Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1972-06-29
' ~ A vezetői készség területén is előbbre kell lépni, Előre^ kell azt látni, kik jönnek, vagy jöhetnek számításba, szamba kell venni a kádertartalékokat. Vannak adottsági tényezők, melyeket fejleszteni kell. Egy emberhez fűzött remények teljesülése sokszor azon múlik, hogy megfelelő segitéeget kap-e. Képet kell kapni arról, hogy előléptetés előtt az illető szoba jöhet-e mint vezető. Az eddigi gyakorlatok spontalitásra épülnék. Bedobják az illetőt a mélyvizbe és vagy felszínen ma- i rád, vaay nem. Egyet lehet erteni Redei elvtársnovel, ezt a kérdést~eléggé negativen kezeljük. Tényleg csak az mondható el sok vezetőről, hogy neme csinál rosszat. De hogy milyen a politikai készsége, iskolázottsága, különböző politikai kérdésekhez hogyan szól hozzá, megfelelőképpen reagál-e a környezetében politikai kérdésekre, hogyan tudja a Párt álláspontját képviselni, stb. -erről nem sokat tudunk. Ne csak azt tudjuk ^ egy emberről elmondani, hogy politikailag megbízható azért, mert nem csinál semmi rosszat, hanem konkrétabb mérési követelményeket is kell adni. Pl. reagál-e környezetében politikai_kérdésre. Ki kell tudni, tehát mondani valakiről, hogy politikailag megbízható ezért, meg azért. Amit Végh elvtársnő is elmondott, azt szélesebb területre lehetne felvetni. Mint jellemzőt említette a vállalati jogász esetet. Mindez arra mutat, hogy a legmagasabb szintű káderpolitikánál sokkal céltudatosabb politikát kell folytatni.^ozakmai területről nézve, pl. a birói testület teljesen elnőiesedik. Itt és ebben szükséges lenne az egészséges egyensúly. Ez a terület is ki lett a kézből engedve. Eem tudni, hogy itt milyen hatások érvényesülnek., de egyszerűen nem mennek birói_palyara emberek. Tehát a hatalom oldaláról nem szabad engedni eluralkodni a spontalitást. így van ez a Rendőrségnél, igy van a tanácsi apparátusban is. Az államigazgatási területet kienged^ ték a kézből. A káderek megítélése tekintetében van fejlődés, ennek ellenére sok a szubjektív elem. Meg kellene tanulni minősíteni,_lehetőség szerint a szubjektív elemek kizárásával. Sok minősítést olvasva az a benyomás, hogy arról sokszor nem ismerni meg az embert. Amit szakmai téren leirnak valakiről, az általában kedvezően van leirva, de ezt gazdagítani kellene tartalmában. Munka közben nem látjuk elégge a kádert, hogy mozog, hogyan old meg egy-egy feladatot. Milyen a magatartása egy-egy kérdés megoldásában. Mindezt menetközben nem kísérik figyelemmel. A közvetlen észrevételek gyengék. Ebben, és itt kellene más módszert kialakítani. VERES elvtársnő: Az anyagot jónak tartja. A személyzeti és kadermunkat^jó volna olyan oldaláról kihangsúlyozni, ho^y az^nevelőraunka. Ez egyébként kicsendül az anyagból is és a hozzászólásokból is.- Vezetőképzés. Elhangzott olyan észerevétel, hogy nevelni kell az embereket. Bizonyos adottságokkal születhet valaki, de ezt továbbikei 1 fejleszteni.Sokkal nagyobb türelemre van szükség a fiatalok beállításánál. ‘ - 7 -i___________________________________________________________________________________________________
