Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.20.a/4)
1966-03-24
r— Hasonlóan alakult a magasabb iskolai végzettségűek beállítása a Landler járműjavító üzemi Vállalatnál, a Tanácsnál, é's a'többi vizsgált területen. A javulás nagyrészt a funkc lóban le vők „jbeisg kolázásából következett be, de abból is, hogy az uj beállításoknál már az előirt iskolai végzettséget megkövetelik. A párt politikájának megfelelően bátrabban nyúlnák a pártonkivűliek vezető posztokra való beállításához, a az esetek többségében munkájukat jól ellátó párttínkivüli szakembereit kapnak megbízatást. A pártonklvüliek aránya ennek megfelelőén a következőképpeö alakult* 1961^ _ _12§§.___ ^ ■ Landler 24 ; '• 36 % Tanács 26 " 42 " Növényölajgyár 45 " 49 " ‘ Bőr- és Műanyag 46 " 57 " A pártonklvüliek arányának ilyen mértékű alakulását mint tendenciát pozitívan Ítéljük meg. Ez ez arány semmiképpen som indokolja azokat a nézeteket, melyek a pártonkivüliek beállításával a párt vezetőszerepét féltik, mert ez még számszerűleg sem áll fenn. Nyilvánvaló, hogy ezek a nézetek egyes esetekből levont helytelen következtetésből, vagy egyedileg jelentkező tényleges hibákból táplálkoznak az elvi tisztázatlanság mellett. A személyzeti munka gyakorlatúban jelentős fejlődés mutatkozik. Általában a személyzeti munkára kötelezett vezetők Végzik a kádermunkát, eleget tesznek a törvényben előirt követelményeknek. Azt azonban még nem lehet egyértelműen leszögezni, hogy a szakmai vezetők munkájának szerves részévé vált a személyzeti munka. .*-\ í A legnagyobb előrehaladás a vállalati szinten tevékenykedő gazda- 3ági vezetőknél tapasztalható, ettől lefelé azonban már jelentősen t megkopik a gazdasdgvezető személyzeti tevékenysége. > ' ’ ''• A szakmai vezetők kád erm un kajának javulásával függ össze, hogy javult a vezető és a beosztottak munka és személyi kapcsolata. A vezetők jobban ismerik munkatársaikat, érdeklődnek egyéni életük, társadalmi tevékenységük iránt, a minősítések.alkalmával értékelik é3 elemzik munkájukat, s jobban-meghallgatják véleményüket... Nagyrészt ezzel van összefüggésbe, hogy.a vizsgált területeken a káderutánpótlást majdnem kizárólagosan belső előreléptetésből oldják meg, ami kétségkívül pozitiven értékelhető© Természetes, itt közrejátszik a kívülről való káderbeállitássa1 szemben bizonyos fokú idegenkedés, ami azzal a veszéllyel is jár, hogy ölyan esetben sem nyúlnak ehhez az eszközhöz, amikor kintről politikailag és szakmailag jobb megoldás kínálkozna. Ebben az irányban a pártszervezetek is nyomják a szakmai vezetőket. í A m...___ . ——.....................- 2
