Kelet-Magyarország, 1975. május (32. évfolyam, 101-126. szám)
1975-05-31 / 126. szám
ffT5. május 31. KELET-MAGYARORSZAG 9 Időben és jól dönteni r KETTŐS, S EGYMÁSTÓL EL NEM VÁLASZTHATÓ követelményként fogalmazódott meg a címben a sikeres vezetés, irányítás egyik lényeges ismérve. A döntéshozatal folyamatának tekintélyes irodalma van már, s bár a vezetéstudomány ilyen irányú segítsége értékes, a döntésthozóknak — akár szé- mélyek legyenek, akár testületek — szükséges a gyakorlat iskolájában is tanulniuk. A gyakorlati tapasztalatok viszont arra figyelmeztetnek, hogy még sok az elsajátításra váró ismeret. Azt mondják, s van benne igazság, hogy sokasodó feladatok miatt a vezető „futószalagon gyártja” a döntéseket. Mert nemcsak a folyó ügyekben kell határoznia, hanem egyre gyakrabban abban is állást foglal, ami jövőbeni ügyek sorsát befolyásolja. A mennyiség azonban nem silányíthatja a minőséget: a jó döntést mindig időben, alapos előkészítés után hozzák. Most már arra illik megadni a feleletet, mit értsünk az időben, s az alapos előkészítés fogalmán? A séma egyszerű: akkor születik a döntés, ha a hozzá szükséges összes feltételek — adatok, tények, elemzések — rendelkezésre állnak. Az alapos előkészítés pedig megkívánja a különböző nézetek demokratikus összevetését, a minden tényezőre kiterjedő mérlegelő figyelmet. Az életben persze mindez jóval bonyolultabb. Ám korántsem annyira, hogy lutrivá változtassa a döntéshozatal folyamatát. AZ ÜJ BERUHÁZÁSRÓL, az elavultat felváltó gyártmányról, a termelőberendezések cseréjéről sokféle ismeret megszerezhető, mielőtt kimondják az igent vagy a nemet. Az ismeretek gazdagsága csakis úgy érhető el, ha minél több forrásból származnak, ha tehát fiz összegyűjtésük széles körű, demokratikus. Nem szükséges okvetlen mindenkit meghallgatni, de mindenki szavára oda kell figyelni, akinek mondandója van! Akadnak, akik sajnálják erre az időt. Azt tartják, majd a döntés után „kialakulnak a dolgok”. Veszélyes szemlélet! Sokféle gondunknak, bajunknak — így a beruházások késedelmes kivitelezésének, a számítottnál nagyobb költségének, a gyártmánycserélődés lassúságának, az állóeszközök alacsony kihaszná'ltsági fokának — itt, az elhamarkodottan vagy éppen késve, de mindenképpen megalapozatlanul hozott döntésekben rejlik a forrása. Erre csak egyetlen példát. Nemzetközileg kétszer annyi időt használnak fel átlagosan a beruházások előkészítésére, mint hazánkban. Ugyanakkor a kivitelezés ideje felével, kétharmadával rövidebb! ÖRVENDETESEN GYARAPSZIK az időben hozott, helyes döntésekről tanúskodó esetek száma, például az új tejipari üzem építése. Igaz, ellenkező előjelű példákat is sorolhatnánk, különösen a lakásépítés területéről. Mind a jó, mind a rossz döntésekből okulni kell. Elsősorban arra választ kereski, a döntéshozatal előkészítésében mi történt, hogy jónak, illetve rossznak bizonyultak a gyakorlat vizsgáján az elhatározások. Ahogy iparági, iparcsoporti, ágazati értelemben szükséges ez az önvizsgálat — amire megkülönböztetett figyelemmel mutatott ra a párt XI. kongresszusának határozata —, úgy elengedhetetlen a vállalatoknál is. Nemcsak azért, mert a döntések többségét ott hozzák — a saját tervkészítésből, a vállalati ön- állósságból következik ez —, hanem azért is, mert ma még a termelőegységeknél a leggyengébb a döntéshozatal folyamatának határozott útja, módszere. S amire végképp alig jut figyelem, az a döntés végrehajtásának megszervezése, ellenőrzése! Nem egyszer lehetünk tanúi annak, hogy az időben hozott jó döntések sem hozzák meg a remélt kamatokat, az eredmény elmarad a várttól. A miértre egyértelmű a felelet: mert nem szervezték meg kellő körültekintéssel a végrehajtást. Döntöttek, s úgy hitték, most már „sínen van az ügy”, minden továbhi teendő megy magától, nem igényel semmiféle terelést, beavatkozást. S csak a félsiker, vagy éppen a kudarc bekövetkeztekor hökkentek meg: hiszen jól döntöttünk?! , DÖNTENI, SZERVEZNI, ELLENŐRIZNI: olyan hármas szabály ez, amelyet nem lehet mással helyettesíteni. E szabály nem korlátja, hanem iránytűje a vezetésnek, a döntést hozó személyeknek, testületeknek. Nagy a felelősségük, mert hiszen dönteni, igent vagy nemet mondani a következmények vállalását is jelenti. E teher súlya akkor csökken, ha ■alapos volt az előkészítés, szervezett a végrehajtás. Az ellenőrzés ilyenkor már csak kellemes1 számvetés: az eredmények, a’Sikerek összegzése, az újabb döntésekhez szükséges tanulságok felhasználása. M. O.---------------------------------------Szviridov Ivánnét harmadszor is képviselőnek jelölték kerületében, amely Nyírpa- zoriytól Öfehértóig tizenhárom igazi nyírségi futóhomokra /települt községet foglal magába. Olyan terület ez még a megyén belül is, ahol nem lehet akkora léptekkel haladni, mint egyik-másik gazdagabb kerületben. . Mégis nagyon messze, színje a feledés határán van az a mélység, ahonnan ezek a községek 30 évvel ezelőtt elindultak. Különösen sokat gyarapodtak az elmúlt 8—10 évben. A kerület képviselőjelöltje szintén messziről jött a parlamenti padsorokba. Nem kilométerekben, hanem az egykori társadalmi lépcsőfokok szerint. Szülei a legalsó fokon voltak, agrárproletár családból származik. Felszabadulás előtt maga is mező- ’ gazdasági munkás volt, a be- ! regi sovány földön szülőfalujában, Tákoson. Az 1945 óta megtett hosszú utat szövetkezeti. majd pártiskolák, végül a közgazdasági egyetemi végzettség tették számára könnyebbé, de egyben termékenyebbé is. A nappali munka után — a három gyermek nevelése mellett — sok éjszakája ráment a tanulásra, hogy megfeleljen a felelős posztok betöltésére. A szövetkezeti mozgalommal jegyezte el magát. Negyedszázada vagy földműves- ■ szövetkezeti, vagy termelőszövetkezeti vezető. Jelenleg 4 Baktalórántházi Fogyasz7-es számú választókerület Szviridov Ivánné tási Szövetkezet igazgatóságának az elnöke. Tagja a megye legmagasabb pártfórumának, a megyei pártbizottságnak. Élete egyik legszebb eseményeként emlékszik még ma is az MSZMP IX. kongresszusára, amikor Szabolcs- Szatmár megye küldötteként a kedvezőtlen adottságú termelőszövetkezetek segítése érdekében felszólalt. Az elmúlt két választási ciklusban parlamenti felszólalásaiban több megyei és országos problémával is foglalkozott. Ilyen volt többek között a lápterületek, konkrétan a Ecsedi-láp rendezésének sürgetése. Ma már ez a több száz millió forint állami támogatást igénylő munka a vége felé tart. Korábban mint a mezőgazdasági állandó bizottság tagja hozzáértő közgazdászként szólalt fel a termelőszövetkezetek differenciált állami támogatásának ügyében. Az utolsó ciklusban az országgyűlés egyik jegyzőjének tisztségét töltötte be. Az elmúlt négy esztendőben két előterjesztéshez is hozzászólt a parlamentben. Mindig szem előtt tartotta az egész ország érdekét, de közvetlen választóinak gondjait soha nem hagyja ki beszédeiből. Az Országházon kívül sok olyan ügyben eljárt, aminek megoldásával könnyített területe lakóinak gondjain. Többek között szorgalmazta a Baktalórántháza-Flórata. nyai, Magyon a Kauzsay-ta- nyai, Oroson a nagyszállási nyírjesi bekötő utak megépítését. Kerülete lakosságának jobb kereskedelmi ellátása, mint ÁFÉSZ-elnöknek hivatalból is feladata, de ezt a hatáskört meghaladóan fáradozik úiahh éc újabb üzleFehérgyarmat: vég nélküli szallitószalag visz! az agyagot at téglagyár bányájából a feldolgozó helyig. X kotrógép — amelyet Tóth Károly kezel — mintegy 300 köbméter agyagot termel ki műszakonként. (H. J.) * t Változások Ujfehértőn II negyedik egyesülés elüt! Űjfehértói változás: a Vörös Hajnal Tsz, a Győzelem Szakszövetkezettel pár hónap múlva közösen vet, január 1-től közösen gazdálkodik. :::: ■■■■ ■■■■ Foglalkoztatja az embereket még, hogy a Lenin, a Zöld Mező, a Kossuth Szak- szövetkezet Aranyalma névvel új szövetkezetét alapítanak. Az egyesülésekkel kapcsolatban általános vélemény: „nem első eset az ilyen „házasság”, de rossz még nem származott belőle.” Nincs mitől tartani — vallják sokan, köztük Fráter tek létesítésén. így épült Baktalórántházán és Apa- gyon egy-egy ABC-áruház. Közbenjárására bővítették az óvodai és iskolai épületeket Nyírjükön és Nyírkércsen. Segített a községekben a társadalmi munka szervezésében. Például Baktalórántházán az öt évre tervezett 1300 méter járda helyett már eddig 2000 métert létesítettek. Választókerületében bővült a villanyhálózat és építettek egy törpe vízmüvet. Nem régen eljárt a megyei tanácsnál, hogy a baktalórántházi ipari szövetkezet részére támogatást kérjen. A szövetkezet fejlesztésére a megyei tanács végrehajtó bizottsága másfél millió forintot szavazott meg. Szviridov Ivánné részt vett választókerülete V. ötéves tervének előkészítő munkájában. Az anyagi lehetőségek határán belül vízművek építését és egyéb közművek létesítését sürgette. Amikor a baktalórántházi jelölő gyűlésen megköszönte választói bizalmát, akkor is a környék idős embereinek érdekében kérte, hogy a Baktán befojtott melegvizes fúrást nyissák meg és létesítsenek egy termálmedencét. Nem volt véletlen, hogy a 7-es számú választókerületben harmadszor is Szviridov Ivánnét jelölték képviselőnek. Eddigi munkássága garancia arra. hogy megválasztása esetén a következő öt évben is jól képviseli választóit. Iván, a termelőszövetkezet főkönyvelője, akivel a változásokat követő gazdálkodásról, lehetőségekről beszéltünk. Az eszközök jobb hasznosítása — Mint pénzügyi ember az egyesülést két alapvető oldaláról — közgazdasági és emberi vonatkozásból — tartom szükségesnek. A közgazdasági részhez tartozik, hogy a Vörös Hajnal most 1603 hejctáron, a szakszövetkezet 1178 hektáron gazdálkodik. A termelőszövetkezet állóeszköz-állománya 23 millió forint, a forgóeszközállomány 7 millió forint. A szakszövetkezet eszközellátása ma még minimális, de ennek kiegészítésére 3 millió 200 ezer forint állami támogatást kapott. — A termelőszövetkezet fő profilja eddig a gabona, kukorica, napraforgó termesztése volt. A korszerű termesztést a kis terület már akadályozta. A téesz és a szakszövetkezet egyesülésével a közel 2800 hektár lehetőséget ad majd a korszerűsítésre, az iparszerű termesztési mód bevezetésére. Jobban hasznosítható így a meglévő állóeszköz-állomány. Egyébként a fő profilok között az arány: gabona 52 százalék, kukorica 22 százalék, napraforgó 15 százalék. Ezt az arányt az egyesülés után is fent kívánjuk tartani. Kedvező, hogy ezekre az ágazatokra a gépesítettség maximális, kialakult a megfelelő technológia. Tudományos elemzés Ismert, hogy az újfehértói Vörös Hajnal Termelőszövetkezet évek óta kapcsolatban van a MÉM gazdaságelemző központjával. 1968-tól folyamatosán készülnek elemzések, s a kapott adatokat a tsz vezetői az üzemszervezésben, a döntések meghozatalában hasznosítják. Fenn marad-e továbbra is ez a módszer? — A Vörös Hajnal számára kedvező és igen jól hasznosítható kapcsolat volt, hogy a MÉM gazdaságelemző központja időről időre elkészítette a termelés legfontosabb mutatóit. A szállítások sokat segítettek például a jövedelmezőség javításában. Az egyes ágazatoknál sikerült olyan önköltségi mutató kát elérni, amelyek ma még> nem általánosak. A búza ön^ költsége például 131 forirrfg szemben a 295 forint értékesítési árral. Az árpa önköltsége 129 forint, az értékesítés si átlag ára 345 forint A kukorica önköltsége 156 forint, a mázsánként értékesítési átlagár viszont 256 forint. Meggyőződésem, hogy a nagyobb területen, a jobb eszközellá- tottsággal az önköltség is to. 'vább csökkenthető. ^ Az emberekért Az egyesülés emberi oldás Iáról beszélgetve Fráter Iván elöljáróban elmondta, hogy a termelőszövetkezetnek 159 tagja van, amelyből 72 nyugdíjas, járadékos. A szakszövetkezeti tagok száma 330 fő, ennek 65 százaléka idősebb ember, olyan, akiknek munkájára kevésbé számíthatnak. — Annak ellenére, hogy aa elöregedés százaléka igen nagy, az egyesüléssel 120— 130 aktív dolgozóra számíthatunk. Ez a gazdálkodásban igen jelentős, hiszen a gépesítettség ellenére nálunk is van munkaerőgond. De elsős sorban nem erről akartai» szólni, hanem arról; a legfontosabbnak tartjuk, hogy áss idősebb szakszövetkezeti tagok sorsát már az első lépése ben megnyugtatóan rendez, zük. Akik nyugdíjra, járadékra illetékesek, azok nyugdíjat, járadékot kapnak, mások: községi szociális ellátásban részesülnek, amelynek összegéhez közvetve a termelőszövetkezet is hozzájárul. Nem szokványos dolog, sőt rendhagyó, hogy a gazdálkodásról, egy fontos döntésről és az azt megelőző időszakról egy főkönyvelő beszéljen. Nem szokványos, de nem is kifogásolható, hiszen Fráter Iván ugyanúgy láthatja és látja a dolgokat, bármelyik termelésirányító. Évtizede dolgozik már ő is a Vörös Hajnal Termelőszövetkezét, ben és meg tudja ítélni, mi jó, mi nem. Irodájának ablakából azt is látja, hogy a tér. melőszövetkezeti táblás gazdálkodáson túl a szakszövetkezeti földművelés alig jutott tovább a kisparaszti kis. parcellás gazdálkodáson. Em. berek közös érdeke, hogy a negyedik egyesülés is megtör, ténjen. Seres Ern®