Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem - tanácsülések, 1967-1968

1968. július 2. - 1. Az Egyetem káderfejlesztési terve az 1968/69 -1970/71 tanévekre. Előadó: dr. Kovács Károly, a Szem. Csop. vezetője - 2. Jelentés az Egyetem 1967-68 tanévben végzett munkájáról. Előadó: dr. Szabó Kálmán rektor - 3. Előterjesztés a 3 hónapos zárógyakorlat és a szakdolgozat bevezetéséről. Előadó: dr. Bedő Gyula rektorhelyettes

-7ki a fő akadály: a státuszok vagy a kellően felkészült emberek hiánya, melyik területen hogyan áll ez a kérdés. A jelentésben szerepel, hogy különböző minisztériumokkal, intézményekkel együttműködési szerződéseket kötöttünk és, e réven státuszokat is nyertünk; ez is egyik • forrj.sa lehet e bonyolult probléma megoldásának. Javasolja tehát e két problémát a káderfejlesztési tervben kissé konkrétabban megvizsgálni. Varga Sándor: A,két anyagot egészében jónak tartja, A beszámolóban szó esik az Egyetem és a gyakorlat kapcsolatának erősödéséről és ezzel összefüggésben van szó arról, hogy egyik kedvező jelenség státuszok létesítése. Ezzel kapcsolatban még lényegesebb mozzanat, hogy fordulat következett be a tekintetben, hogy nagymértékben megnövekedett a szerződéses munkál volumene. Az 1965-ös év loo-2oo.ooo Ft-os volumenével szemben az elmúlt évben 1 millió fölé emelkedett ezek összege. Nagymértékben megnöveltedett ezzel összefüggésben az Egyetem felelőssége, hogy ezen munkák mögött valóban komoly teljesítmények legyenek. Ez elsősorban a tanszékeken múlik. Szó esik az egyetemi adminisztráció átszervezéséről. A kezdeményezést konstruktívnak, célszerűnek tartja. Szeretnéi felhivni azonban a figyelmet, hogy azok a munkálatok, amelyek e tekintetben megindultak, nemcsak az ügyvitel átszervezését érintik, hanem rendkivül fontos tartalmi kérdésekről folynak. Lényegében a hallgatókkal való foglalkozás egész rendszerének átalakításáról van szó. Felmerül a kérdés, hogy a karok milyen lehetőséget nyernek a továbbiakban a hallgatókkal való foglalkozásra és a nevelés bizonyos csatornáit hogyan tudják kézben tartani. Célszerűnek tartaná, ha az Egyetemi Tanács foglalkozna ezzel a problémával* Egyetért Forgács elvtárs megjegyzésével a fogalmazással kapcsolatban, ugyanakkor egyik-másik esetben lehet az önkritikusságot fokozni. Az elmúlt év valóban általában pozitiv volt és ala-" pot adott arra, hogy szembenézzünk néhány problémával is. Egyik ilyen probléma, hogy az Egyetem vezetési, igazgatási rendszere még kialakulatlan, problematikus. Vezetési szintek, a döntés előkészítésének helye, módja, személyi, tartalmi kérdések érdemi tárgyalásának mechanizmusa nincs eléggé átgondolva. Az elmúlt félév során történtek bizonyos lépések a í,minisztérium vonatkozásában, de Egyetemen belül ez nem tisztázódott eléggé. Törekedni kell a demokratizmus irányába mutató, egyértelmű megoldások kialakítására. Nehéz helyzetben, komoly feladatokat megoldva felmerülhetnek munkastilusbeli problémák, ezzel egyetért. Ugyanakkor meg kell mondani, hogy ez nem mentesítheti a vezetést az alól, hogy törekedjen az optimális megoldásra. Olyan intézményben, ahol 6o % a párttagok aránya, ahol ilyen vezető garnitúra van, a legtapasztaltabb erőket meggyőzve kell a feladatokat megoldani. 3z a következő időszakban még döntőbb.