A Magyar Hidrológiai Társaság XXXI. Országos Vándorgyűlése (Gödöllő, 2013. július 3-5.)
1. szekció - 7. Lovas Attila - Horváth Béla - Virágné Kőházi-Kiss Edit (KÖTIVIZIG): A Közép-Tisza vidék, a Jászság és a Nagykunság vízkészlet-hasznosítási stratégiája
3. Komplex és integrált fejlesztések Kezdetként alaposan áttanulmányoztuk az országos stratégiákat és megpróbáltuk a helyi viszonyokra adaptálni. 2012 végén készült el A Közép-Tisza vidék Vízkészlet-hasznosítási Stratégiája című tanulmányunk. A területen lévő gazdálkodókkal, önkormányzatokkal, szakmai szervezetekkel, tehát lehetőleg minél több emberrel párbeszédet folytatva fontosnak tartjuk megismertetni elképzeléseinket, javaslatainkat, vajon azok a kérdések, merülnek-e fel a területen is, amikre mi válaszolni kívánunk. így egy folyamatosan bővülő, fejlődő anyagról beszélhetünk. 3.1 Területi vízgazdálkodás reformja A stratégiánkban meghatározott feladatok egy része a múlt örökségéből adódik, a jövőbeni tennivalók a mezőgazdaság és a vidékfejlesztés ma még részleteiben nem vagy alig ismert fejlesztésétől függenek. Várhatóan a TRVG területi vízgazdálkodás feladataira legnagyobb hatással a földhasználat átalakítása lesz, és a szélsőségesen extrém éghajlati hatások sem zárhatók ki. Mint arra az MTA már idézett tanulmánya rámutat: „Hiányzik a mezőgazdaság és a vidékfejlesztés politikájának biztos ismerete, így a területi vízgazdálkodás számára csupán a „what if” (mi van akkor, ha) típusú stratégiai tervezés lehetősége marad, amely maga jelöli meg, mintegy vizionálja a mezőgazdasági és a természet megőrzési fejlődés néhány lehetséges vagy kívánatos pályáját. Bárhogy is alakul azonban a termelési és a természeti politika, a TRVG stratégiájában fokozottabb szerepet kell kapnia az integrált tervezésnek, amely átfogja az összes érintett területet (mezőgazdaság, vidékfejlesztés, terület- és tájhasználat, vízgazdálkodás, természetvédelem stb.), kiemelten veszi tekintetbe a természeti adottságokat, az azokban és különösen az éghajlatban a lehetséges változások hatásait. ”1 A mozgó célpontokat tekintve, az igazgatósági stratégiai tervezés sem tűzhet maga elé többet annál, minthogy „what if’ típusú tervekkel, önállóan is használható projekt ötletekkel ad javaslatot a közép- és hosszú távú lehetséges fejlesztési irányokra. Másként 1 Magyarország vízgazdálkodása: helyzetkép és stratégiai feladatok (MTA 2011) 18
