Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.19.a/10)
1983-05-30
A vezetői hármas követelmény nem minden esetben érvényesül tisztán, s ahol arányeltolódás van, az általában a politikai munka rovására történik. /OKISZ/ A vezetői készség csak a gyakorlatban jelentkezik, igy sok helyen történik meghatározott időre való kinevezés /Telefogyár, Weil Emil Kórház- és Rendelőintézet, Posta Központi Járműtelep,stb/. Ezt a gyakorlatot követendőnek tartják más területeken is, nincs negativ hatása, sőt inkább felelősségteljesebb munkára ösztönöz. A tervszerű, tudatos, folyamatos kádermunka érvényesitése során, egyre magasabb szinvonalu, a hármas követelménynek dialektikusán megfelelő vezetők kerülnek felelős beosztásba. III. Állami- személyzeti munka gyakorlatának tapasztalatai A pártszervezetek jól ismerik és alkalmazzák a minősitési rendszerekkel való feladatok végrehajtását. Pontosan behatárolt azoknak a köre, akiket meghatározott időközönként minősiteni kell. A minősítések rendszeres, időben valóvvégrehajtása érdekében a pártszervezetek az illetékesekkel közösen minősitési ütemtervet készítenek. Ez évente a nagyobb vállalatoknál, intézményeknél 50-60 főt jelent. A minősítést mindenhol a gazdasági vezető késziti elő. Jelentősen besegit ebbe a munkába a személyzeti apparátus is. A minősítések egységes értelmezését, tartalmi színvonalának növekedését segiti elő, hogy pl: a Telefongyárban, a SZÜV-ben, a Weil Emil Kórház- és Rendelőintézetben, külkereskedelmi vállalatoknál testületileg tárgyalják meg az Írásban beterjesztett anyagot. Ezután a titkár már testületi véleményt képvisel az értékelésnél, a minősitési aktuson. Száleskörben történik a vélemények kérése, ami a minősítések demokratizmusát erősiti, növeli. Nehéz ilyen esetekben kikerülni az úgynevezett kényes kérdéseket. Például a Weil Emil Kórház- és Rendelőintézetben 15 fő
