Népújság, 1986. december (37. évfolyam, 282-307. szám)
1986-12-13 / 293. szám
NÉPÚJSÁG, 1986. december 13., szombat LS ií JE - ; ÁRSADALOM A HAZAI ÉLVONALBAN Hozzáteszem. hogy az országos átlagkereset 60 ezer forint. Az álláspontunk ezzel kapcsolatban az. hogy a főmunkaidőben keressék meo az emberek, a színvonalasan végzett munkájukkal bérüket. Az elképzelések szerint a jövőben üzemrészenként lehet a vállalati terv feladataira vállalkozni. Ahol többet vállalnak, többet kapnak. Ez a differenciálásnál sokat számit, mert a következő év alapkeresetébe beépül. Nedeczky néni csoda- kenőcse A 2500 dolgozót foglalkoztató gyógyszergyárban egy kisebb kollektívát képvisel a Helia Társaság. Létüket annak a bizonyos új szellemnek, a töretlen vállalkozási kedvnek köszönhetik, amiről még beszélgetésünk elején esett szó az „új” vezér- igazgató személyével kapcsolatban. Egy idős magyar hölgy, a szigethalmi Nedeczky néni találmányát karolták föl. Hogyan? Arról a Helia Társaság vezetőjétől. Kristóf Ilonától kaptunk választ. — Amikor hozzánk került az addig csodakenőcsként ismert találmány, elgondolkodtunk azon. hogy egy idős néni honnan tudja, hogy tulajdoniképpen az addig csak tanyasi kerítésként használt napraforgókóróból kell ezt előállítani, vagy a nyárfa rügyéből készített kivonatot hozzákeverni. Számtalan helyen még csak szóra sem méltatták. Akik viszont már használták Nedeczky néni készítményeit, váltig állították, hogy kezűikre, lábukra, szemölcsükre jó volt. Nagyon jó kapcsolatunk van a Szegedi Orvostudományi Egyetemmel. Amikor azt kértük, hogy vizsgálják meg. azt hitték. viccelünk. Megkérdezték. hogy a Biogal miért adja a nevét ehhez? Aztán a jó kapcsolatra való tekintettel már tudtunkon kívül mégis csak elvégezték a kért vizsgálatot, s jelentkeztek. hogy bocsánat, ez mégis csak fergeteges dolog. Hát így született meg ez a natúr kozmetikum. ami teljesen úi alapokra épül. — A Helia tehát jött. látott. s győzött... — Olyannyira, hogy ma már huszonhárom nemzetközi nagydíjas termékünk van. Legutóbb a ’BNV-n kaptunk nagydíjat. Gyártunk' zöldberschüvelyből babakoz- metikumet, aminek alapanyaga szintén hulladék. összesen huszonhárom féle Heliánk van. Tíz európai ország tartozik a vásárlóink közé. A legnagyobb tengeren túli vevőnk Malaysia. A közelmúltban kötöttük meg az üzletet az Egyesült Álla mokkái. Mexikóval. Kanadával. — Ügy tudjuk, hogy a legnagyobb siker kapujáig jutottak, s tárgyalnak a kozmetikumok hazájával, fellegvárával. a franciákkal is . .. — Á franciák ebben a kérdésben soviniszták. Komolyan foglalkoznak a készítményeinkkel. Üzlet lesz-e belőle, azt nem tudom. De bizonyára ők is szeretnének fiatalok maradni. A Heliáról még sokat lehetne beszélni. Egy dolog azonban még mindenképpen ide kívánkozik. Nevezetesen pedig az, hogy nem elégedtek meg. hogy világhírű terméket állítottak elő. Szász Endre nevével fémjelzett tégelyekbe csomagolva kínálják. Debrecenben már levonták a csomagolásból adódó tanulságokat is . . . Kis Szabó Ervin Készül a Helia Steril körülmények között l>r. Kovát* András vezérigazgató-helyettes is. Ez nagyon sokba kerül, ugyanakkor közelit a világ- színvonalhoz. s lehetővé teszi a még több exportot. — Hogyan fogalmazható meg konkrétabban a világszínvonalhoz való közelítés célja? — Sok minden beletartozik ebbe. Egyelőre beszéljünk csak két dologról. Az egyik az. hogy mind ez idáig nem sikerült originális készítményt létrehoznunk. Japán kutatókkal való együttműködésünk úgy tűnik, hogy sikerrel jár. s ebben a tervidőszakban képesek leszünk erre is. 1985-ben 4,3 milliárd forint volt az árbevételünk. Az export 18 millió dollár. Az a tervünk, hogy 1990-re 40 millió dollár értékben adjunk el a külpiacokon. Erre viszont a vállalat szervezete már nem képes. Korszerűsíteni a szervezetet — Hogyan kívánják átalakítani a vállalati szervezetet? — Meg kell valósítani a divíziószerü irányítási rendszert. Ez azt jelenti, hogy a vállalaton belül nyereségérdekeltségű központokat hozunk létre. Ezek önálló elszámolással rendelkeznek és a nyereségérdekeltségen keresztül hatékonyságra kényszerülnek. Belső vállalkozási egységek lehetnek, amelyek szerződést kötnek a vállalatvezetéssel. A nyereségközpontok után ki kell alakítani a szervezeteket. Ennek az elszámolási rendnek pedig használni kell a számítástechnikát. Mindez az egész nagyon egyszerűen a következőképpen fogalmazható meg: korszerű technika, korszerű technológia, korszerű termék, korszerű vezetési módszerekkel. — Rang ma a Biogalban dolgozni? — Ez mér megvalósult, bátran mondhatom: rang! Ezt mutatja az is, hogy többen jelentkeznek, mint akikre szükség van. Ez megmutatkozik a kereseteken is. Az éves átlag 89 ezer forint. Kristóf Ilona, a Helia Társaság vezetője — Biztosan így van. Saját kutatásaink az utóbbi években nagyon sokat fejlődtek. Háromszáz kutató dolgozik nálunk. Emellett sok külső céggel, orvostudományi intézettel állunk kapcsolatban. Ezen a téren is értünk el eredményeket. Elég. ha csak néhányat említek közülük: a Toramicyn nevű. igen hatékony antibiotikumot rajtunk kívül még egy USA-cég gyártja a világon. Kettőnké az egész piac. Az ebből készült végterméket gyártjuk injekcióiban is. ami világviszonylatban jelentős forgalmat jelent. Azért, mert csak mi gyártjuk, mert hatékony. így magas áron értékesíthető. Ennek fejlesztésére beruházási hitelt kaptunk. kétszeresen is fejlődött az üzem. Vagy itt van a Maripen, ami szintén a saját kutatásunk eredménye, s széles körben ismert gyógyszer. Legutóbb az ebbe a kategóriába tartozó Crupo- dex nevű sebhintőporral jelentkeztünk. ami az eddig gyógyíthatatlannak hitt lábszárfekélyre ad gyógyulást rövid idő alatt, s kórházi kezelés nélkül. — Ezek iránt a termékek iránt külföldön is nagy a kereslet? — A kereslet szempontjából ma már nehezen lehet szétválasztani a bel- és külföldet. Egy tény: ma már 20 millió dollár értékben exportálunk. Ami jó. ami hatékony. az mindenhol kelendő. Ezek viszont olyan fejlesztések eredményei, melyek nem kevés kockázatvállalással jártak. Jelenleg is egy 3,5 milliárdos fejlesztést végzünk világbanki közreműködéssel. Ez jelenti nagyon leegyszerűsítve a VII. ötéves tervet. Célunk a világszínvonalhoz való közelítés. Megtanultuk az utóbbi években, hogy csak olyan terméket lehet exportálni, ami minőséget jelent. Ez viszont csak az egyik követelmény. Magának a gyártási folyamatnak is minőséginek kell lennie. Az USA csak akkor vesz tőlünk gyógyszert, miután itt. Debrecenben megvizsgálták a gyártás körülményeit Debrecent mindig is a Tiszántúl szellemi központjaként tartották számon. Erre jogosítja a várost két egyeteme, számos oktatási Intézménye, kulturális élete. Mindezek mellett pedig a cívis központban működő, üzemelő megannyi lefmelöegység. A város rendezettsége, külleme is figyelemre méltó, bármely korban is vizsgáljuk azt. Erre mi sem jellemző jobban, mint egy évvel ezelőtti egy hónapos debreceni katonáskodásom története. Egyik délután városnézésre indult a tartalékos szakasz. Legnagyobb megdöbbenésünkre a hivatalos idegenvezető által javasolt programban szerepelt a temető megtekintése. Nemcsak morbidnak tartottuk az ötletet, de teljesen feleslegesnek is. Aztán amikor már kénytelen-kelletlen mégis ott voltunk, rájöttünk, ide tényleg érdemes ellátogatni. A rendezett parcellák közölt fejet hajtani a város nagyjai emlékének. A helybéliek persze kényesen vigyáznak arra is. hogy a közelmúlt kiemelkedő. a városért sokat tett közéleti személyiségeknek is méltó emléket állítsanak. A számtalan műemlék mellett, sétálhattunk a csodálatos parkban, a Nagyerdőben is. Az urbanizáció világában különös értéknek számit. A közelmúltbeli látogatásunk alkalmával pedig az is kiderült, hogy közepén egy világhírnév eléréséhez közel járó ipari üzem is békésen megfér a természettel. Ezúttal ugyanis A hazai élvonalban című sorozatunk következő állomásaként ebben a csodálatos környezetben üzemelő Biogal Gyógyszergyárban vendégeskedtünk A hazai penicillingyártásra épült — Ebben a gyárban exportra sokáig még csaik nem is gondolt senki — hallhattuk vendéglátóinktól, dr. Ko- váts András vezérigazgatóhelyettestől. — A Biogál ugyanis az ötvenes években a hazai penicillingyáításra épült. Ez a későbbiekben kibővült ugyan egy-két antibiotikummal, de ez még mindig nem tette lehetővé, hogy a külföldi piacokon való megjelenésre gondoljunk. Aztán tizenkét évvel ezelőtt új vezérigazgatót neveztek ki a gyár élére. Kéri Tibor személyében. Ez a változás az egész gyár életében fordulatot jelentett. Ez pedig alapvetően a piaci szemléleten alapult. Ennek azért volt nagy jelentősége, mert megelőztük ebben az országos gyakorlatot. — Milyen módon, s mikor történt a hagyományos gyógyszergyár profilváltása? — Az első exportévet 1975 jelentette. Akkor a termelési értékünk hatszázmillió forint volt. Külföldön hatszázezer dollárért vásároltak Biogal-terméket. Felismertük. hogy meg kell változtatni a vállalati szerkezetet. A hagyományos gyógyszereken kívül a mezőgazdaságnak gyártottunk tápszereket. Ezeket rendszerszerűen használják a gazdaságok. Az NSZK-licenc megvásárlásával ebben a periódusban a vállalat nyitottabb nemzetközi kapcsolatrendszert alakított ki. A licenc haszna — A licencek alapján milyen világhírű cégekkel kerültek kapcsolatba, s mit jelentett ez a vállalat életében? — Fokozatosan kiépítettük a kereskedelmi kapcsolatokat. ezt követte a műszaki együttműködés, ami tulajdonképpen a licencvásárlásokhoz vezetett. Elsősorban a svájciakat említeném: egyebek mellett a Zima. a Pfizer s lehetne sorolni a világ élvonalába tartozó gyógyszer- gyártókat. A gyártójogok megvásárlása többszörösen is hasznosnak bizonyult. Korábban például az Egészségügyi Minisztérium kész termékként nagyon drága valutáért vásárolta meg az életmentőnek számító do- xiurnot. Amióta mi gyártjuk. egymillió dollár késztermék értékből a négyszeres meny- nyiségű gyógyszert állítjuk elő. — Ez az anyagi jelentősége. Volt-e ezeknek a termékeknek a gyártási folyamatok korszerűsítése szempontjából hasznuk? — Mindenképpen. Magának a termékösszetételünknek növelhettük ezáltal a korszerűségét. Piacot kaptunk. keletit, s nyugatit egyaránt. Az új termékeket viszonylag gyorsan bevezethettük. Kutatással optimális esetben 10—12 évig tart egy- egy új termék kibocsátási ideje. Ezenkívül gyorsítja a műszaki fejlődést is a vállalatnál. A licendkapcsolatok tudományos együttműködéssé váltak. Létrehoztuk a Zi- mával közösen a B+Z nevű vegyesvállalatot 1983-ban. Ez imáig is az egyetlen ilyen rendszerben működő vállalkozás a gyógyszeriparon belül A Helia siker . bizonyítéka (Fotó: Pa pp Mária) — Erről hallhatnánk bővebben? — Ennek együk jelentősége, hogy további együttmű- désre ad lehetőséget. Ugyanakkor viszont kedvező anyagi vonzata van. A gyártmányok jelentős részének nagy a valutaigénye. Mivel azonban a késztermék zömét a Zima visszavásárolja, a felhasznált valuta értékének negyven százaléka megmarad. Ebből elégítjük ki a magyar igényeket. Az importmegtakarítás mellett további konvertibilis piacokat szerezhetünk, a szocialista export pedig a mi kezünkben van. — Melyek a legnépszerűbb licenckészítményeik? — A reuma gyógyítására szolgáló Voltaren, vagy a légúti megbetegedések megelőzésére használatos Bron- cho-vaxona. Ez utóbbi 1986- ban jelent meg. s már most nagyon nagy a sikere. Kü-1 lönösen az óvodába, iskolába. közösségekbe járó gyér-! mekeknek nyújt védelmet a! gyakori megbetegedések el-, len A saját kutatás eredményei — Csak licencvásárlással! azonban nem tartana ott a Biogal. ahol tart... Biogal-cél: közelíteni a világszínvonalhoz
