Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1956 (HU BFL XXXV.103.a/3)
1956-05-14
I i-2- 8 Ez a módszerük: lehetővé tette, hogy több dolgozó szóljon bele a felvonulás megtervezésébe és kivitelezésébe. Ezen a téren a legnagyobb lépés az volt, hogy a VB az idén a szakaszos felállási rendszert valósította meg. Ez nemcsak szervezeti, hanem politikai kérdéssé is vált. Ugy gondoltuk el, hogy 3 oszlopban állitjuk fel a dolgozókat és a 3 osalop nem egyidoben áll fel, hanem bizonyos időközönként. Ez a szervezési módszer bevált, csupán az 1. oszlopnál történtek komolyabb fogya tékooságok, de ettől eltekintve, összegezve, ennek a módszernek nagy sikere volt, a vezetők és a dolgozók véleménye egyttntetüen az, hogy az egyik legjobban sikerült felvonulás volt, szervezetileg, mert 2-2 ó félóránál többet nem fordítottak szervezeteink a felállási idő és a dek ráció lerakása között* A felvonulás dekorációját Az idén - a Bp-i PVB kezdeményezésére - tömegjellegűvé az apró dekoráci kat kellett lenni. Ez volt uralkodó nálunk is. Ennek előnye volt at is, hogy ezek előkészítéséhez is sok dolgozó bevonására volt szükség, s ez sok embert mozgósított. A dekorációk politikai mondanivalója megfelelő volt, s a felvonulók mintegy 6o-7o %-ának a kezében volt deko- ri > te ráció. Ezen a téren kitűnt néhány szervezet, mint az eü. és kereskedelmi oszlop, a Május 1. ruhagyár, a Taxi, a Ruggyanta, a KTSZ-ek. Május 1. előkészítése során történ néhány fogyatékosság* A politikai munka későn indult meg. Egyes szervezeteink lebecsülték a politikai formákat, amik eddig beváltak, pl. a faliújság. Az utOLsé napokban mág mindig nem volt, a Ganz-ban, Ruggyantában az üzemi lapok csak az utolsó héten kezdtek vele foglalkozni. A Rádió nem tárgyalta meg a VB-n, sőt nem tartottak taggyűléseket ós röpgyüléseket sem. Nem volt eléggé irányítva a politikai munlca. Megvolt ugyana fő mondanivalója, de a gyakorlati irányítás azonban rossz volt. Másik hiba volt, hogy egy veszélyes példamutatás! hangulat kezdett elterjedni egyes helyeken, pl. nem ment a dekoráció szétosztása, amig nem á titkár adta kézbe, vagy néhány titkár elsőnek vette a kezébe és az üzem élére állt, ezzel kiengedtek a kezéből az irányitást. Május 1. reggelén számos gyengén szervezett csoporttal találkoztunk, y főleg néhány nagyüzemben hiányos volt a szervezeti megoldás, nem volt r egyes helyeken parancsnoki kar, pl. a Mávag^, Ganz, Ruggyanta egyes egységeinél. A hibákhoz tartozik, hogy az uj szervezeti megoldással kap csolotban nem mindenütt hívtuk fel megfelelően a figyelmet, s hozzá voltak szokva a szervezetek, hogy több idő állt rendelkezésre a felállásra és ez számos helyen zavart okozott. Ennek következtében az előre elgondolt dekorációs terv sok helyen rtem lett végrehajtva, mert nem volt rá idő, sőt egyik-másik helyen a dekoráeió a helyszínen maradt. Az előkészítés során - helyesen - azt vittük, hogy nem viszünknagy dekorációkat, ez azonban egyoldalúan oda vezetett, hogy elszintelenedtek az üzemek, hivatalok nyitő dekorációi. A ker. PB.szákházában lévő dekoráció - az utóbbi Időbén - arányaiban és kivitelében gyengül és színvonalában is alacsony. Ezért főleg magam vagyok a felelős- . Hiba még, hogy az előkészítős során zavartság volt a felállás és az indulási idő között. összefoglalva: Figyelembe véve a politikai helyzetet és a rossz időt, a felvonulás - 35*ooo ember részvételével is - sikeresnek mondható. A Vlll.ker. dolgozói jókedvűen, szivesen vonultak fel ósállástfoglaltak azokban a kérdésekben, amelyeket meghirdettünk most május 1-ón. A felvonulás önkéntes volt, néhány helyen alkalmaztak csak helytelen módszert, de aki kijött, az szívesen jött. Néhány kérdést fel lehet vetni; Pl. Mi az oka, hogy a nagyjelentőségű politikai intézkedések, melyek május 1. előtt nyilvánosságra jöttek /*?_______________________________ i_________________________________________ 1 7'" í I ---------|----------——-----------------------------------------------------------------g—-
