Tudományszervezési Tájékoztató, 1979

1. szám - Figyelő

kel a tudomány, a kutatás és az ország érdekében. 1930-ra több mint ötszörösére nőtt az ipari laboratóriumok száma; ez a nagyságrendi változás számos problémát vetett fel. Szükségessé vált egy olyan szervezet, amely a kutatást értékeli és érti, amely képes hatékony technológiákat kifejleszteni az ipari kutatás működése, szervezete, adminisztrációja számára. Maurice Holland ezért személyesen kért meg számos ipari vezetőt az ipari kutatás támogatására, majd a biztató Ígéretek után munkatársaival bizottságot alakított, amely felkérte az Országos Kutatótanácsot, hogy hozza létre és támogassa a társaságok egy olyan egyesülését, amely az Ipari Kutatóintézet nevet viseli. 1938.április 2-án megalakult az uj intézmény; 5O munkatársa közül 32-en az iparból, a többiek egyetemekről és az Országos Kutatótanácstól jöttek ide. A 14 alapító tagból 6 jelenleg is dolgozik még. Az Országos Kutatótanács égisze alatt öt év során végzett munka olyan fejlődést hozott, ami lehetővé tette, hogy az Ipari Kutatóintézet függetlenné váljék. 1945-ben történt meg a békés szétválás. Természetesen az Ipari Kutatóintézet is átesett a maga "szülési fájdalmain" és "pubertáskori" nehézségein. Kezdetben igen szűkösek voltak az anyagi keretek, a kezdeti mámort hamar lelohasztották a gazdasági élet általános nehézségei is, amikor 14 cég érvénytelenítette tagságát, majd 3 ipari tudományos szervezet próbálta "megfojtani bölcsőjében a csecsemőt"; megint mások azért akartak szakítani az intézettel, hogy inkább az Országos Kutatótanács nagyobb presztízse alatt működjenek tovább. Az Ipari Kutatóintézet végülis a kritikus időkben is kitartó néhány tudósnak és kutatásvezetőnek köszönhetően túlélte az összes nehézségeket és napjainkban is funkcionáló erős szervezetté fejlődött. Maurice Holland ezek után a Thomas Edisonnal való találkozásáról beszélt, lévén, hogy a sok hires tudós és kutató mellett munkája során vele is kapcsolatba került. Szerinte Edison volt az ipari kutatás megalapítója, "keresztapja". Holland két hetet töltött Edison Menlo Park-i laboratóriumában. Mikor érkezésekor elmondta, hogy néhány nagyobb kutatási intézmény mechanizmusát szeretné tanulmányozni, Edison tréfásan kijelentette, hogy itt olyan nincs — itt ő a kutatás mechanizmusa. Ezzel együtt Holland szerint Menlo Park az ország egyik első és legsikeresebb kutató laboratóriuma volt akkoriban, amelyet Edison az ő "feltaláló gyár"-ának hivott /а 75 ott dolgozó közül mindössze kettőnek volt diplomája/. Irène Curie-vel zavarbaejtő találkozása volt Hollandnak. Arra a kérdésre ugyanis, hogy mi a véleménye a jó kutatás vezetőről, az volt az egyébként nagyon udvarias válasz, hogy nem a vezető irányítja a kutatást, hanem fordítva; a kutatásé a vezető szerep. "Ha a mamát —mondta Irène Curie— valaki irányította volna, valószínűleg kicsinyes, hétköznapi problémákkal kellett volna foglalkoznia és sosem fedezi fel a rádiumot". Az interjú következő részében Maurice Holland tapasztalatai alapján ismertette, szerinte melyek a sikeres K+F vezető legfontosabb tulajdonságai, jellemzői. Mindenekelőtt elkötelezettnek kell lennie beosztottaival szemben. Emellett legyen jó szervező és adminisztratív képessége, megbízható tudományos é műszaki háttere. S ami a legfontosabb, töltse el a kutatás szelleme, az u j iránti vágy. Keresnie kell az uj ötleteket, ugyanakkor legyen üzleti érzéke, hogy ötleteiből azokat válassza ki, amelyeknek várhatóan a legnagyobb lesz a piaci sikere-. A régi idők a nagy feltaláló egyéniségek, az egyéni kutatóknak kedveztek. A mai hatalmas, komplex kutatóhelyek Holland szerint ugy segíthetik az igazán kreativ kutatót alkotóképessége kibontakoztatásában, ha "csendes társ"-ként kezelik. Hagyni kell őt saját feje után men ni, hogy szabadjára ereszthesse alkotó fantáziáját, biztosítani kell számára egy félreeső zugot, ahol egyedül lehet és a próba-szerencse edisoni módszerét követhe ti kísérletezéssel, modellekkel és saját készítésű berendezésekkel. Ajánlatos, hogy a vezető kitegye a következő táblát a szoba ajtajára: "Maradj kint. A géniusz dolgozik. Csodákat naponta produkálunk, a lehetetlen valamivel hosszabb időt vesz igénybe." 72