MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1984

1984. július 3. • 744. őe. - Oldalszámok - 1984. 744. 11.

a -.3 A szanálási eljárás időpontjában a középvezetők nagy többsége 50-65 év közötti életkorú, nagyrészük felsőfokú képzettséggel nem rendelkezik. A szervezeti és irányitási rendszer fejlesztése érdekében több irányú intézkedés történt: - a termelésirányitásban egy vezetési szintet kiiktatott a vállalat, megszüntette a főépitésvezetőségeket. Ezzel csökkent a vezetési lánc hossza, növekedett a létrehozott területi építésvezetőségek önállósága; - a tervelést kiszolgáló üzem irányitása közvetlen elsőszintű vezetési hatáskörbe került, a Gépészeti Osztály létrehozásával; - több ésszerű módositás történt a vállalat központi szervezeteiben. Önállóan működő csoportokat, osztályokat vontunk össze kevesebb szervezetbe. Pl: Bér- és Munkaügyi Osztály összevonása, Belsőellenőrzés és Rendészeti csoport összevonása, Igazgatási és Jogi Osztály létrehozása stb.; - több lényeges újszerű feladathoz kialakítottuk a megfelelő szervezeti működési formát. Pl: tervezési-fejlesztési iroda létrehozása, számlázási csoport kialakitása; - a termelőszervezetek, a központi irányitás területén átgondolt vezetőcserét hajtottunk végre. 22 főt mentettünk fel, 18 főt neveztünk ki4 - éltünk az uj szervezeti formák kialakításának lehetőségével, és 1983. IV. n. évben HŐVILL néven leányvállalatot alakítottunk. Az alapitás célja aneglévő termelőkapacitások jobb kihasználása, a kisszervezetben működő rugalmasabb vállalkozási és gazdálkodási rend előnyeinek kihasználása; - a vállalat vezetése támogatja a vállalati gazdasági munkaközösségek létrehozását, 15 VGM alakult meg, elsősorban befejező szak- és szerelőipari szakmákban.