Tudományszervezési Tájékoztató, 1964

1. szám - Szemle

SZERVEZÉSI KÉEDÉSEK Az olyan kutatási vállalatoknál, amelyek adott erőforrások /kutatói létszám, laboratóriumi fölszereltség, gépkapacitás, stb./ igénybevételével egyidejűleg több, különböző határidejű programon dolgoznak, az uj, konkrét feladatra orientált szervezési módszer ráépül a hagyományos szervezetre. Az intézetnek a nálunk is szokásos, hagyományos módon szervezett osztályai vannak /pl. fizikai, kémiai, matematikai osztályok, szerkesztés, műhely, stb./; ezek munkáját szakmailag az osztályvezető irányitja. Az osztályok kapacitását azonban felosztják az egyes feladatok /projektek/ között. Minden programot külön program-igazgató irányit} az intézkedéseket az érdekelt osztály vezetőjén keresztül adja ki. Az egyes programigazgatók munkár» ját az egyik vezérigazgató helyettes fogja össze. Ilyen esetben a PERT-technika /amelyet eredetileg egyetlen program lebonyolítására dolgoztak ki/ bizonyos továbbfejlesztése szükséges. Az utolsó két-három évben számos ilyen változatot dolgoztak ki, amelyek a legkülönbözőbb röviditett neveken ismeretesek. Ezek azonban elvileg nem tartalmaznak uj momentumokat, s igy ismertetésüktől eltekintünk. Egy PERT diagram részlete A vastagon kihúzott vonal a kritikus ut Összeállította: Dr. Tarján Rezső 27