Külügyi Szemle - A Teleki László Intézet Külpolitikai Tanulmányok Központja folyóirata - 2005 (4. évfolyam)
2005 / 3-4. szám - ÉSZAKI RÉGIÓ - Petersen, Friies Arne: A nemzeti intézmények alkalmazkodása a nemzetközi változásokhoz - a dán példa
A nemzeti intézmények alkalmazkodása a nemzetközi változásokhoz - a dán példa (Dánia Külügyminisztériuma) Friis Arne Petersen Bevezetés J ól ismert tény, hogy a hidegháború befejeződése alapvetően átalakította a nemzetközi környezetet. Közvetlen hatást gyakorolt az Európában és az azon túl élő népek életére. Nyilvánvaló az is, hogy a 2001. szeptember 11-i terrortámadások és az új fenyegetések olyan lényegi és minőségi változásokat hoztak, amelyek még az emberek mindennapi szokásaira is kihatottak. Ám kevesen tudják, hogy a változó nemzetközi környezet ugyanilyen jelentős hatást gyakorol a külpolitika kialakításában központi szerepet játszó nemzeti intézmények szokásaira, intézményi felépítésére és emberi követelményeire. A globalizáció és az egyre interdependensebbé váló nemzetközi gazdaság még inkább megerősíti ezt a folyamatot. A külügyek körébe tartozó nemzeti intézmények hozzáigazítása ezekhez a változásokhoz jelentős szervezési feladat. Ennek egyik módja a szervezetek olyan módosítása, amely egyszerű válaszreakció. A másik mód a politikai és a technikai változások által nyújtott lehetőségek aktív és határozott megragadása. Cikkünk első részében a nemzetközi változások dán szemszögből való vizsgálatának néhány általános szempontját mutatjuk be. A második részt azt elemzi, hogy a Dán Külügyminisztérium hogyan vitte végbe a korábbiakhoz képest példátlan mértékű átszervezési folyamatot, ami offenzív lépés, nem pedig egyszerű válaszreakció az utóbbi 10-15 év nemzetközi fejleményeire. Az új nemzetközi stratégiai környezet A hidegháború alatt a nemzetközi rendszer kétpólusú struktúráját a stabilitás és a folyamatosság jellemezte. Visszatekintve ugyanez mondható el a külügyekkel foglalkozó intézményekről is. Sőt időnként ezeket az intézményeket olyan hagyományok és kon2005. ősz-tél 3
