MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1975

1975. november 4. • 512. őe. - Oldalszámok - 1975. 512. 9.

- 8 tapasztalatokat szerzett; fejlesztési, rekonstrukciós elképzeléseinek megvalósításánál ezeket a szempontokat is figyelembe vette. Értsünk egyet azzal, amit több elvtárs elmondott, hogy a vállalat ilyen irányú tevékenységi jó, megalapozott, rugalmas. Természetesen látjuk, hogy a nehézségek egy része nem a vállalat vezetésén belül keresendők. Ezek az okok külső tényezőkkel magyarázhatók. Ugyanakkor állapítsuk meg azt is, a vállalat a nehézségek leküzdése érdekében tett intézkedései jó hatásúak voltak, de a lehetőségeiket sem a vállalaton belül, sem a más vállalati kapcsolatokban, külkereskedelmi kapcsolatokban nem tudta teljesen realizálni. Hasonló a helyzet a hitelképesség, önköltség alakulása, a személyi feltételek és a minőség kérdéseiben. Jelezzük, hogy ezeken a területeken jelentős tartalékok vannak. Tanácsoljuk, hogy az intézkedési terv feladati,, részében nyerjenek e kérdések megfogalmazást. Erősítsük meg, hogy a fejlesztési célkitűzésekkel összhangban a termékszerkezet alakitáaára tett javaslatokát a vállalat gondolja végig, lehetőségeit jobban igazítsa a belső piac mellett különösen a tőkés export fejlesztésére. Azt a jó kezdeményezést, melyet e területen szereztek, tovább kell fejleszteni. Jelezzük azt is, hogy e növekvő feladatok megvalósításáért a vállalat vezetésének, a pártbizottság, a szakszervezet, a KISZ bizottságoknak is az elkövetkezendő években még többet kell dolgozni. Jobb munkára, nagyobb tervszerűségre, fegyelmezettségre van szükség. E feladatokat már a tervezésnél indokolt jobban, igényesebben számbavenni. Saját lehetőségeinket és a hitel-felvételi lehetőségeket alaposabban fel kell mérni. A kért segítséget természetesen megadjuk, erre kérjük a KGM-et is. A belső tartalékok feltárásában amit az elvtársak jeleztek szerepeljenek a feladati tervekben is, különös figyelmet forditva; a minőség, az értékesebb termékek feldolgozására, önköltség csökkentésére, a határidő betartására, még kedvezőbb határidők ajánlására, a szállítási fegyelem szigorítására. A piaci kapcsolatok szélesitese és megismerése érdekében még többet kell kezdeményezni a kereskedelmi vállalatok felé. Az anyagellátó vállalatokkal való igényesebb és szervezettebb kapcsolatot ajánljuk