizsgálódná kezdtünk, kerestük az okot, amit végül főleg személyi jellegű problé­mákban találtunk meg. A gaz­daságpolitikai csoport helyzet­elemzését. a megoldásra tett javaslatait a végrehajtó bi­zottság jóváhagyta és továb­bította a gazdasági vezetés­nek. Ennek alapján intézke­dési terv készült, amelynek megválóén tási határideje ép­pen ezekben a napokban jár le. A megtett intézkedések eredményességéről a pártszer­JiiaijBS OoCTp_!ll S88EB0BiHllr ja be a gasdteági vetnetőket — Akik a pártszervezetek életét felületesen feroeriBt, eá- etejteatek olyan naagjogyuéat, hogy a párMemokrácta íormá- Hb dobog, mert egy-egy kérdés végleges megítélésében egyet­len párttag sem helyezkedhet a többség vélemónyiétői eltérő áfláKpontra ? Mi az otkta annak, hogy akadnak, akik ezt té­vesen értelmezik? Hogyan ér­vényesül a pártban a kőitek- táv vezetés és asz egyszemélyi feteiiősség elve? az alapja, hogy a közösen meghozott döntés valóban miinidenikire egyformán kötele­ző, azt minden következmé­nyével együtt vállalná kell a párttagnak akikor is, ha ko­rábban nem értett vele egyet. Ebben a következetességben rejlik a pártszervezet ereje és egysége. A döntéseket sokol - dalú előkészítés, demokratikus vita előzi meg, hogy a szóba jöhető megoldások közül a párttagok kiválaszthassák a legjobbat, Ami a kollektiv ve­zetés és az egyszemélyi fele­lősség összhangját illeti, az így hozott döntések végrehaj­tásáért a választott vezetők, az egyes részletkérdésekért az aizzal megbízottak és a döntés egészéért a pártszervezet tag­jai egyetemlegesen felelősek, És a fiatalok ? — Milyen mértékben kap­csolódtak be és hogyan veszik ki részüket a pártszervezet életéből a fiatalok? — A harminc éven. áliuldak aránya 25—26 százalék. A kongresszus óta a pártba fel­vettek többsége fiatal. Párt- munkájuk elsősorban. a KISZ-szervezetek patronáló- sa. Hogy ezt a munkát milyen eredményesen végzik, erre bi­zonyíték a KISZ KB dicsérő oklevele, amit nemrégen ka­pott meg a síküveggyári KISZ -szerveset. Sorolhatnám azt is, hogy a fiatalok milyen fontos tisztségeket töltenek be a vezetésben. A végrehajtó bi­zottság három tagja harminc éven^ahrlí. Két volt afapsaenvi KüSZ-tfönáremk most pártSSt- fcár. Ehhez cask «nag« lebet hozzátenni, hogy Mátrád Jó­zsef maga se a harminc érven atuöafc korosztályaiba tartozik. A megye egyik tegffiataflsafob párttitkára. Tatén a kora 4a imái, a huszonéveseik tudjáH#' és érzik, hogy számíthatnak rá, bátran fordnJbaitnák hozz«* ügyes-foaijos dolgailkkal, java»- latadtkJcal és észrevételieákkel» De nemcsak a «arbaäcfc, a* idősebbek is bfomak benne. í jra jelölték az iparosodó város mérn&kigazgató/át A Balassagyarmati Fémipa­ri Vállalatot niiég ma is so­kan úgy hívják: ÉPSZER. A tíz évvel ezelőtti név a mai napig fennmaradt és szimbó­lummá vált. Az iparosodás szimbólumává! Az iparosítás kezdődött el 1961-ben és ma' ott tartunk, hogy az Ipoly par­ti várost egyre inkább iparo­sodó városként jegyzik. Egy­re több az új üzem, de a vá­ros polgárai mégis a fémipa­ri vállalatra a legbüszkébbek. Mert egyet jelent a város­sal, a fejlődéssel, az iparoso­dás kezdetével. Tíz évvel ezelőtt mint technikus került műszaki be­osztásba az akkori ÉPSZER- hez Balassagyarmaton Vass Miklós. Beiratkozott az egye­temre, de az 1961-es év a ha­lasztás éve volt Miskolc he­lyett a termelőszövetkezetek szervezésében munkálkodott. Vass Miklós. Járta a vidé­ket, agitált, érvelt, vitázott. Hívták és ment, csakúgy mint akkor, amikor a falu villamosításáról volt szó, vagy amikor a Hazafias Népfront aktívájaként tevékenykedett. Még az egyetemi évek alatt 1965-től megbízott főmérnöke lett az akkor már Balassa­gyarmati Fémipari Vállalat­nak. Ezután jött 1969-ben a megbízott igazgatói kinevezés, s ez év januárjától pedig igaz­gatója a vállalatnak Vass Miklós mérnök, aki 1968-ban szerzett diplomát a Miskolci Nehézipari Műszaki Egyete­men. Itt él Balassagyarmaton a Deák Ferenc utcában az igaz­gató, Két cikluson keresztül volt tanácstag. Egy cikluson át megyei tanácstag, az ipari állandó bizottság elnökeként tevékenykedett. Akik ismerik Vass Miklóst, tudják; a mun­ka megszállottja. Tavalyi sza­badságának egy részét például az idén. vette ki. Szabadsá­ga alatt elutazott Borsod ná­dasára a hengerműhöz tár­gyalni. Majd „végigülte” Bu­dapesten az angol műszaki naptárat Itt egy telje­sen új öntési műszaki technológiáról hallott, amit szeretnének felhasználni a vállalatnál. Az igazgató mást is hallott, összesúgtak mö­götte: „Ml az, Balassagyarmat már itt van?” Ott volt a mér­nökigazgató, jegyzetelt és „raktározott”. Sokat utazik. Tárgyal, keresi az újat, kere­si az új profilt. Munkakedve töretlen. Lehet, a viták során talán „ellenfeleket” szerez, de lendülete nem lankad. Ä vál­lalatért, a városért teszi mindazt, amit tesz. Nem egy­szer hívták már más válla­lathoz, de Vass Miklós ma­radt kedvenc városában. Azt sokan tudják, hogy az igazgató Volvóval jár. Azt már kevesen, hogy ennek a Volvónak története van. Ha kell „hozzászólás”, ez a tör­ténet adalék a sajtó hasábja­in folyó Volvo-vitához. Az igazság, hogy a vállalatnak már negyedik éve bent volt egy Volga-igénylése a Mer- cumál. ígéretet, halogatást mindig kaptak, amikor ki tudja hányadszor, kopogtat­tak már a gyarmatiak kocsi- ügyben. Egyszer aztán hogy végleg lerázzák őket — a vi­déki atyafiakat — odavágták úgy félvállról: esetleg dollá­rért vehetnek nyugati kocsit. Megvették, mert a Mercur- ban nem tudták, hogy a vál­lalatnak kábeldobokból je­lentős nyugati exportja van. Ez a Volvo története. Vass Miklós igazgatót a De-' ák Ferenc utcai jelölő gyűlé­sen egyhangú szavazással újra jelölték. Különös kivá­nalom ebben az utcában nem hangzott eL Tudják, az igazgatóval az élen sokat tesznek a fémipariak a váro­sért. Legutóbb például fél­millió forint értékben egy játszótér hintáit, játékait ké­szítették el. Vaas Miklósra most is számítanak választó- polgárai. Tudják, a város ipa­rosodásáért dolgozik rendü­letlenül. (szokács) NÖGRÁD - 1971. áptüs 2&* «osómap r

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom