Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.19.a/10)
1978-09-01
Általánosítható az a tapasztalat is, hogy jól gyakorolják a vezetőségek hatáskörükbe tartozó kérdésekben a döntési, ellenőrzési, és koordinációs funkciójukat és igyekeznek érvényt szerezni megvalósulásának. Munkájukat nagymértékben segítik az állandóan "élőn" tartott hatásköri listák. A funkció gyakorlásának hatékonyságát a tagok konkrét megbizazással való ellátása is segíti. Legfőbb záloga a megbízatások végrehajtása, aminek érdekében a vezetőségek re nagy feladat hárul. Ezt az a tény is segíti, hogy a hatáskörök a pártszervezetek döntő többségénél egyértelműen és világosan, átfedés nélkül vannak meghatározva. Ily módon a vezetőségi üléseken túl, felhasználják pártszervezeteink a négyszögülések, vezetői értekezletek, cselekvési programok adta lehetőségeket is Bár előfordul, hogy a hatáskörök ismeretének hiánya miatt ez a tevékenység nem zökkenőmentes. / A vállalati négyszög - mint koordinációs értekezlet - nem rendszeres, összehívása a gazdasági vezetőtől függ, pl. SZÜV / A testületi munka fontos része a döntések megfelelő előkészítése A taggyűlés és a vezetőségi ülés elé kerülő témák előkészítése. Megállapítható, hogy a napirendek előkészítésére a vezetőségek igen nagy hangsúlyt fektetnek. Egyre inkább kialakul az a gyakorlat, hogy a taggyűlést előkészítő vezetőségi ülésre mq£ivják a bizalmiakat, adott esetben a tömegszervezetek vezetőit is. Ezáltal széleskörű információt biztosítanak a vezetőség és a párttagok jzámára egyaránt, a témák érdemi tárgyalásához. / Posta Jármű, MAFILM / Ezekben az az esetekben az aktivitás növekedése is szembetűnő. A tárgyalt napirendek előkészítettsége alapszervezetenként eltérő, más és más a kialakult gyakorlat. Többségében az a jellemző, hogy írásos anyagot igen ritkán tárgyalnak. Igaz ugyan, hogy ez a "papírmunka" csökkenését eredményezi, viszont az érdemi tárgyalás a szóbeli beterjesztés által nehézkesebbé válik. Az előkészítettség meghatározó mércéje, hogy mennyiben nyújt alapot, segítséget az adott kérdés elemző tárgyalásához, a szűk-
