Kelet-Magyarország, 2006. június (63. évfolyam, 127-151. szám)

2006-06-15 / 138. szám

2006. június 15., csütörtök KILÉT TOP 100 /10 FONTOS A TOP 100? Jókay László, Phoenix Légrugó Tech- nológia Kft. ___________________- Azok a cégek, amelyek elértek egy bizonyos gazdasági pozíciót, bizonyos kötelezettségekkel is kell számoljanak: abban a térségben, ahol működnek, üzleti, ipari, kereskedelmi kultúrát közvetítenek. A maguk eredményes­ségében benne van az a szemlélet, amely a sikeresség egyik feltétele. Ezt is tudatosítja ez az összeállítás. Demeter Péter, Kft. 3 Mérnök Terminál- Határozottan erősíti ügyfeleink bi­zalmát, hogy a megye gazdasági összeállításában, a TOP 100 listáján szereplünk. Ezt az elmúlt évek meg­jelenéseit követő visszajelzések alap­ján is állíthatom. Mi büszkén vállaljuk (nem úgy, mint sokan mások...) az elért eredményeinket, hiszen mögöt­te kemény munka, rengeteg energia és lemondás lelhe­tő fel. Gerda Anikó, Nyír-Chem Kft. ______- A megye gazdasága sokszínű, s jó, ha erről időnként tájékoztatást kap­nak az itt élők, az olvasók - köztük sok régi és leendő partnerünk. Ma­gam is szívesen tekintem át a szűkebb környezetem gazdaságát bemutató összeállítást, amely annál teljesebb, minél inkább partnerek elkészítésében a gazdasági élet szereplői. __________________________ Lakatos Tibor, VELA Kft. _________- Miután Szabolcs-Szatmár-Bereg me­gye gazdaságának jelenlegi helyzetét tükrözi ez a TOP 100, fontos, hogy minél több olvasóhoz, itt élő ember­hez eljusson. A listán szereplő cégek valójában közéleti szereplőként is fel­foghatók, hiszen a náluk dolgozókon keresztül több ezer család napi jövedelmét, megélheté­sét, közérzetét határozzák meg. Céloktatás, átképzés Nyíregyháza (KM) - A munkaerőképzés a piacgazdaságban szinte soha nem szinkron­ban lévő folyamat. Általános trendeket lehet követni, és figyelembe véve a képzés éveket igénylő kifutását, esetleg menet közben kell korrekciókat végrehajtani gyakori igényfel­mérés alapján. Nagyobb projekteknél (pl. a Flextronics, a Vásárosnaményi Erőmű) cél­ra vezet a megfelelő közép- és felsőiskolákkal kötött szerződéses céloktatás. Kisebb létszá­mú munkaerőigény esetén pedig a legköze­lebb álló szakmákból átképzéssel célszerű ki­termelni a szakembergárdát. Nehezen viselt kötöttség Sokat lehet még fejleszteni, pl. a határát­kelés kultúráján, különösen Ukrajna irányá­ban, persze ehhez kell a másik oldal is. A po­tenciális munkaerő a megyében szinte min­den tevékenységhez rendelkezésre áll, ha nem is a megfelelő összetételben és elosz­lásban. Vállalkozó is­merőseim körében hal­lom, hogy esetenként nehéz találni jó minő­ségű szakmunkásokat. Sajnálatos, hogy a me­gyében a regisztrált munkanélküliek jelentős része nem akar, vagy állapota miatt nem ké­pes kötött munkahelyen folyamatosan dolgoz­ni. Ezt a helyzetet csak a szociálpolitika je­lentős módosításával lehet megváltoztatni oly módon, hogy a segélyeket és pótlékokat jól ellenőrizhető, folyamatos munkavégzéshez kell kötni - merít tapasztalataiból Mészáros Gyula. A porosodó tervek nem nyerők A gyártelepítés legutóbbi eredménye a Nyírbátori Ipari Parkban (Fotók: Nyéki Zsolt) ■ A befektetők kellő infrastruktúrával ellá­tott területeket keres­nek, nincs idejük várni. Nyíregyháza (KM - Ny. Zs.) - Két évtizede „hivatás­szerűen” foglalkozom vidéki ipartelepítéssel. Korábban multinacionális cégek alkal­mazottjaként, az utóbbi 3 év­ben pedig magánbefektető­ként. Gyakorlatot elsősorban a nagy volumenű, sok embert foglalkoztató elektronikai és gépipari termékek összeszere­lésében szereztem - szán ennyit a bevezetésre a me­gyénkben már három gyárte­»...............................; ........... A bérterhek or­szágosan maga­sak, és kezeié­síik egyre bonyo- L, U lultabb admi- 9 nisztrációval *L K Mészáros Gyula ............................................ff lepítést levezénylő Mészáros Gyula. Mint kifejti, a befektető leg­fontosabb szempontjai: a ter­mék piaca, a költségek (be­leértve a támogatásokat és adókat is), az infrastruktúra, a logisztikai adottságok és a potenciális munkaerő. Az irá­nyítása alatt képződő termé­kek döntő többsége export piacra ment, tehát a piaci szegmens egyik esetben sem volt meghatározó tényező - szemben a befektetők többsé­gével -, amelyeknél ez a leg­fontosabb szempont. A költség összetett kategó­ria. A megyében jó a gazdasá­gi tájékoztató rendszer és a pályáztató rendszer. Országos átlaggal mozog a pályázható összegek volumene. A külföl­di befektetők általában elfo­gadják a saját országukban is működő adószinteket, de egy fillérrel sem kívánnak többet fizetni. A bérszint a megyé­ben kedvező, 5-10 százalékkal alacsonyabb, mint az ország nyugati részében. Ugyanak­kor negatív hatás, hogy mind­három szomszéd országban alacsonyabbak a bérek, ezért a befektetők mérlegelnek, hogy ha már idáig eljönnek, ne menjenek-e tovább. A bér­terhek országosan magasak, és kezelésük egyre bonyolul­tabb adminisztrációval jár, ami egyaránt zavarja a hazai és külföldi befektetőket. Rá kell mutatni! Az infrastruktúra, ebből el­sősorban az úthálózat jobb, mint a szomszédos országok­ban. A megyében térkép sze­rint számos ipari park van, de ezek fele még érintetlen le­gelő. Különösen a külföldiek szemében óriási jelentősége van annak, ha egy település vezetői rá tudnak mutatni egy infrastruktúrával legalább kétharmadban ellá­tott telekre, mely a beruhá­zást képes fogadni. A Flextronics esetében 1999 őszén Nyíregyháza többek kö­zött azért nyert Debrecen és Miskolc előtt, mert ipari parkjában rá tudott mutatni a közeli gázvezetéken és vil­lanyoszlopokon kívül a csapa­dékvizet elvezető árokra és a kiépített szennyvízcsatorna végpontjára. A hazaiak eset­leg elfogadják az íróasztal- fiókban porosodó terveket, a külföldiek nem. A megye logisztikai adott­ságai kifejezetten jók. http /Kmtippek,szon.hu Ellentételezés. Háttérinformációk a high tech iparágakat érintő megyei befektetésekről letölt- hetők. (PDF, 102 kB)___________________________ Irányt mutató lépések ■ Számos gazdasági program megyénkben látott először napvilágot. Nyíregyháza (KM - Ny. Zs.) - Megyénk nem az ország legfejlettebb gazdasággal bíró térsége, de elmondhatja magá­ról, hogy a hazai gazdaságfej­lesztésben többször mutatott irányt. A rendszerváltás után itt hozták létre az első vállal­kozásfejlesztési szervezetet.- Politikai pártok, önkor­mányzatok, pénzintézetek, nagyvállalatok és kisvállalko­zások közös akarata hozta lét­re 15 évvel ezelőtt a PRIMOM Vállalkozásélénkítő Alapít­ványt, amely számos program­ban tudhat magáénak országos elsőséget - emelte ki Kovács István ügyvezető igazgató. Itt jött létre az első tanácsadói há­lózat, s amikor az egész or­szágnak kihívást jelentett az új gazdaságfejlesztési mecha­nizmus kidolgozása, itt új irá­nyokat mutattunk. Elsőként alakítottunk át volt szovjet laktanyát kezdő vállalkozáso­kat segítő inkubátorházzá. A szervezet alapítói, tagjai olyan ff ................... Elsőként alakí­tottunk át volt szovjet lakta­nyát kezdő vál­lalkozásokat se­gítő inkubátor­házzá. KovAcs IstvAn ............................................ff kreatív programok fölött bá­báskodtak, mint a Kelet-Nyu­gat Expó, a Kárpátok Eurorégió, Záhonyi Vállalko­zási Övezet. Országos első a megye az Agrármarketing Centrum, a Megyei Fejleszté­si Ügynökség létrehozásában. Teret nyitnak a tőkének ■ Közel ötezer ember dolgozik a Nyíregyhá­zi Ipari Parkban, ame­lyet tovább bővítenék. Nyíregyháza (KM - Ny. Zs.) - A TOP 100 megjelené­séhez közeli időszakban újabb két üzem nyitja meg kapuit a megyeszékhely ipa­ri parkjában: az osztrák Chemie vegyipari, valamint a Jászplasztik Kft. műanyag- ipari gyára kezdi meg mű­ködését. Az osztrák cég szí­nező termékeket gyárt a 700 millió forintos befektetéssel létrehozott gyárában, a Jász­plasztik pedig a park egyik cégóriása, a svéd Electrolux beszállító cége. Ennek érde­Mltl tute. //kmtippek.szon.hu Parkgondozás. A Nyíregyházi Ipari Park néhány fontosabb eseménye letölthető. (PDF, 84 kB) ____________________________. kében 3 milliárd forint ér­tékű beruházásra sem saj­nálta a tőkét.- Ezzel tizenháromra nő a 100 hektáros területen már megtelepedett cégek száma, amelyek a két új üzemmel együtt közel ötezer dolgozót foglalkoztatnak majd - mondta el Diczkó József, a Nyíregyházi Ipari Park Kft. ügyvezető igazgatója. A már országos hírnevet is szerzett ipari övezetben már csak 7,2 hektár beépíthető szabad te­rület található, ezért szeret­nék újabb 100 hektárral bő­víteni. A tervek szerint még a nyár során rendelkezésre bocsátják az első 50 hektárt, melyet gyors ütemben ellát­nak közművekkel. Az eladott területen 2005 végéig 60 milliárd forint ér­tékű beruházás valósult meg. E gyértelmű fellendü­lést hoz majd a me­gye és a térség gazda­sági életében, ha az autópálya itteni szaka­sza elkészül. A befekte­tők csak olyan terület­re mennek, ahol fejlett az infrastruktúra, és reméljük hamarosan átadják a forgalomnak a sztrádát. Egyetértek azzal, hogy az adófo­rintok egy részéből au­tópályát kell építeni. N em csak gazdasági fellendülést hoz majd az autópálya. Mi­vel én teherfuvarozás­sal foglalkozom, tu­dom, hogy a települése­ken átmenő kamionfor­galom milyen követ­kezményekkel jár. Az állandó sebességgel ha­ladó jármű kipufogógá­zai is tisztábbak, és így környezetvédelmi szempontból is jó megoldás az autópálya. M int mezőgazdaság­gal foglalkozó, sze­rintem sok javulást eb­ben az ágazatban nem hoz majd az autópálya. Hiába lesz gyorsabb a szállítmányozás, ha a nemzetközi piacokra nehezen tud betörni a magyarországi zöldség és gyümölcs. Ez egy kétélű fegyver is, mert az autópályán gyorsab­ban elérnek minket a külföldi áruk. könnyűiparban hoz majd fellendü­lést az autópálya. Mi­vel a mi vállalatunk többféle tevékenységet is folytat, számunkra sem elhanyagolható szempont, a gyors és tervezhető közlekedés. Ugyanakkor remélem, jönnek majd olyan gyártók és vállalatok, amelyekkel karöltve további, fejlődéseket érhetünk el. E lőny és hátrány is lesz az autópálya. Falusi és lovasturiz­mussal foglalkozunk, abból a szempontból előny lehet, hogy könnyebben eljutnak hozzánk, Paposra a vendégeink, de problé­mát jelent, hogy a lovasútvonalunkat ket­tévágja a készülő pá­lya. Több túrát szerve­zünk a Nyírségben és a szatmári térségben. Pekó László Nyírzem Nagy György Grand-Trans Borkó KAroly MG.-1 VÁLLALKOZÓ Nyesti Csaba NyIr-Flop Fülöp BAlint vállalkozó ELŐZŐ ÉVEK ÉLMEZŐNYE | J J J J J J J J J J J J J"J v J -J VJ J'J'V J’i4 Top 100 élmezőnye 2004-ben: ______________________________ 1. STRABAG ____________ í 2. SZABOLCS GABONA CÉGCSOPORT 3. BIGE HOLDING CÉGCSOPORT j 4. INTERSPAN ____________________________________________ 5. Taurus Carbonpack_____________________________________ 6. MARSO __________ _____________________ 7. ICN MAGYARORSZÁG | 8. Carl Zeiss Hungária Optikai Kft. _____________________________í 9. Phoenix Légrugó Technológia _______________________________j 10. CARMO___________ ____________________ ___________ Top 100 élmezőnye 20Q?ben: ______________________________ ~ 1. SZABOLCS GABONA CÉGCSOPORT 2. BIGE HOLDING CÉGCSOPORT 3. INTERSPAN ____________________________________________ 4. Taurus Carbonpack_____________________________________ 5. MARSO _______________________________________________ 6. Phoenix Légrugó Technológia____________________________ \ 7. Carl Zeiss Hungária Optikai Kft. ______________________ 8. NYlRZEM I 9. LINDAB BUTLER _________________________________ | 10. Nyírség-Hasso

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom