Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1985-05-16
13 Úgy gondolom, hogy most ebben a helyzetben az a legfontosabb hogy a vállalatnál az összefogás irányába vigyék a munkát, erősödjenek, stabilizálódjanak a közösségek és a hangsúlyt a bonyolultabb, nehezebb kérdések megoldására tegyék a vezetés minden szintjén. A nagyon nagy feladatok, egy határozottabb, markánsabb vezetést igényelnek, de úgy, hogy a döntések még demokratikusabban, nagyobb dolgozói kontrolra támaszkodva szülésének. A folyamatokat úgy kell szervezni, kialakítani, hogy a vállalatnál miden emberi érték aktivizálódjon, az eredményes munkához szükséges egészséges munkahelyi légkör kialakuljon és minden kifizetett Ft. mögött teljesitmény, produktum kell, hogy legyen. Más ut a továbbfejlődéshez nincs, mindenkinek hasznosabban kell dolgozni a munka az eredmény minősítsen, no valami más, legyen bárkiről is szó. Dr. Müller elvtárs: A vezetők közötti együttműködésével kapcsolatban javaslom, nem kell formális kérdésekkel foglalkozni. A gazdasági vezetés fogadja meg a pártbizottság észrevételeit, mert az hasznos, a vállalat előtt álló célok megvalósítását segiti. A műszaki fejlesztésben nagy szerepet játszik a műazaki jó közérzete. A szervezést nem lehet szétválasztani a politikumtól, pedig ez szét folyik a vállalatnál. A szervezés bevezetéséhez minden dolgozót meg kell nyerni, mert hatalmi szóval ez nem fog menni. Kívánom, elképzeléseik sikerüljenek és sikeres évet zárjanak. Zentai elvtárs:- Balassagyarmati Gyár 500 főt foglalkoztat. A vállalat hiearhiájában az utolsó müveleketet végzi. Jól képzett munkásgárdával rendelkezik. 1980 és 81-ben minta gyár volt. 1984-ben már 30 MFt-os lemaradás következeit be. E helyzetből a kimozdulást például a nagyobb önállóság a tervezésben, ütemesebb munka ellátottság, együttműködési problémák felszámolása, béffejlesztés nagyobb lehetősége, stb. jelentené. J
