Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1985-05-16

Minősíti a vállalat munkáját, gazdálkodását, hogy az árbevétel csökkenése mellett a ráfordítások, a költségek nagyarányban nőttek.

Az egyre csökkenő volumen, a vállalat egyéb adottságai (pl: az eszközigényesség) a jelenleginél jóval egyszerűbb, kevésbé rezsiigényes, olcsóbb szervezeti struktúrát követel.

Az irányítási módszereket is erős centralizmus jellemzi. A döntések rendszerint a szükségesnél magasabb, az esetek többségében vezérigazgatói szinten történnek. A vezetési stílus diktatórikus. A vezetői értekezleteken a vezetők ritkán nyílvánítanak őszinte véleményt, a termékeny viták nélkül hozott döntések gyakran megalapozatlanok, végrehajihatatlanok. Elég .sok kiváni valót hagy maga után a felső vezetésben alkalmazott hangnem is. Sértődött emberek tömege található a vállalatnál és ez egyáltalán nem lehet természetes. A vezetés eddig képtelen volt az elengedhetetlenül szükséges cselekvési egységet kialakítani, e tekintetben a helyzet egyre súlyosabb, mint ahogy a példák igazolják a szakemberek nagy száma lép ki a vállalattól, a szellemi potenciál tovább csökken.

Nem a lég harmonikusabb a gazdasági, politikai és társadalmi vezetés együttműködése, sok diszonáns hang keveredik még mindig, nem minden esetben a legcélra vezetőbb módszereket alkalmazzák egymás munkájának segítésére. Az egyfflttmüködési készség esetenkénti hiánya a pártszervezet részéről megtalálható.

Az előtérjeszesből nem nagyon olvasható ki, hogy milyen biztosítékai vannak a vezetésnek arra, hogy a jelenlegi helyzetből kikerüljenek. Sok az illuzórikus elképzelés, kevés a realitásokra a meglévő, vagy megteremthető feltételekre fogalmazott konkrét tennivaló. Az ez évből eltelt 4,5 hónapsem javított semmit a vállalat helyzetén. Megítélésem szerint túl sokat várnak az AGIC cég szervezési programájától, a jelentés is úgy fogalmaz, hogy ez hivatott biztosítani a termelés irányítás korszerűsítését, a termelés és gazdálkodás gazdaságosságának javítását. Már korábban a Werner cég 1981-ben végzett hasonló felmérést a vállalatnál, de az elkészített anyagot nem tudták hasznosítani, a hasiatokat nem vezették be. A vállalat fogadókészsége alapján félő, hogy ez a szervezés sem hozza meg a kívánt eredményeket.