Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.27.a/9)
1978
mm Az ágazati rendelkezések, utasítások pozitív irányban hatnak a H gK<öí munkavégzésére. A végrehajtási utasítások rendezték a vitás BEm kérdéseket, a napi munkához segítséget én útmutatást adtak. ■B ■ Az állásfoglalások, az ellenőrzések ás a személyzeti munka fo- HH kozottabb megbecsülése, a rendeletek és határozatok egységes ppj IttM értelmezéséhez vezetett. |||H sRSBB Az elért eredmények nem szakíthatok el a vezetők tevékenységéfifnSj tői, akik mindnagyobb hozzáértéssel hajtják végre az állami és HM H^B párthatározatokat. Kedvező változások következtek be a vezetői HB jfsHBl káderállomány életkor, nemek,- párttagság,- szakmai,- és poli- Mij ■■ ti kai iskolázottság, valamint a társadalmi aktivitás terén. HH ^HB Vállalataink, intézményeink az öt vére szóló káderutánpótlási HEH és nevelési tervet elkészítették. Az utánpótlást a legtöbb te^H rületen helyi jelöltekre építik. Külső beállításra csak akkor HRB kerül sor, ha a helyi jelöltek között nem találnak megfelelő j^H mm utódot. mi M m Az intézmények, üzemek nagy figyelmet fordítanak a káder ne-HAB velésre. Az egyetemet, főiskolát végzettekkel a foglalkozás ^HB elfogadható színvonalú, megfelelően szabályozott és beilleszj^H ^HH kedésük szervezetileg biztosított. De a velük való folyamatos ;^B BH törődés, foglalkozás később fokozatosán csökken, majd megszü|B H m A kisebb vállalatoknál, üzemeknél a szkkáderek megfelelő szin- HH HHJ ten vannak foglalkoztatva. A nagyobb vállalatoknál megfigyel^H hető az, hogy ezen a területen túlzott szellemi kapacitást köt^H HHB nek le, még az egyszerű feladatok elvégzésére is. ^H A gazdasági és politikai vezetés igen határozottan törekszik a ^H B^B követelményrendszer helyes alkalmazására az újonnan beállított B^H kádereknél és az utánpótlás kiválasztásánál is. |B A káderek kiválasztásánál nehézséget jelent még az, hogy a^ve- HH ■■ zetői munkakörök nem vonzóak. Ennek oka: a munkakörrel jaro |H BH nagy’ felelősség és a többlet idő szükséglet, valamint a j’öve^H ^H^H delcmszint aránytalansága. A nyugodtabb munkakör iránti erdekjj^H m m i5dés nagyobb. Ezért egyes területeken a hármas követelmények^H ^^^H| bői a káderek kiválasztásánál és uj funkcióba állításánál bizo^H ^BH nyos engedményeket kénytelenek tenni. ^H ■■ Ennek ellenére a káder stabilitás elérése a legtöbb területen ^H a fő célkitűzések között szerepel és az egy-személyi felelős- B| ^^B eóg elve, a kádermunkában mindjobban érvényesül. Hl m m Határozott törekvés tapasztalható a személyzeti munka irányító-H| sóban a minősítéseknél és általában a megítéléseknél, a demok- H H^H ratizmus kiszélesítése terén. |B- 5 -A U
