Hungarian Press Survey, 1992. március (8212-8232. szám)

1992-03-02 / 8212. szám

pontosítani feladataimat. Négy terület nem felel meg a piacgazdasági viszonyok között megújulni akaró szervezetnek, amelyeken eredményesen tudnék dolgozni: a gazdasági, a szervezeti ügyek, a stratégiai tervezést igénylő kérdések, valamint az oktatás, ismeretterjesztés.

— Kialakult-e már a: elképzelése arról, milyen változtatásokra volna szükség a televízióban?

— Az Állami Számvevőszék jelentése már feltárta a gazdálkodásban jelentkező visszásságokat, most végre kell hajtani az abban meghatározott feladatokat. Ezen túl olyan nyitott műsorpolitikát

lenne jó kialakítani, amelynek alapján a szponzorok ki tudják válogatni, mit érdemes támogatniuk. Azt azonban nem szabad megengedni, hogy a támogatások egy része tévések zsebébe vándoroljon. Alapvetőnek tartom egy megfelelően működő közönségszolgálat megteremtését, amely le tudja mérni a nézői igényeket. Tarthatatlan az a gyakorlat, hogy a belső munkatársak, nem pedig a közönség dönti el, milyen műsorok kerüljenek képernyőre. Fokozatosan szükséges az igényes ismeretterjesztő adások idejét növelni. A határon túli magyarság igényeire, érdeklődésére is több Figyelmet kellene fordítani.

— Gyakran éri az a vád az MT\'-t, különösen a hírműsorokat készítő műhelyeket, hogy nem objektív, hanem pártérdekeket tükröző adásokat készítenek. Hogyan lehet ön szerint valóban független a televízió?

— El kellene fogadtatni egy alapvető etikai normát, olyan követelményrendszert, amely a hírt szentnek és sérthetetlennek tekinti. Ha bevezetnének.egy személyi értékelési rendszert, amelyben a főszerkesztők a szerkesztőktől, ők a riportok készítőitől számon kérhetik az általuk készített anyagok . pártatlanságát, lényegesen kisebb

lenne a feszültség ezen a területen. Változásmenedzsemek hívnak a televízióba. Tudom, hogy nem a régi emberek lecserélése jelentheti a megoldást, hanem konszenzuson alapuló új elvek kultusszá tétele, végrehajtása.

— Nem tan attól, hogy darázsfészekbe nyúl? Hogyan fog megbirkózni a televízión belüli érdekütközésekkel?

— Van kialakult stratégiám, a pártatlanság, az esélyegyenlőség feloldhatja az ellentétek nagy részét. A legszebb és egyben a legnehezebb vezetési feladatnak tartom, hogy egy intézményben hajtóerővé lehet alakítani a konfliktusokat.

• Szilágyi K. János