Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.26.a/1)
1985-02-23
fgfir' óa dolgozót személyesen is érintettek. Az átszervezés ennek 11111111 Hl ellenére sikeresen zökkenőmentesen, a termelés novekedese I mellett valósult meg. Bár számos dolgozót értintett a szervezeti változás, alapelv és gyakorlat volt a humánus megnldáqok keresése. Egyetlen munkaügyi, birósági, vagy döntő- |^^B bizottsági ügy nem volt. Az átszervezés sikeres végrehajtásának alapja a CSM Pártbizottság maximális segitsége volt. Népgazdasági igény az önállóvá vált CSM vállalatokkal szemben, hogy uj helyzetükben jobban illeszkedjenek a korszerűsítés minden területén jelentkező követelményeihez, és végső soron ^ érdekeltté váljanak abban, hogy elérjék a tartósan jövedelmező gazdálkodásnak legalább az iparági átlag, vagy még annál is magasabb szintjét. A gyökeres irányítási-szervezeti változás nem jelenti *J^epel Müvek forradalmi, munkásmozgalmi es a magyar iparfej i^szt elért történelmi hagyományainak a feladását. Nem ® , változ is azt sem, hogy minden megszűnt, ami közös érdekeltség j^^B get, együttműködést jelentett a vállalatok kozott, de az együtt- ^^B l|| működésnek - sokkal jobban mint eddig - a közös erdekeltseg ^ alapján kell érvényre jutnia. ^^B Máris, az átszervezést követő rövid, alig több ming másfél év alatt pozitiv kezdeményezések sorát tapasztalhatjuk a közös összefogásnak, az együttműködésből fakadó előnyök jobb kihass- fl^B nálásának. ^^B A szervezeti változásokban az újszerűség - a teljes önállóságú vállalatok mellett - az Ipari Központ es a közös vállalatok létrehozása. másféléves tapasztalatok és az örvendetesen javuló gazdasági eredmények igazolják, hogy a Csepel Müvek Igazgató Tanács, és az Ipari Központ eredményesen tölti be a koordináló szerepét, illetve az utóbbi az elemzS, szakértői WM tevékenységét, a közös érdekeltségen alapuló ás közös intés- ^B kedéseket igénylő területeken, nem sértve a vállalatok ónálló a ságát. |B ^ Jó érzés, hogy az Ipari Központ szakmai apparátusának szellemi í kapacitását növekvő mértékben kötik le a vállalatok igényei alapján készülő elemzések, szakértői tevékenységek, információ- ^B szolgáltatások, vagy vállalatok közti együttműködést náló közreműködések. Kiemelkedő példa erre a CSM VamU Kovácso ló üzemében alkalmazásra kerülő Robotrendszer t®1!?1^®®* a rendszer kiegészítő berendezéseinek kivitelezését végző - a CSM Egyedi Gépgyár munkája. A robotokkal automatizált kovácsa alkatreszt gyártó rendszer határidő beve^-tés® a V^|mU# H Egvedi Gépgyár és az Ipari Központ, és a Hőerümü- és Szolgai ^B tató Közös Vállalat kollektíváinak közös szocialista munka- ^B versenyfelajánlása a XIII. Pártkongresszus és a felszabadulás ^B 40. évfordulója tiszteletére. ^B Az uj szervezeti felépítés szerves részei a közös H amelyeket a csepeli vállalatok igazgatóiból álló - közös vall ^B lati - Igazgatói Tanácsokat működtetnek, igy megvalósul az oh- ^B ánó vállalatok és a közös vállalatok érdekegyeztetése - közös igények kielégítése. A Hőerőmű Szolgáltató Közös Vallalat pl. törekszik tevékenység! körein belül maximálisan kielégíteni - ^B bővíteni a szolgáltatásokat a vállalatok felé. j^B
