Kelet-Magyarország, 1987. február (44. évfolyam, 27-50. szám)

1987-02-21 / 44. szám

KM HÉTVÉGI MELLÉKLET 1987. február 21:^^ Élete tulajdonképpen a pénzügyekhez, a bankszakmához kötődik Németh Györgynek, aki 1935-ben született Haj- dúhadházon. Az agráregyetem elvégzése után az állami gazdaságok megyei igaz­gatóságán dolgozott. A Magyar Nemzeti Bank kötelékébe 1963-ban került, meg­járta a hivatali ranglétra minden fokát. A megyei igazgatóságon 1975 óta vezette az élelmiszer-gazdasági osztályt. A bank- rendszer átszervezésével január elsejétől az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. nyíregyházi bankszervének igazgató­ja. Nős, két felnőtt gyermeke van, felesé­ge szintén a pénzügyi szakmában dolgo­zik. A Mit jelent röviden az, hogy 1987-töl kétszintű bankrendszer működik Ma­gyarországon? — Széles körű előkészítő munkák folytak a bankrendszer centralizáltságának meg­szüntetésére, a kétszintű bankrendszer ki­alakítására. Ennek lényege, hogy a Magyar Nemzeti Bank mellett önálló kereskedelmi bankok is szerveződjenek. A bankszervezet központjában január elsejétől a jegybank, az állam központi bankja, a Magyar Nemze­ti Bank áll. Feladatai kapcsolódnak a kor­mányzati munkához, így közreműködik a gazdaságpolitika formálásában, a népgazda­sági tervezésben, a pénz-, hitel- és deviza- politika alakításában. A bankrendszer má­sodik lépcsőjében az általános felhatalma­zású kereskedelmi bankok, a szakosított pénzintézetek, a külföldi részvétellel alapí­tott közös érdekeltségű bankok sorakoznak. Január elsejétől általános felhatalmazást öt kereskedelmi bank kapott. Ebből három a Magyar Nemzeti Bankból vált ki, illetve a felszámolt Állami Fejlesztési Bank egy ré­széből szerveződött. Ezek a Magyar Hitel­bank Rt., az Országos Kereskedelmi és Hi­telbank Rt. és a Budapesti Fejlesztési és Hi­telbank Rt. Ezen túl hasonló felhatalmazás­sal működik a Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. és az Általános Értékforgalmi Bank Rt. Figyelmet érdemel, hogy ezek nem szakosodtak egy-egy ágazatra vagy te­vékenységre, azaz minden bank végezhet olyan tevékenységet, amelyre a pénzügyi törvény lehetőséget ad. 9 Mondana néhány példát? — A tevékenység széles skálájához tarto­zik a betétgyűjtés, bankszámlák vezetése, pénzforgalom lebonyolítása, hitel- és köl­csönügyletek, vállalkozásban való részvétel, kezességvállalás, bankgarancia nyújtása, bérleti ügyletek, váltók leszámítolása, ér­tékpapírok kibocsátása és forgalmazása, de még sorolhatnám tovább. Mindezt a válla­lati, szövetkezeti, gazdálkodói körben. A La­kossági betétgyűjtéssel és hitelezéssel to­vábbra is az Országos Takarékpénztár és a takarékszövetkezetek foglalkoznak. (A Az átszervezés a megyében milyen szer­vezeti változást hozott? — A Magyar Nemzeti Bank fiókhálózatá­ból szerveződtek a kereskedelmi bankok te­rületi szervei. így megyénkben az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. bankszervei Fehérgyarmaton, Kisvárdán, Nyírbátorban, Nyíregyházán és Vásárosnaményban mű­ködnek. A Magyar Hitelbank Rt. területi szerveként p>edig Mátészalkán létesítettek bankot. Nyíregyházán továbbra is működik a Magyar Nemzeti Bank megyei igazgató­sága. ^ A kereskedelmi bankok létrehozásával tulajdonképpen versenyhelyzetet terem­tettek. Miben lehet ezt megfogalmazni? — A válLalatokhoz hasonlóan a kereske­delmi és a szakosított bankok nyereségérde­keitek. A bankok pánzzel kereskednek, ami feltételezi, hogy megfelelő, folyósítható pénzeszközökkel rendelkezzenek. Nem kö­zömbös nekik, milyen kamatfeltételekkel tudják a betéteket, a jegybanktól felvett ún. refinanszírozási kölcsönöket megszerezni, il­letve a tőkéjüket egy-egy vállalkozásba mi­lyen nyereség mellett tudják kihelyezni. Az sem hagyható, figyelmen kívül, hogy a pénzt mennyire kockázatos vállalkozásba fektetik be. Ezen túl igen jelentősek a szolgáltatások (a váltók leszámítolása, értékpapírok vásár­lása és eladása sitb.), hogy azt milyen ráfor­dítás mellett tudják elvégezni. Vagyis a pi­ac törvényei egyre inkább érvényesülnek, így a verseny elkerülhetetlenül kialakul. ^ Mennyire meghatározó ebben a helyzet­ben, hogy az induláskor egy gazdálkodó melyik bankszervhez tartozik? Van-e változtatási lehetőség? — A kétszintű bankrendszer kialakítása­kor egy megállapodásos rendszer alapján. központilag határozták meg, hogy egy-egy gazdálkodó szerv melyik bankhoz tartozik. A bankszámla vezetése meghatározott ideig annál a bankszervnél marad, amelyik koráb­ban is vezette a számlát. Az év második fe­létől viszont ott vezetteti a számláját, ahol a maga részéről célszerűnek és kívánatosnak tartja. Megjegyzem, hogy a számlavezetés helyétől függetlenül bármelyik gazdálkodó szerv bármelyik banktól kölcsönöket vehet fel, betéteket helyezhet el, vagy egyéb szol­gáltatásokait igénybe vehet akár egyszerre több banktól is. Mindez azt sugallja, hogy nem egyszerű bankár—ügyfél viszonyként alakul a kapcsolat. — Változás van a hitelezési gyakorlatunk­ban, elsősorban a magatartásban, ami az egyenjogú partneri viszonyt feltételezi. Az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. alap>elve a szakszerűség, biztonság, korrekt­ség. Fontosnak tartjuk azt a követelményt is, hogy a banki tevékenység számunkra szolgálat. Ez azt jelenti, hogy az eddiginél lényegesen rugalmasabban, bürokrácia-men- tesebben és sokkal kulturáltabban teljesít­sük üzletfeleink igényeit. Mindez bizonyos kockázatot is feltéte­lez. Milyen ismérvek alapján adnak hi­telt, vesznek részt valamilyen vállalko­zásban? — A hitelezési, vállalkozási gyakorlatunk­ban az üzleti jelleg meghatározó. A hitelki­helyezésnél, illetve a vállalkozás megítélésé­nél a következő kritériumok kapnak na­gyobb hangsúlyt: a vállalkozás eredményes­sége, a vezetés színvonala, a gazdálkodás szervezettsége, kockázatviselő- és hitelvisz- szafizető képesség, a piaci tevékenység, ál­talában a partneri kapcsolat. Az elmondot­takból következik, hogy az ésszerű kocká­zatvállalás mellett bankunk csak a jövedel­mező vállalkozások bankja lehet. ^ Mennyire jár ez, valamint az előbb em­lítettek új feladatokkal a nyíregyházi bankszervnél? . — Alig másfél hónapos múlttal ma még jelentősebb eredményekről beszámolni nem tudunk, de már most újszerűén foglalkozunk betétgyűjtéssel, gépbérleti (lízing), értékpa­pír forgalmazási, váltó leszámítolási és más •bankműveletekkel. A pénzintézeti rendszer átreformálása azzal is járt, hogy az állami nagy beruházások lebonyolítására új szerve­zetet, az Állami Fejlesztési Intézetet hozták létre. Az állami célcsoportos beruházásokat pedig a kereskedelmi bankok vállalták át. Az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. által átvett célcsoportos beruházások lebo­nyolításából a nyíregyházi bankszerv évente kb. egymilliárd forint nagyságrenddel ré­szesedik. Ide tartoznak a vízügyi munkála­tok a Tisza vízgyűjtő területének az ország­határtól a kiskörei vízlépcsőig terjedő ré­szén, valamint az erdőtelepítés, fásítás pénz­ügyi lebonyolítása. 0 A Magyar Nemzeti Bank keretében már megfelelő szakemberek álltak rendelke­zésre. Melyek azok a tevékenységek, ahol új emberekre van szükség? — összességében elmondhatom, hogy Nyír­egyháza is jól képzett szakembergárdával rendelkezik. Az érdemi ügyintézés vezető posztjait nagy banki gyakorlattal rendelke­ző, egyetemet, főiskolát végzett munkatár­sak töltik be, kiváló fiatal diplomás szak­emberek állnak rendelkezésre utánpótlás­ként. A számviteli és emissziós területen is jól képzett szakemberek vannak, itt a gon­dok abból keletkeznek, hogy „elnőiesedett" szakma lévén anyai feladataik ellátása gyak­rabban elszólítja őket munkahelyükről, át­meneti pótlásuk nem mindig problémamen­tes. Az új feladatok számbavételével együtt pedig most folyik a reális létszámszükség­let kidolgozása. Szükségét látjuk sp>eciális műszaki, közgazdasági szakemberek beállí­tásának. A Az ön irányítása alatt álló bankszerv milyen kapcsolatban áll az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. más vá­rosokban működő bankszerveivel? — Nincs meg az a hierarchia, amely a Ma­gyar Nemzeti Bank megyei igazgatósága és a városi fiókok között megvolt. A Nyíregy­házán működő bankszerv azonos jogosítvá­nyokkal rendelkezik, mint a többi. Termé­szetesen egy bank részei lévén együttműkö­dünk és szükség szerint kollegáiig Szakmai segítséget nyújtunk egymásnak. Bankunk működési szabályzata hatáskör tekintetében nem tartalmaz különbségeket. A Hogyan alakul a kapcsolat más ban­kokkal? — Említettem, hogy az üzleti bankok jö­vedelemérdekeltsége versenyhelyzetet te­remt, ami javíthatja a gazdasági, de a bank­munka hatékonyságát is. Ez nem jelentheti azt, hogy a bankok között tisztességtelen verseny alakul ki, hisz a bankok normatív szabályozása, a jegybanki szabályozás ezt kizárja. Azonban p>éldául a kockázatviselő képesség, nem utolsó sorban a jó üzletben való részvétel indokolhatja a konzorciális hitelek nyújtását, tehát több bank jelenlétét egy meghatározott üzletben. Ezekből mi sem szeretnénk kimaradni. A számlavezető bankszerv rendelkezik a legtöbb információ­val, ezeket üzletfeleink kérésére — díjtérítés mellett — kiszolgáltatjuk más bankoknak is, bankgarancia nyújtása formájában és egyéb módon. Arra. hogy a kapcsolatrendszer mi­lyen konkrétabb formái alakulnak ki, ma még korai lenne válaszolni. A Egy-egy bankszery adott területen mű­ködik. Hogyan alakítják ki a kapcsola­tot a megyei irányító szervekkel? — Az új kereskedelmi bankoknak érdeke fűződik ahhoz, hogy üzletpolitikáját, tevé­kenységét — természetesen gondjait is — ismerjék meg a párt-, tanácsi és érdekkép­viseleti szervek egyaránt. Ennek érdekében országos központunkhoz hasonlóan minden tőlünk telhető lépóst megteszünk. így igyek­szünk kommunikálni a legkülönbözőhb fó­rumokon, kerekasztal-megbeszéléseken jelen lenni. A kereskedelmi bank egyfajta meg­közelítésben a gazdasági élet „motorja” sze­retne lenni. Ez a fontos követelmény csak úgy teljesülhet, hogy az országos és helyi gazdasági fejlesztési elképzeléseket előzete­sen egyeztetjük. Meggyőződésünk, hogy az •elkövetkezendő évek szűkös pénzvilágában iís szelektív hitelpolitikával, valamennyi pénzeszköz koncentráltabb felhasználásával lehet fejlődést elérni. Másrészt természetes, hogy az új bankok belső és külső informá­ciós rendszere eltér a korábbi MNB-gytakor- lattól. Ennek szabályozása most van folya­matban. A belső jövedelemérdekeltség min­den esetre nélkülözhetetlenné teszi, hogy új­szerűén és üzletáganként elemezzük a bank­munka hatékonyságát. Végül a hatósági funkcióktól való megszabadulás azt is jelen­ti számunkra, hogy üzletfeleinktől csupán olyan információkat kérhetünk, amelyek a konkrét hiteldöntésekhez, ügyletekhez nél­külözhetetlenek. összességében milyen célok alapján dolgoznak önök Nyíregyházán? — Ne tűnjön túlzásnak, hogy az Országos Kereskedelmi és Hitelbank Rt. nyíregyházi bankszerve küldetésnek tekinti feladatát. Jövedelemérdekeltségünk, jelenlegi üzletfe­leink megtartása, újabbak megnyerése nem­csak jelszóként szükségelteti a kulturáltabb, bürokrácia mentesebb banki szolgálatot, hanem hosszú távú stratégiánk kulcseleme. Szakszerű és korrekt munkával, a megtérü­lési biztonság figyelembevételével megyénk gazdasága dinamizálásának, a hatékonyság növelésének, foglalkoztatási problémáink enyhítésének aktív részesei lehetünk. 9 Bizakodik a sikerben? — Feltétlenül. Munkánk eredményét ille­tően — amit az idővel kell igazolni — opti­mista vagyok. Köszönöm a válaszait. Lányi Botond ... ideje lenne egy kis rendet tenni. Én ugyan egyenesen nagytakarításra vágyom, de ne legyünk maximalisták, érjük be ke­vesebbel is. Mielőtt bosszú­san továbblapoznának, hogy már megint a hó, meg a lapát, meg az eldu­gult utcai lefolyók, sürgő­sen szeretném tisztázni, ez­úttal nem ilyesmire gondo­lok. Jámbor óhajom szerint a fejünkben meglévő, alapo­san összegubancolódott szá­lakat kellene legalább nagy­jából kibogoznunk. A hú­szas években a neves oszt­rák írót az érzések zűrzava­ra ihlette meg. A nyolcva­nas évek toliforgatója az értékek zűrvazarával (is) kénytelen szembenézni. Egyébként tollforgatónak sem kell lenni ahhoz, hogy „a téma” foglalkoztassa az embert. A jelenség minden­kit nyugtalanít, aki nem ki­zárólag önmagának és a percnek él, továbbá kü­lönbséget tud tenni a dol­gok ára és értéke között. Az értékeknek ez a — manapság sokat emlegetett — elbizonytalanodása mu­tatkozik meg véleményem szerint életünk egészen hét­köznapi apróságaiban is. Itt van például a banán­ügy, amiről különben önök nem tudhatnak, mert első nekibuzdulásomban papírra vetettem ugyan a hallotta­kat, de miután egyet-kettőt aludtam rá, majd alaposab­ban utánanéztem a történ­teknek — meghallgatva a másik felet is —, végül jobbnak láttam az asztal­fiókban hagyni az egészet. A lényeg a következő. Pa­naszt tett a szerkesztőség­ben négy asszony. Felhábo­rodásukat az váltotta ki, hogy — mint mondták — a munkahelyi büfé vezetője nekik nem adott banánt, mert az irodistáknak, isme­rősöknek, és nem a takarí­tónőknek akart kedvébe járni. Ez a megkülönbözte­tés megengedhetetlen — méltatlankodtak az asszo­nyok, akiknek elvben töké­letesen igazuk is van. De ép­pen itt hibádzik a dolog — a gyakorlatban ugyanis nem bizonyosodott be. hogy ilyen „elvtelen elvei” len­nének a büfé vezetőjének, aki állítása szerint nem is ismeri a takarítónőket, te­hát már csak ezért sem te­hette a fenti kijelentést. Arról nem is szólva, hogy az egyik panaszos egyene­sen hét (!) kiló banánt ka­pott, a vásárlók könyvébe pedig azért „írt be”, mert a húgának nem jutott a rend­kívül népszerű, de sajnala­tosan ritka déli gyümölcs­ből ... E sorok írója nem tehet igazságot, hiszen nem volt tanúja a jelenetnek. Tény az, hogy valóságos vi­har kerekedett a pohár víz­ben, és az egyik illetékes véleménye szerint nem is kivételképpen — a banán­nal szinte mindig cirkusz van. Hát ez az. Naponta föl­emlegetjük (joggal), hogy szaporodnak gondjaink, ahelyett, hogy fogynának. Hol csak módjával, hol pe­dig ne’ i-nekilódulva, de azért kitartóan emelkednek az árak. A lakásoké, az élelmiszereké, a közlekedé­sé, a ruhaneműé, hogy csak néhányat említsek a fonto­sabbak közül. Hangsúlyo­zom, hogy ezúttal csak a fontos, tehát mindenki szá­mára nélkülözhetetlen dol­gokra gondolok. Megszerzé­sük mind okosabb gazdál­kodást követel a ház asszo­nyától (vagy urától, attól függ, ki kezeli otthon a csa­lád kasszáját). Ennek elle­nére olyan szokásokat — hogy ne mondjam, allűrö­ket — kezdünk fölvenni, mintha nekünk arra is gond nélkül futná, amire valójában nem, vagy csak néha-néha futja. „Cirku- szolunk", ha nem jut a ba­nánból; számon kérjük az illetékesen, micsoda dolog az, hogy nem lehet valódi svájci Nescafét kapni; moz­gósítjuk az összes ismerőst méregdrága Legéért, mert nincs karácsony Lego nél­kül; a gyerek már a cumis- üvegböl is kólát iszik, ké­sőbb ki is kéri magának, ha vízzel akarják szomját oltani: itthon nyaralni nem sikk, ha belegebedünk is, „Spanyolba” megyünk; könnyű kézzel kidobjuk egy estére az ötszázast, csak­hogy az egész család meg­tekinthesse a legújabb, ki­emelt helyáras szuperbóv­lit... Szemben, az utca túl­oldalán most is járatja a motort az a magánfuvarozó, aki szinte minden nap megjelenik itt — valame- l)/ik ismerőséhez ugrik be? Mindenesetre nem sajnálja a benzint, most direkt meg­néztem az órát majdnem egy órája (!) jár a motor ... Telik, erre is, ami pedig végképp ablakon kidobott pénz. De úgy látszik, még mindig ilyen jól megy ne­künk. Mindennapi betevő baná­nunkat add meg nekünk ma. V Hétvégi interjú Németh György igazgatóval A VÁLTOZÖ BANKRENDSZERRŐL

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom