Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.20.a/4)
1969-09-11
A Pol.Biz határozatát a tárcák utasítását helyesléssel fogadták, hangsúlyozták szükségességet, időszerűségót, igenyeltek konkrétságát* Az egyetértés úgy fokozódott a kommunisták körében, ahogyan saját területükön érzékelhették a káder-politika elvének gyakorlatban való alkalmazását. A( nihisz téri unok és felsőbb gazdasági szervek személyzeti főosztályai a vállalatok és intézményoknek adott elvi és gyakorlati segítsége: a rendelet utasítás magyarázásában, tanfolyamok szervezésében esetenként konkrét segítségben nyilvánult meg* Nincs tudomásunk arról, hogy igazgatókat, személyzeti * vezetőket beszámoltatnának a határozat végrehajtásáról. A kér. PB-vel a minisztériumok kapcsolata egy-egy hatáskörben lévő konkrét személyi kérdés megbeszélésében realizálódik - mozgatás, kitüntetés, külföldi ut stb. ~ A határozat feldolgozása végrehajtásának tartalma'és az ehhez kapcsolódó módszerek nagyon eltérőek voltak. Vállalatönként nagy különbség tapasztalható, amelyeket a sajátosságok nem indokolnak . A gazdasági vezetés vonalán tükröződő gyengeségek bizonyos mértekben összofüggnek azzal, hogy a pártszervezetek határozatai - 1967-68 - nen torta Ima ztak konkrét helyzet elemzést. Az általános feladat-meghatározás az 1001, Kárn. ronde-' let feldolgozásakor a terület alapos elemzésére nen ösztönzött. A gazdasági vezetők a korn,ha tározót megtárgyalása után annak fő elvének megvalósítását tűzték ki célul. Ennek következtében ismételten kidolgozásra került a párthatározat több■ pártszervezetben s ez évben már jelentősebb fejlődés van. Az igazgatók hatáskörűket szűkítettek, megosztották a közvetlen vezetőkkel, igy megteremtődtek annak feltételei, hogy minden gazdasági vezető a saját területének káderese legyen. Konkrétan értékelhető tevékenység volt a káder fejlesztési, iskoláztatásig minősítési tervek elkészítése. Megállapítható, hogy tendenciájában érvényesülnek a gyakorlatban azonban tenc.n eléggé funkcionálnak ezek a tervek. A gazdasági vezetők személyzeti tevékenysége is szinvonalasabbf hatékonyabb a korábbinál. Minden területen hangsúlyozásra, alkalmazásra is kerül, hogy Ő az első szénu kádores. Konkrétabban igénylik a pártszervezet a személyzeti vezető véleményét, javaslatát. A káderfejlosztési, iskoláztatási, minősítési terveket a pártszervezeteknek megkülönböztetett figyelemmel kell kísérni, mivel ez‘még mindig a személyzeti munka egyik leggyengébb pontja. Probléma ként merül fel, hogy az elkészült káder-fejlesztési tervben szereplői felkészítése a velük való foglalkozás nincs egyértelműen tisztázva. Nincs eléggé kialakult gyakorlat, hogy a hármas követelménynek megfelelően történjen a hatáskörben lévőkkel a foglalkozás. Néhol a vezetők egy részénél•nagy a no.szokottság, kényelmesség, fásultság, fárádbság. / \ % - 2 - 9
