Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem - Kereskedelmi Kar - tanácsülések, 1957-1963
1961. június 26.
- 3 c./ Még mind ig érvényben vannak azok r. létszám-normák, eme Ívok akadályozzák a tudományos és oktató munka f0jlődlsétV'Ezzeí^kapa Kari T n-ács legutóbbi ülésén mar leszö— f< osolatos álláspontját ■/.gőzt a ■ d*/ A tudományos munka f n -----m~ ?? egyetemen belül - gyakrnn-nincs megf elelően értékelvé♦ Tanszakok es oktatók tevékenységének érté- telese során ez n szempont gyakran háttérbe szorul. Nyilvánvaló 0M^jS°fL^yíS “ <!*&'*> “Vlp»k legrégibb támogatása, fejlesztése munka megjavításának. A kotasra alkalmas légkör magtér r> F! regebben a helyén, .a tudományos munka íz oktatási ic, az 'ál- stabilitás 'legyenek értékelése előfeltétele tudományos munka megbecsulái mtéi v oz 01 ősz empont j a ink munkák megjavítása során* c•/ A szaktárgyak óraszáma nnnyir négyéves oktatás fenntartása esetén lattal való intenzivebb kapcsolat biztosi, szaktárgyak oktatási idejét és lehetőségét lacsony, hogy - különösen a ".ligho nyílik mód a gyeikor* fogadhatatlan. E sem megindít.-ni, ?.z oka ahn k, hogy nem tudunk mint amennyit szeretnénk. ás ára. Ez ugyanis a csökkenti, ami elannyi kísérletet A. kari vezcte.st az elmúlt két év folyamin többször érte bírálat. A bíralá.ok lényege abban foglalható össze, hogy a dékán nagy' eztőben nem tud elég időt fordítani a Ír r fos kérdésekre, nem jár be mások Óráira nem ygkran tanszéki értekezleteken stb. elfoglaltság.' vezetésével 1 vesz’részt elég köv pcsol üli. birála„okkal kapcsolatb n szeretném leszögezni, hogv - véle— rnyom szerint — nnm v-inn-nAi 0» -j .. . E ______________ m ennem szerint -nem kizárólag időhiányról van szó, hanem a vezetési módszerektől vallóét különböző-felfogásokról. Megg-» Őzödéig111 szerint az előrehaladás fő irányainak közös kidolgozása és acgyitat asa után a tanszékeknek - nemcsak szavakban, hanem tettekben is. - a legnagyobb önállóságot kell biztosítani,. Nincs szükség arra, nogy nagy politikai és szakmai tapasztalattal klV.}6 feszültséggel rendelkező tanszékvezetőket kicsinyes módon ellenőrizzünk, inicintivájukat megnyirbáliulr 's minden ténykoddsi&be bol.ssíljonk. 1 túlsók utoslfás áé a tuá ?!:* bentrr.lisició csökkenti rz emberek felolőssdgórzctát, mert idővel csak azért érr7‘sv — •’1— -0*1-1^----- • ■ - • * ? t ok, nem azért, amit ik magul:az felelősnek amire utasit 1st kap— mca kellene tenniük. A legtöbb nehézség- poiitikailag megbizhatö' testülclülcön belül - nem az utasítások vegr.jh ’jt asznak elmulaszt isiből adódik, hanem abból, hogy esetleg elmulasztják megtenni —'......................9 ^ Ezen]: Ívül tatni is I , amit megtehetnének# vezetőnek nemcsak dolgozni kell tudni, h nem dolgoz— hiszen a legkiválóbb vezető sem képes egyedül ölv^ezni meggyőződéstől és egymás iránti szolid ff it"iStéT atnatott közösség kspesAyáaron belül c vezetési módszerrel kapcsolatban nnt - csak Vorbényi elv társnak voltak kifogásai és tudómásom sz0- meggondolIsai magam-'•g .lt 0£ részéről - elismerve minden jPakaratú bírálat indokolt- a vezetésről vallóit más felfogások jel.htlétét az /t(o
