Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1988-01-12
-i. -■:&** ’ ^ 1 1 i I J i |: 3 > ~ 7 -A vállalöt fejlesztési célkitűzéseinek megvalósítását az újítók alkotó tevékenységének fokozásával, az újító mozgalom fellendítésével is ele kell segíteni. Az újítási tevékenység fellendítéséhez és hatékonyabbá tételéhez t:ötlet napokatt;, újítási attakotokat szervezünk és az eredményeket kiemelten ösztönözzük. JléJJMilL..fXéjrÁaéngk legfontosabb alapja a ggftllatni_ tőke, a szak.gjarapit ága, mely az alábbi feladatokat jelöli meg: •- A vállalat az elmúlt 4o év alatt sok szakembert, szakkád art adott a magyar iparnak., ^z alapvetően a ruházati ipar és a i.öbbi terület között kialakult és jelentősen eltérő kereseti, jövedelmi viszonyokkal van összefüggésben, A nagyszámú képzés sem biztositja a munk^eromogtartását és a szakemberek utánpótlását.. A munkaerő megtartásán túl sürgetően jelentkezik az iskola és a vállalat egymáshoz való közelítése', mert a műszaki fejlődés, a korszerű felkészült szakemberek hiányát Veti fel. .199o-:ig a felsőfokú végzettségűek arányának 1 <3-kal, a' közép fokuakét 4 %~kal kívánjuk növelni, biztosítva az alapvető szakmai műveltség szintentartását„ A fiatalok lehetőség szerint érdeklődésüknek megfelelő terűbot re kerüljenek beiskolázásra, majd elhelyezésre,'ahol képességük szerint a legeredményesebben dolgozhatnak.' A meglevő szakemberek foglalkoztatási színvonalának,javítása, nagyobb figyelmet fordítva, hogy a foglalkoztatás a képzettséggel, képességgel arányban álljon. *~ A színvonalasabb és eredményesebb kereskedelmi tevékenység végzése érdekében az idegen nyelvtudás bővítése a kereskedelmi és műszaki területeken. A vállalati és gyári művelődési bizottságok vállaljanak na- ' gyobb szerepet a művelődés szervezésében, pénzeszközök hatékonyabb felhasználásával, " Az állami személyzeti munka vállalati végrehajtása kerüljön kidolgozásra. L ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------•
