Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1965-03-24
r ... i Zárt ¥B : J©len. varrnak: a VB tagjai, Gazdagh. et. BPB, Szanth.0 et. Traktoripari Tröszt, hagymarosi et. Traktoripari Tröszt. Ha,inai elvtárs: ismerteti, a korábbi határozat alapjan tárgyalásra kerül a VGST igazgatójónak kérdése annak érdekében, hogy a PB ülésre konkrét javaslatot tehessen a VB, tekintve, hogy az igazgató a PB hatáskörében van. Az elmúlt héten tartott ülésen olyan állásfoglalás született, hogy a két titkár et. konzultáljon Gáspár et-al az igazgató személyét illetően, sorrendiségnek elsősorban Balogh et-at, másodiknak Ulmann et-at tekintve, gyahakkor a VB,kérte az anyagok megtekintésének lehetőségét is. Tájékoztatja a VB-t arról, hogy mindkét vonatkozásban eljártak, a VB tagjai részére rendelkezésre bocsátottak az anyagokat áttanulmányozásra, tanácskoztak Gáspár et-al is. Felhívja a figyelmet, hogy a most beterjesztendő javaslatnai a^VB a következőket vegye figyelembe: a VB ismeri a helyzet súlyosságát, komolyságát, mely"szükségessé teszi ezen ügy sürgős és megnyugtató rendezését. Figyelembe kell vegye a VB azt is, nem volna szerencsés dolog a PB elé két személyre tenni a javaslatot, és a PB hozzon döntést." Utal arra is, a VB a korábbi megbeszélésén, annak ellenére, hogy a sorrendiségben elsőnek Balogh et-at tette, mindkét et-at alkalmasnak ±±k±± Ítélte meg a vezeérigazgatósáig által történ előterjesztések •lapján az igazgatói funkció betöltésére. Figyelembe kell vennie a VB-nak azt is, hogy a felelősséget az igazgató személyének kiválasztásánál nem vállalhatja teljes egészében önmagára, megelőzve az állami vezetést, hiszen elsődlegesen az állami vezetők a felelősek. Figyelemmel kell legyen a VB a négy felső vezetőnél a várható mozgásra, annak kihatásaira akár külső, akár belső megoldásra kerül sor. Ugyanakkor feltétlenül látni kell azt, hogy a VB e kérdés lerendezésénél nem presztízsből indul ki, hanem feladatának tekinti az ügynek megfelelő megoldását. Mindezek figyelembevételével javasolja fogadja el a VB fogadóa el Ulrnann Nándor et-at a VCGT kinevezendő igazgatójának. Javasolja értsen egyet a VB azzal, hogy Balogh et-at mint termelési főmérnököt bizza meg a vezérigazgatóság az igazgatóhelyettesi teendők ellátásával. Annak ellenére, hogy nem tartozik a VB hatáskörébe, javasoloa ertsen ^ egyet a VB azzal, hogy a műszaki főmérnök beosztásra Szolga József et-at nevezzék ki. Javasolja, foglaljon a VB állást abban is, hogy a KGM vezetése Balogh et-at rövid időn belül helyéről ne mozgassa meg, ne vigye más területre. Nem érthet egyet a VB ezzel, és a káderpolitikai elvek folreérte. éből következhetett az olyan elgondolás, hogy Balogh et-at később/ más területre vinnék el. Balogh et. rátermettségét, vezetési készségét jelenlegi beosztásában, - illetve mint igazgató helyettes is - a VCST-ban bizonyítsa be. Biztos abban, hogy mint eddig, továbbra is megállja a helyét, hiszen az ismertek alapján egy nagyon jól képzett vezető* r. , ... Javasolja azt is,. észrevételezőé a VB akíöá a kohó es Gépipari miniszterrel, Horgos et-al, hogy a VB részére teljesen megnyugtató módon foglalkozott a minisztérium a VCST-ben lévő problémák elemzésével. A bizottság, mely a vizsgálatot folytatta gondosan összeállított anyagot készített, mely alkalmas volt arra, hogy megfelelő következtetéseket lehessen levonni, vonatkoztatva ezt a személyekre is. Emellett észrevételezze a VB azt is, miköz en a PVB a legpártszerübben és a legteljesebb egyetértésre törekedve járt el a káderkérdós megoldásában, az uj et. kiválasztásában, a KGM részéről az igazgató személyére tett javaslatoknál logikátlansággal, a káderpolitikai elvek bizonyos mérvű mellőzésével, és a VB által bizonyos taktikázásnak minősíthető tünettel is sjanáí .kosán meg kellett ismerkedni, melyet a PVB mint politikai testület nem hagyhat szó nélkül. ^ [—........................................................................................................................................................................................................................
