Reggeli Sajtófigyelő, 2006. július - Határon Túli Magyarok Hivatala, Sajtó és Dokumentációs Főosztály
2006-07-07
12 A koalíci ós partnertől az ön hivatala is kapott kritikát, bírálták a Bajnai Gordon és Draskovics Tibor vezette testületek felállítását. Kitől? Fodor Gábor, az SZDSZ ügyvivője azt mondta: alkotmányos hiba volt a két testület létrehozása, hiszen vezetőinek nincs pol itikai felelősségük. Feltételezem, hogy véleménye információhiányra épül. A koalíciós partnert tájékoztattuk a testületek felállításáról, egyetértettek, elfogadták. E szervezeteket amúgy nem vonjuk ki az ellenőrzés alól, épp ellenkezőleg, még jobban érvény esítjük a kormány felelősségét. Emögött nincs alkotmányossági probléma, döntéselőkészítő bizottságokról van szó. Névjegy: Szilvásy György 1958. április 29én született Budapesten. 1982ben közgazdászdiplomát szerzett a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem nemzetközi kapcsolatok szakán. 1989ben Pozsgay Imre államminiszter titkárságán kormányfőtanácsadó. 1990től 1995ig a MeH helyettes államtitkára. 1995 – 1998 között a környezetvédelmi, 2002 – 2003ban a sport, 2003 – 2004ben a kulturális tárca, 2004 – 2005ben a Belügyminisztérium közigazgatási államtitkára. 1998 és 2000 között az Altus Rt. igazgatója, 2000 – 2002 között a Perfekt Rt. vezérigazgatója. 2005 áprilisától Gyurcsány Ferenc miniszterelnök kabinetfőnöke. Magánügy Szenvedélye a sport: fiata labb korában focizott, szertornázott. Időhiányra hivatkozva ma már „módjával” sportol. Főként teniszezik – harminchárom éves korában tanulta meg – , páros versenyek győzelmeiből kupákkal van tele a parlamenti irodája is. A focit hanyagolnia kell, ahogy foga lmazott: „mindig megsérülök, mert gyorsabb vagyok a korosztályomnál”. vissza Szolgáltatások egy kézben Világgazdaság 20060707 Szerző: Nagy Péter A miniszterelnök a közelmúltban bejelentette a Kormányzati Szolgáltató Kö zpont létrehozására vonatkozó terveit, amely az egyes minisztériumok háttértevékenységeit venné át. A megoldás nem ismeretlen az üzleti világban, viszont a kialakítás folyamata számos kockázatot hordoz magában. A tervek szerint az elkövetkező időszakban j elentősen átalakul a minisztériumok felépítése és működése. A bejelentett változtatások megvalósulása esetén az egyes minisztériumok háttértevékenységeit egy Kormányzati Szolgáltató Központba vonnák össze. A tevékenységek köre az eddigi újsághírek és a min iszterelnöki honlap alapján a pénzügyi, számviteli, kontrolling, informatikai, ügyviteli, személyzeti és bérszámfejtési, szervezetfejlesztési, vagyonkezelési, valamint gondnoki tevékenységekre terjed ki. A szervezet azokhoz az üzleti életben elterjedt közö s szolgáltató központokhoz (shared service center) lesz hasonló, amelyeket multinacionális nagyvállalatok alapítottak Magyarországon (pl. General Electric, ExxonMobil). A központ kialakításának egyértelmű célja a minisztériumi háttértevékenységek hatékonyságának növelése és a költségek csökkentése. A hírek szerint az összevont szervezet a jelenlegi minisztériumoknál meglévő létszám kevesebb mint felével állna fel. Amennyi ben mindez megvalósul, valóban komoly költségcsökkentést eredményezhet. Ugyanakkor a megvalósítás során számos olyan tényezővel is számolni kell, amely a projekt sikerességét veszélyeztetheti. Az első, talán legfontosabb tényező annak tudatosítása, hogy a központ felállítása nem valósítható meg egy lépésben, egyik napról a másikra. A munkát komoly szakmai tervezésnek kell megelőznie, ennek során meg kell határozni a központ működési modelljét, az ellátandó feladatok és feladatrészek részletes körét, a támo gató tevékenységek átvételének ütemezését. Ez utóbbi feladat azért kiemelten fontos, mert a minisztériumok háttértevékenységeinek leválasztása és egy központba szervezése csak fokozatosan, tevékenységi körönként oldható meg. Az egy lépésben történő megval ósítás ugyanis olyan mértékű változást jelentene, amely nagymértékben veszélyeztetné a minisztériumok belső működésének folytonosságát.
