Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1981-10-22
A felügyeleti átfogó vizsgálat /1974-1979./ megállapítása szerint; ■Igen egyenlőtlen a felső vezetők közötti irányítási terület felosztása. A beruházás befejezése, valamint a vezetés különböző lépcsőin bekövetkezett változások ezen a területen is felülvizsgálatokat indokolnak. A szervezet belső flépitése nem követi a hierarchia elveit, több főosztályon belül nem található osztályszervezet, az osztályszervezetben pedig csoportszervezet sem. Külön is igon sok feszültség forrása törzsgyári és központi szervezet, valamint a rákospalotai festő,- kikészítő gyár irányítási és függelmi viszonyainak rendezetlensége. a vezetési módszereket illetően, a vizsgálat megállapításai szerint; a vezérigazgató kevés számú, nagy tapasztalattal rendelkező vezetőre támaszkodva hozta meg döntéseit. Ez hordozott magában bizonyos előnyöket, de azzal is együttjárt, hogy a vállalaton belül nem alakult ki a döntések előkészítésének, a végrehajtás folyamatának szabályozott rendszere. Ezek a hiányok különösen az utóbbi időben /1978.-1979./ váltak érezhetővé, amikor a nagytapasztalutú vezetők közül többen nyugdíjba mentek.A fenti vállalati szervezeti és működési rendszer van ma is hivatalosan érvényben. Azonban ezt működtető vezetők köréből 1980-tól már bekövetkezett nyugdíjazás, valamint napirenden lévő nyugdíjjogosultságok miatt - kilépések nélkül - majdnem az egész központi kulcsterületű vezetők lecserélődtek, illetve lecserélődnek! 3./''Az. .irányiLt_ás jelenlégi gyakorlata, vezetői, műnkamód_s_zer. Az adott vállalata szervezeti felépítés és irányítási mechanizmus a vezető szakemberek nagyarányú hiánya, a nagyberuházások utólagos elszámolási kötelezettsége, a nyolcéves hiteltörlesztési időszakra vonatkozó célkitűzések és tételes intézkedési program összeállitása, a vállalat igen kritikus pénzügyi gazdasági helyzete, az előrehaladási ütem felgyorsitása és folyamatos tartása, a piaci-és gyártmányfejlesztési programok sürgős módosítása, a debreceni gyár önállósítása és a teljes vállalati szervezeti rendszer folyamatos korszerűsítésének előirása, milyen vezetői gyakorlatot és munkastílust tettek és tesznek lehetővé az 1980.-81-os években, a szigorodó gazdasági feltételek mellett. A feladatok nagysága, bonyolultsága és rövid határideje a vezetést arra késztették, hogy növelje a legfontosabb feladatok végrehajtásának közvetlen irányítását és egyidejűleg támaszkodjon a legszélesebb demokratikus fórumokra a gyári munkásgyülésokro.
