Tudományszervezési Tájékoztató, 1964

1. szám - Szemle

eloszlást mutatnak. így a teljes program lebonyolításának a t várha­tó /átlagos/ időszükséglete az egyes részaktivitások átlagos időszükségletének az összege : Tv = Ç 4 N az átlag körüli szórás pedig a szokásos módon négyzetes összegezéssel nyerhető б 2 = £6* N Minthogy a PERT-technika az egyes aktivitások időszükségletét és ezzel az egész prog ram időszükségletét is véletlen változóknak tekinti, az előzőkben megkapott és az egész programra vonatkozó átlagos időszükséglet /ill. az ennek megfelelő naptári időpont/ nem biztos; a végrehajtás során a várható értéktől /az átlagtól/ fölfelé vagy lefe­lé, kisebb-nagyobb mértékben el fog térni. Ezeknek az eltéréseknek a mértékét adja meg a /5/ formula alapján az egész programra kiszámítható szórásnégyzet, ill, a szórás. Az eltérések nagyságát a szórás egységében szokás kifejezni; kész valószí­nűségi táblázatok alapján előre meg lehet mondani, hogy egy adott /pl. a szórás két­szeres értékének megfelelő/ eltérés milyen valószínűséggel következhet be. Más szó­val: milyen biztonsággal tartható az egész prog­ram határideje. A gyakorlatban a végső határidőre 90 к biztonságot szoktak megkövetelni. Ebben az esetben a tényleges határidő eltérése a számitott határidőtől 90 к valószí­nűséggel: +_ 1.2 k-nál kevesebb lesz. KÖLTSÉGVETÉS A PERT-technika lehetőséget nyújt arra is, hogy az időszükségletekhez ha­sonlóan az egyes aktivitások költségeiből az egész program végrehajtásának költsége­it a fentiekhez hasonló módon meghatározzuk. Ebben az esetben az egyes aktivitások­hoz петсзак idő-, hanem költségbecsléseket is kell készíteni. A gyakorlatban a végrehajtás időszükséglete és a költségek között bizonyos kompromisz­szum lehetséges; nagyobb költségek ráforditása /pl. több kutató vagy túlórák igény­bevétele/ utján a határidőt bizonyos határok között előre lehet hozni. Az egyes ak­tivitásokra előirányzott költségeket /amelyeket ugyancsak a megfelelő kártyára lyu­kasztanak/ a végrehajtás során a program kezdetétől folyamatosan felösszegezik; ez­által a program a költségütemezést is adja. A végrehajtás során a felösszegezett költségeket periodikusan összevetik a tényleges ráfordításokkal, így a pénzügyi le­bonyolítás is ellenőrizhető. 26

Next

/
Oldalképek
Tartalom