Kelet-Magyarország, 1984. június (44. évfolyam, 127-152. szám)
1984-06-16 / 140. szám
1984. június 16. Kelet-Magyarorsxág 3 A tavaszi és kora nyári mezőgazdasagi munkák során húszezer hektár területen dolgozott Hufnáger Gyula pilóta a tizenkét termelőszövetkezet által üzemeltetett helikopteren. Képünk: a rakamazi határban háztáji burgonyát permetez. (Elek Emil felvétele) Számítóközpont Nyíregyházán Jól jár az ipar, mezőgazdaság, szolgáltatás Mennyit kérjen a díjbeszedő, hol van még lekötetlen szálláshely, milyen legyen az órarend, hány lakost tartunk nyilván, hogy alakuljon a vetésforgó, hogy működjön a termelésirányítás — ilyen és hehez hasonló kérdésekkel foglalkoznak megyénkben is hamarosan a Központi Statisztikai Hivatal Számítástechnikai és Ügyvitelszervező Vállalatának alkalmazottai. Az országban a megyék között utolsó előttiként szervezik meg Sza- bolcs-Szatmárban az önálló számítóközpontjukat. Néhány éven belül önálló épületet épít a Számítás- technikai és Ügyvitelszervező Vállalat Nyíregyházán a Kiskörúton. Addig viszont a szálloda és vendéglátó vállalat kezelésében levő Békeszállóban rendezkednek be. Az egyébként is felújításra szoruló szállodát június 30- án zárják be és háromnegyed év alatt teljesen felújítják a víz-, a villany-, a gáz- és a fűtési hálózatot, kicserélik a tetőszerkezetet. Várhatóan 2 millió forint körüli összeget költenek rá. A NYIRTERV és gazdasági munkaközösségei rohamléptekben haladnak a tervezéssel. A felújítással párhuzamosan a SzÜV széles körű piackutatásba kezdett június 12- én: felkeresik a megye ipari, mezőgazdasági üzemeit, termelőszövetkezeteit, intézményeit és tájékozódnak a várható megrendelésekről. Több típustervet ajánlanak, amelyeket már csak adaptálni kell a konkrét igényre. Ősztől pedig a SzÜV gondoskodik róla, hogy a megrendeléseket a vállalat központja, vagy a szomszédos megyék számítóközpontjaiban elvállalják. A piackutatás mellett nagyarányú szakemberképzést valósítanak meg. Körülbelül negyven fiatal jelentkezésére számítanak, akik majd adatrögzítőként, operátorként — ezekhez a munkakörökhöz elég az érettségi —, vagy szervezőként és programozóként — ezekhez felsőfokú végzettség ajánlatos — helyezkednének majd el az új számítóközpontban. Számviteli főiskolát, közgazdasági egyetemet végzett fiatalokra gondol a SzÜV elsősorban. Az évente 1,4 milliárd forint termelési értéket előállító, 4000 fővel dolgozó vállalat egyelőre szerény terveket készít megyénkre. Ügy számolják, hogy a Szabolcs megyei számítóközpont létesítéséhez szükséges 30 millió forint legkésőbb három éven belül megtérül. Később, az igényekhez igazodva bővíthetik a szolgáltatások körét. Ha a Nyíregyházán beszerelt számítógépek kapacitása kevésnek bizonyulna az igények gyors kielégítéséhez, akkor a vállalat más megyékben lévő számítóközpontjaiban végzi el a munkát. A fejlesztési alapját a megrendelőkkel kötött társulás formájában egészítené ki a vállalat. Tehát a majdani megrendelők bizonyos ösz- szeg kifizetése után szerződéses kapcsolatba kerülnének a SzÜV-vel és később ledolgoztatnák a befizetett pénzüket. Ősszel a műszáki hónap keretében a Számítástechnikai és Ügyvitelszervező Vállalat is bemutatkozik az érdeklődőknek. Kész programokat futtatnak le a gépeken, október 1—5-e között előadássorozatot, kiállítást, ankétot szerveznek, amelyen jobban megismerhetik a megrendelők az új számítóközpont szolgáltatásait. T. K. Ü lnek mellettem a vonaton. Igyekszem i úgy nézni őket, hogy I ne lássék ha nézek. Mat- l rózblúz. Sötétkék szok- J nya. Diáklányok. Gye- I rekeknek már nagyok, de I így matrózblúzban fel- \ nőttnek még kicsik. I Reggel is láttam őket. ( Akkor fáradtak voltak és \ töröttek. Kialvatlanok. I Gondba merültek, majd- [ hogynem öregek. Most? \ Ha nem tizennyolcévesek ) lennének, azt írnám, hogy I reggeltől délig tíz évet i fiatalodtak. Nicsak: még festék is került a reggel még kék ajakokra, egy kevéske „smink”, a frizurák is változtak valamelyest, nem sokat, csak annyit, amit a nővé készülődés szép ravaszsága megkíván, ha különbséget kell tenni az érettségi elnök és a szembejövő srácok között. Ülnek mellettem és mondják, mondják az érettségit, az elnököt ki hitte volna, hogy akkor ezt is észreveszik — akinek szőrszálak nőttek a I füléből, a tanárt, akit 1 sohasem szerettek, csak | most lett „irtó okés”, I majdnem teljesen „oké”. I Az érettségi közben. \ Nézem és hallgatom / őket. Olyan napja ez az Refformgondolatok — Az önállóság lehetőségek kulcsa Megméretett vállalatok Szabolcs Cipőgyár: a termékek nagy része szovjet megrendelésre készül. Nem azért kell változtatni, mert amit eddig csináltunk, az rossz volt, hanem az élet változó igényei kényszerítik ki, hogy a gazdasági életben, a vállalatok irányításában változások következzenek be. A gazdasági reform továbbfejlesztésének főbb irányait tavasszal a párt Központi Bizottságának ülésén határozták meg. Azóta felelős párt- és állami vezetők vázolták a sajtóban, rádióban,- televízióban az intézkedések célját, írták le a reform folytatásának szükségességét. Mindezt olyan gazdasági helyzetben kell megtennünk, amikor a külső körülmények nem kedveznek az országnak, ám az intenzív fejlődési szakasz megkívánja a változtatást. A megyében néhány gazdasági vezetőt kerestünk fel, hogy beszéljen a maga szemszögéből, hogyan értelmezi a reform továbbfejlesztését, milyen feladatokat lát maga előtt. Bár még végleges végrehajtási utasítások nem jelentek meg — s ezt mindenki hangsúlyozta a beszélgetések során —, azonban körvonalazódnak azok a tennivalók, amelyek a sikerre vezetnek. Mindenkitől egy-egy témakört emeltünk ki. Továbbfejlesztés Szabolcs Cipőgyár, Huszka József igazgató: — Teljesen új dolog, hogy nem a minisztérium lesz' a munkáltatónk, hanem maga a kollektíva, akár vállalati tanács, akár közgyűlés dönt. Ez szerintem mindenképpen a vállalati önállóság továbbfejlesztése. Talán azért is örülök neki, mert vannak rossz tapasztalatok, előfordul, hogy egy vezető elkényelmesedik a székében, visszaél a hatalommal, s ha nem figyelmeztetik időben, akár a társadalmi tulajdont is a magáénak érzi — Az aggályom az, nogy egy kollektíva mennyire iesz elég erős, mennyire meri nyilvánosan kifejteni az ítéletét? S itt figyelmeztetnék egy másik oldalra is: ne az legyen egy vezető megítélésének mércéje, hogy mennyire szimpatikus ember, hiszen a életüknek, amelyre mindig emlékezni fognak, amelynek minden percét mesélni kell, újra és újra mondani kell. Szavakba csomagolva, őrizni sokáig, hogy életen át ott szépüljön tovább, amíg az érettségire készülő unokáiknak is elmesélik. Száz szó Két harsogón fiatal kislányról nagymama korukra gondolni persze ostobaság, de — ez a két kislány remélem nem haragszik meg érte, vagy ha haragszik, akkor hiszem, hogy dühében gondolkodni fog — félek, hogy az unokák nagyon szegényes mesét hallgatnak erről a felségesen szép napról is. Szegényeset, így hát nem is teljesen igazat. Különös keserű szájízt hagyó élmény volt hallgatni a két lelkendező „TELJES MINDENT” elmondani akaró gyereket, s rádöbbenni, hogy a töredék elmondásához sincs elég szavuk. A tétel, a helyzet, a kérdés „cviki” volt, a — Még annyit a reformról, hogy az 1968 előtti állapotot nyilván nem is akarja visz- szahozni senki, de nem is lehet. A mai helyzetben viszont csak kisebb lépésekkel lehet változtatni, a tervezett intézkedések is ezt sugallják. Szabolcs-Szatmár megyei Építő és Szerelő Vállalat, Tóth Pál igazgató: Szatmár Bútorgyár: kelendő szekrénysorok a gyártósoron. segítő szándékában barátságos, kedves, aranyos, vagy ebben a helyzetben éppen „drága” tanár egyszerűen „okés”. Az izgalom is cvikis volt, a siker se kedvesebb, mint akármi más, mert nem volt rá megkülönböztető szó, mert a siker se volt más, mint elsóhajtott „oké”. Nézem őket. Hogy is ne nézném, hiszen fiatalok, kedvesek, szépek és boldogok. Holnapi, holnaputáni édesanyák. Akiktől anyanyelvet tanul majd egy gyerek és az anyanyelvre ráfeledkezve, azt beszélve, sorsot és hazát tanul. Magányosan, ha magára marad, ebből még meleg fészket is épít, amibe odagyűlhet minden emlék. A jókedvű, a jókedvhez és a szomorú a vigasztaláshoz. L ám, elfogy a tudományom. A két gyerek beszélget és élete egyik legnagyobb pillanatában nincs több szava száznál. Abból a tízezerből, amit mindenki tud. A helyzet — akarom nem akarom — egyszerűen „cvikis”. Nincs más szavam. Akiknek írtam, ezt legalább meg is értik. Bartha Gábor sei lehet megélni. Ezért hozunk ki új termékeket, gondolunk az exportra. — Az sem közömbös, hogy a vállalati tervek összeállítása hogyan történik. Megvallom, eddig talán több volt a javaslat „fentről”, mintsem amennyi szükséges lett volna. Most viszont a dolgozók érdekeltségét is úgy kell kialakítanunk, hogy egyaránt jusson a műszaki fejlesztésre és a bérek emelésére. Rekonstrukció előtt — A továbblépést nálunk abban is látom, hogy a gyáregységeink is egyre nagyobb önállóságot élveznek. Távlatokban akár leányvállalatok létrehozásán is gondolkodunk. Az iparágon belül elismerték, hogy ezen az úton mi tartunk legelőbb, s ebben az eredményeink is megmutatkoznak, hiszen 1971-től létezik ez a vállalat, s azóta ötször kaptuk meg a kiváló címek Szatmár Bútorgyár, Kun István igazgató: — Gondolom, hogy a részletek kidolgozásánál figyelmet fordítanak a ma meglévő demokratikus fórumok működésére. Ugyanis a szak- szervezeti demokrácia fóru— Végre eljutunk oda, hogy nemcsak az építőiparban, hanem az egész gazdaságban a piaci helyzethez való alkalmazkodás lesz a megítélés egyik kritériuma. Sok egyéb feltétel mellett a vállalkozói rendszer és magatartás továbbfejlesztése az, ami a gazdaságos működést elősegíti. Vállalkozói szemlélet — A reform továbbfejlesztésének érdekes, s mindenképpen nagyhatású lépése az, hogy a felügyeletet és a tulajdonosi irányítást különválasztják. Hiszen könnyű belátni, hogy nekünk, mint tanácsi vállalatnak nem jó dolog, ha csökken a jövedelmezőségünk, mert akkor a tanács pénze is bánja, s nem biztos, hogy érdemes ezt feláldozni azért, hogy esetleg néhány lakással több épüljön. Elismerjük mi a saját bajainkat, szervezetlenségünket is, azonban látszik, hogy ha nem tudjuk érvényesíteni az indokoltan felmerülő költségeket, akkor a következő két-három évben — természetesen ha nem teszünk semmit — a csőd felé halad az ÉPSZER. Éppen ezt lehet elkerülni az új intézkedésekkel, még ha szigorítások is vannak benne, azonban a vállalkozói szemlélet megteremtése csak eredményeket hozhat. Ezért bizakodom a következő években, a továbbfejlesztett irányítási rendszerben. Lányi Botond mai, mint a bizalmi értekezlet már olyan jogosultságokkal rendelkezik, mint az éves terv véleményezése, s az új formában a vállalati tanácsnak szintén ez is lenne a feladata. Remélem, hogy nem fogjuk túlbonyolítani a dolgokat, mert az csak lassítaná a munkát. — A népgazdasági helyzetből is adódik, hogy roppant behatárolt a vállalati mozgási lehetőség. Sok esetben visz- szafejlődési érzése van az embernek, márpedig az nem lehet cél, hogy csak az életben maradást tűzzük ki és valósítsuk meg. A gyárunk II éves, előbb-utóbb szükséges a teljes rekonstrukció, ami meghozza a hatékonyabb termelést. Nekünk ehhez kell felkészülnünk. fegyelem, a szigorúság nem mindenki előtt népszerű, hanem a végzett munkát értékeljék. Mert előfordulhat, hogy aki újat akar, az összeütközik a változtatásra nehezen mozduló környezetével. — Azt hiszem, hogy egy tisztességes vezetőnek nem kell félnie attól, hogy a kollektíva választja meg, vagy a vállalati tanács nevezi ki, inkább arra gondoljon, hogy ez egyfajta megmérettetés, szembesítése a céljainak, elért eredményeinek, hiszen ennek alapján döntenek. Kisvárdai Szeszipari Vállalat, Hegedűs Ferenc igazgató: — Természetesnek veszem, hogy a reform továbbfejlesztésével kívánjuk népgazdasági szinten a vállalatoknál szunnyadó erőket felszabadítani. Ehhez pedig nyilván a nagyobb önállóság szükséges. Mi az év elejétől váltunk teljesen önállóvá, szűnt meg a trösztünk, így erről túl sokat nem tudok mondani. Az viszont máris látszik, hogy csakis a nagyobb kezdeményezésA Számítástechnikai és ügyvitelszervező Vállalat közreműködésével Légi növényvédelem
