Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.19.a/10)
1983-05-30
5. A többi vizsgált egységnél is igen magas számokkel találkoztunk. Ahol gondot okozott a képesítési követelmény rendszer, ott az előirt képesítés megszerzését biztosítják /Telefongyár, Alumíniumárugyár./. Több helyen problémát okoz a munkakörre előirt nyelvismeret hiánya, ennek elsajátítása nehézkesebb /Telefongyár, külkereskedelmi vállalatok/. A kádermunka elválaszhatatlan része a vezetésnek, kiemelt, állandó jellegű feladata. Ezt a pártszervezetek ösztönző hatására a vezetők ezt egyre inkább magukénak érzik, egyre jobban megértik szükségességét. A vezetők ez irányú tevékenységét megfelelőképpen segitik a személyzeti munkával foglalkozó apparátusok, osztályok. A káderfejlesztési és utánpótlás tervek, valamint a kinevezések előkészítésénél általában összhang van a gazdasági vezetők és az illetékes pártszervezetek között. A tervszerű, tudatos káderpolitikai tevékenység többnyire érvényesül, a feltételek adottak. A pártszervezetek évenként áttekintik és kiegészítik a máderpolitikai terveket. Előfordul azért, hogy olyan kinevezésre is sor kerül, ami előzőleg nem volt várható, nem volt tervezett. /Budapesti Geodéziai és Térképészeti Vállalat, BVSC./ Ilyen esetekben a munka csak adminisztratív jellegű, s sajnos általában igy nem a legmegfelelőbb emberek kerülnek vezető beosztásba. Sajátos helyzetben vannak az egészségügyi intézmények, hiszen itt régóta pályázat alapján történik a kinevezés 3 és 4 éves időtartamra. Itt a hármas követelmény érvényesülése mellett, a szakmai felkészültség, tapasztalat jelentős hangsúlyt kap, ami meghatározza, befolyásolja az életkort is. A vezetői magatartás megitélésében előbbrelépés tapasztalható. A vezetők éves szinten történő értékelése elősegíti a munka színvonalának növelését /Telefongyár, SZÜV., stb./. c J
