Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.25.a/3)
1964-06-09
,r n III. Ui a kerületi PB. hatáskörébe tartozó káderok legszámottevőbb csoportja__ V'i az alapé z érv ez éti párttitkárok, akik a pártnunka szempontjából a kerület légiontosabb káderei köze tartoznak. A pártnunka színvonalának emelésére az operatív, hatékonyabb munkára i. váló törekvések eredményeként változás tapasztalható a titkár clvtarsak szemléletében, módszereiben, és tartalmi munkájukban. 1 Mivel a kerületi pártbizottság törekvései, és a párttagság iáényo * hatékonyabb munka iránt megegyezik, és ez mutatja, hogy a Pártbizottság az emész párttacsác akaratát fejezi ki, így az alapszervezeti vezetőség nagyobb feladatok elé van állítva, ü titkár elvtarsakkal szembon támasztott nacyobb követelmények érvényesülését akadályozta es mén helyenként na is akadályozza a megszokottsaghoz való ragaszkodás. Örvendetes azonban, hogy teljes az egyetértés, os helyeslése ezeknek ^ a követelményeknek, és hogy a többség részéről megvan a törekvés az operatívabb, hatékonyabb munkára* , Elmondják, nagyobbak a követélményok, de tetszik ez a munkastílus, mivel megfoghatóbban jelentkezik saját munkájuk értelme. Növekszik a munka hatásfoka, a pártvezetés színvonala, a partszervezet tekintélye. Ez serkentőleg hat munkájúidra, de rajtuk keresztül a vezetőségre, os a párttagságra is. Az eddigi tapasztalatok is bizonyítják, hogy a párt kádereiben megvan a bázist az operatívabb, a hatékonyabb munkastílushoz. Példaként megemlítjük Posztós elvtársat a Faipari KutatOintozet titkárát, aki magasabb iskolai végzettség nélküli munkásemberként hosszú evők óta eredményesen vezeti az értelmiségi pártszervezetet. Eredményének kulcs- V kérdése, hogy nemcsak a saját feje után vezet, hanem kikéri os f cyo— ,;;j lembe veszi mások véleményét is, és azokra támaszkodva irányi ja J a pártszervezőt munkáját• v-i Helyesnek látszik rögzíteni, hogy azt tartjuk kádernek, aki az agitáció és a bírálat mellett eredményesen törekszik a helyi t problémák megoldására. Az a jo vezető, aki nem egyedül próbál mindent kitalálni, megoldani, hanem igényii környezotenők,y^at^rsaimk ve menyét, és képes arra, hogy-a sokrétű velemenyekro támaszkodva kia lakitsa a legcélravezetőbb tennivalókat. „ .« , Ezeknek a követóiményeknok megfcloloeh kell a soronlevo vczetooogválasztás káderkiválogatását megoldani. A titkár olvtársak:fontosabb adatairól készített kimutatást tájékoztatásul mellékeltük. ik_____________11--------------~g|
